Ang mga bagong estratehiya sa negosyo ay maaaring paminsan-minsang makatagpo ng pagtutol mula sa mga tagapamahala at empleyado Ang mga tao ay kumportable sa paraan na laging ginagawa nila ang mga bagay at maaaring mangailangan ng pakikipag-usap upang makapagsakay sa mga bagong konsepto at diskarte. Minsan ang mabilis na paglipat ay pinakamahusay na gumagana na tinitiyak na ang mga bagong proseso ay agad na pinagtibay, nang walang pagbubukod. Mabagal din ang mga proseso ng pagsasanib, depende sa mga temperaments ng iyong mga empleyado at kakayahang pamahalaan ang pagbabago.
$config[code] not foundMakipag-usap sa Mga Tagapangasiwa Una
Sabihin sa iyong mga manager tungkol sa mga bagong proseso muna. Ilarawan ang mga proseso at ipaliwanag ang iyong mga inaasahan kung paano matutulungan ng iyong mga tagapangasiwa ang pagbabagong ito. Educating ang iyong mga manager tungkol sa kung bakit ang mga pagbabago ay kinakailangan at kung ano ang mangyayari upang lubos na ipatupad ang mga bagong diskarte ay makakatulong sa dalhin ang mga ito sa iyong paraan ng pag-iisip. Magalak at magalak sa mga pagbabago at bigyang-diin ang mga positibong resulta na inaasahang nakikita mo mula sa bagong diskarte. Sa sandaling ang mga tagapamahala ay motivated, maaari silang maging epektibo sa pagkuha ng mga empleyado sa board pati na rin.
Magbigay ng Babala
Huwag lamang mag-spring ng isang bagong diskarte sa iyong kawani. Kahit na balak mong ipakilala ang isang bagay nang mabilis sa halip na magaan, ang paunang abiso ay makatutulong upang makakuha ng mga tao na nag-iisip na handa para sa pagbabago. Maging tiyak sa iyong plano sa pagpapatupad. Kung maaari, magbigay ng isang tiyak na petsa kung kailan ipapatupad ang mga bagong diskarte, o ang mga phase ng mga bagong proseso ay ipinakilala. Ganap na ipaliwanag ang mga hakbang na kailangang maganap upang maghanda para sa mga transisyon, at balangkasin ang mga indibidwal na tungkulin at mga responsibilidad sa proseso.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTuruan ang mga kawani
Pukawin ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng mga tool at mga mapagkukunan na kailangan nila upang maging ganap na handa upang epektibong ipatupad ang iyong mga bagong estratehiya. Kung mayroong kurba sa pag-aaral na kasangkot, tulad ng pagsasanay sa mga bagong kagamitan, muling pagbibigay-katiyakan sa mga empleyado na magkakaroon sila ng kasanayan at kaalaman tungkol sa kanilang mga pananagutan bago sila hihilingin na kumuha ng mga bagong gawain. Sabay-sabay sanayin ang mga tagapamahala sa kanilang mga bagong tungkulin sa pangangasiwa upang matiyak ang pagpapatuloy at pakiramdam ang kanilang tiwala sa kanilang mga tungkulin. Ang hindi alam ay kadalasang nagtutulak ng paglaban sa mga bagong bagay, kaya ang paghahanda ng mga tauhan para sa mga pagbabago ay makakatulong sa pagpapagaan ng paglipat.
Magbigay ng mga Insentibo
Ang mga programa ng insentibo ay maaaring mag-udyok ng mga tauhan upang itulak ang kanilang sarili sa mas mataas na antas, makamit ang higit pa at suportahan ang iyong mga pagkukusa. Magbigay ng isang insentibo tulad ng mga bayad na araw, cash bonus, isang mahusay na lugar ng paradahan, o ilang iba pang mga kagalingan na lilikha ng mapagkumpitensya kumpetisyon at makakuha ng mga tauhan na enthused tungkol sa pagpapatupad ng iyong mga bagong estratehiya. Magtuturo sa iyong mga tagapamahala na subaybayan ang mga saloobin at pag-unlad, at hikayatin ang mga ito na magkaroon ng problema-mag-shoot ng anumang pagtutol o mga problema nang maaga sa proseso ng paglipat.
