Ang pagtutulungan ng magkakasama ay lubhang kailangan - at halos hindi maiiwasan-sa konteksto ng isang maliit na negosyo. Maaari kang magkaroon lamang ng tatlo o apat na empleyado sa iyong pangunahing koponan na nagtatrabaho sa malapit na tirahan, o pataas ng 20 o 30 sa iyong payroll - alinman sa paraan, ikaw ay nakasalalay sa isa't isa upang isulong ang iyong negosyo at kilalanin ang bawat isa ng mabuti.
Ang mas malapit sa iyong koponan ay nasa isang personal at propesyonal na antas, ang mas mahusay at motivated sila ay magiging. Masisiyahan sila sa pagpunta sa trabaho, malayang magsalita tungkol sa kanilang mga iniisip at alalahanin, at umasa sa isa't isa para sa suporta sa panahon ng mahihirap na kalagayan. Ang problema ay, hindi mo maaaring pilitin ang mga tao na maging mas malapit magkasama. Maaari mong, gayunpaman, gumawa ng mga hakbang upang matiyak na ang iyong maliit na pangkat ng negosyo ay sama-samang nagtatrabaho hangga't maaari:
$config[code] not found1. Bumuo ng isang Malakas na Maliit na Negosyo ng Koponan mula sa Simula
Ang iyong unang trabaho ay ang pumili at magtipon ng mga miyembro ng koponan na may kakayahang magtulungan. Kapag hiring ang mga pangunahing empleyado ng iyong startup team, hanapin ang mga taong may mataas na antas ng enerhiya at isang pagpayag na magtrabaho bilang bahagi ng isang koponan. Kung ang isang kandidato ay kusang nagnanais na magtrabaho nang mag-isa o tila mahirap makipag-usap, maaaring hindi siya maging angkop kung sinusubukan mong bumuo ng isang kolektibong koponan. Epektibo din ito upang maghanap ng mga komplimentaryong hanay ng kasanayan o katulad na mga pinagmulan upang mapadali ang mas malapit na mga relasyon sa pagtatrabaho.
2. Tukuyin at Lutasin ang Mga Alituntunin sa Proactively
Ayon sa Harvard Business Review, ang pinaka-produktibong paraan upang malutas ang mga pagtatalo sa pagitan ng dalawang tao ay upang malutas ang mga ito bago sila mangyari. Bilang isang lider, ang iyong trabaho upang makilala ang mga banayad na palatandaan sa iyong pangkat na maaaring mali ang isang bagay - kung minsan bago makilala ng mga miyembro ng koponan ang nangyayari. Kung napansin mo ang isang salungatan sa pagitan ng dalawa sa iyong mga manggagawa, maghanap ng isang paraan upang malutas ang hindi pagkakaunawaan bago ito lumaki sa isang bagay na nakakasagabal sa iyong regular na gawain. Ang proactive dispute resolution ay nangangahulugan ng mas kaunting mga hindi pagkakaunawaan, at mas kaunting mga pagtatalo ang humahantong sa isang mas masaya, mas magkakasama na pangkalahatang koponan.
3. Hikayatin ang Karagdagang Paglahok ng Grupo
Ang mga pulong ng grupo ay ang perpektong oportunidad upang makuha ang pakikipag-usap ng iyong pangkat sa isa't isa. Dito, gawin mo ang iyong trabaho upang matiyak na ang bawat indibidwal ay nagdudulot ng isang bagay sa talahanayan. Mag-imbita ng talakayan sa pagitan ng mga indibidwal sa iyong koponan, at linangin ang isang kapaligiran ng kolektibong pakikinig at kapwa respeto. Sa mas maraming oras ang iyong koponan ay gumugol ng pakikipag-usap sa isa't isa at pagpapalitan ng mga ideya, ang mas malapit na sila ay magiging. Maaari mo ring hikayatin ang higit pang pakikilahok ng grupo sa buong araw sa pamamagitan ng paglikha ng isang mas bukas na kapaligiran sa opisina, at nagpapahintulot sa mga tao na magsalita sa isa't isa.
4. Itakda ang mga Layunin bilang isang Grupo
Sa halip na tumuon sa mga indibidwal na miyembro ng koponan o kahit na mga indibidwal na departamento, subukang magtakda ng mga layuning pang-negosyo na nalalapat sa buong koponan. Halimbawa, maaari kang magtakda ng isang layunin upang makabuo ng mas maraming kita para sa taon (na may mas maliit na mga layunin sa kahabaan ng paraan), o bumuo ng isang tiyak na bilang ng mga bagong lead. Ang mga layuning ito ay nag-uugnay sa lahat ng mga kagawaran at indibidwal na magkakasama, at pinipilit ang mga tao na makipag-usap at makipagtulungan upang makamit ang mga layuning iyon.
5. Gantimpala ang Koponan bilang isang Buong
Ayon sa Berkeley HR, ang nakakatulong na pagbuo ng koponan ay nakasalalay sa paggagawad sa grupo bilang isang buo. Halimbawa, kung nagsusumikap ka at sa huli ay matugunan ang isang tiyak na kolektibong layunin, huwag magbigay ng mga indibidwal na bonus o pasalamatan ang iyong mga miyembro ng koponan nang paisa-isa (bagaman mahalaga ang mga indibidwal na pagpupulong para sa pagpapaunlad ng negosyo). Kunin ang buong koponan nang sama-sama upang tangkilikin ang gantimpala sa parehong oras. Halimbawa, maaari mong gawin ang koponan para sa tanghalian o isang masarap na hapunan - ginagawa ito upang gantimpalaan ang bawat indibidwal na lumahok sa pagkamit ng layunin at sabay na pinapadali ang interpersonal na pag-uusap. Sa lahat ng larangan, lumalaki ang magkakasama, at natututo ang mga empleyado na gumana nang mas malapit bilang isang yunit.
6. Lumikha ng Mas Maliit na Mga Koponan para sa Indibidwal na Mga Proyekto
Para sa karamihan ng artikulong ito, nag-uusap ako tungkol sa "koponan" na may kaugnayan sa iyong buong kumpanya, ngunit huwag kalimutan na maaari kang gumawa ng mas maliit na "mga koponan" sa loob ng mas malaking grupo. Magtalaga ng dalawa o tatlong tao na magtrabaho sa isang partikular na proyekto o gawain na magkakasama, at ibahin ang iyong mga takdang pangkat. Puwersahin ang mga tao upang gumana nang sama-sama sa mas malapit na mga konteksto, at siguraduhin na ang bawat indibidwal sa iyong koponan ay may hindi bababa sa ilang mga pagkakataon upang gumana sa bawat isa nang isa-isa. Ito ay mapadali ang mas magkakaibang kapaligiran ng pagtatrabaho, mas mahusay na kasanayan sa paglutas ng problema sa koponan, mas malapit na pag-uusap at pakikipag-ugnayan, at sa huli, isang mas malapit, mas magkabagay na koponan.
7. Maligayang pagdating Hindi Pinakasikat o Opinyon ng "Minoridad."
Ayon sa isang ulat ng RICE University, ang mga malapit na nagtatrabahong koponan ay maaaring paminsan-minsang tumira sa isang hindi pangkaraniwang bagay na kilala bilang "think group," kung saan ang bawat indibidwal sa isang grupo ay sumasama sa isang mas malawak, tinanggap, "normal" na paraan ng pag-iisip sa loob ng grupo. Ang sinumang nagpapakilala sa isang punto ng pag-aalala o pag-aalala ay maaaring makaiwas sa mga kaisipan dahil sa takot na itigil ang kanilang sarili mula sa grupo. Bilang isang lider, ito ay sa iyong pinakamahusay na interes upang hikayatin at tanggapin ang mga hindi sikat at minorya opinyon. Mahalaga na marinig ang lahat ng mga pananaw, kahit na mas mababa ang mga popular, upang mapabuti ang grupo at kumpanya bilang isang buo. Mas mahalaga pa, ang paglikha ng isang kapaligiran ng tiwala at pakikinig ay nakakatulong upang makagawa ng isang kolektibong kapaligiran kung saan ang lahat ay nararamdaman na parang isang kapaki-pakinabang at pinahahalagahang bahagi ng koponan.
Sa pamamagitan ng mga istratehiya, natural mong hikayatin ang isang mas malapit, mas nakatuon, at mas produktibong workforce. May isa pang caveat: huwag mag-asahan ng marahas na pagbabago sa magdamag. Ang pagpapatupad ng isang maliit na bagong mga gawi at mga pamamaraan ay hindi magpapakilos ng mga tao tulad ng bawat isa, ngunit sa paglipas ng panahon, ang nadagdagang pagkakalantad at pakikipag-ugnayan ay magbubunga sa isang mas pare-parehong, sentral na pokus na pangkat.
Baluktot ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
