Ang isang advisory board ay binubuo ng mga boluntaryo na nag-aalok ng kanilang mga input, ideya at ekspertong ipinapayo sa inihalal na board of directors ng isang organisasyon.
Ang mga miyembro ng tagapayo sa lupon ay hindi nakagitna ng batas, ngunit mahalaga sa tagumpay ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa lupon ng mga direktor. Kung walang isang malakas na board, ang mga hindi pangkalakal na organisasyon ay maaaring magkaroon ng limitadong tagumpay sa pagtugon sa mga inaasahan at pangangailangan ng kliyente at komunidad.
$config[code] not foundAno ang isang Advisory Board?
Ang mga organisasyon ng hindi pangkalakal ay nakabalangkas sa pamamagitan ng isang lupon ng mga direktor na ang mga miyembro ay may pananagutan sa pagpapatakbo ng organisasyon sa pamamagitan ng mga itinalagang posisyon na karaniwang binubuo ng isang CEO, pangulo, bise-presidente, sekretarya at treasurer. Nagtatakda ang lupon ng mga patakaran para masiguro ang mahusay na pamamahala.
Ang isang advisory board, sa kabilang banda, ay tumutulong sa mga organisasyon na makakuha ng feedback, mga ideya at opinyon mula sa publiko. Wala itong anumang mga ligal o pormal na pananagutan, ngunit nakikipagtulungan upang magbigay ng payo at suporta sa lupon ng mga direktor.
Ang pagkakaroon ng isang epektibong advisory board ay kritikal sa tagumpay ng organisasyon. Ang isang advisory board ay gumaganap ng isang mahalagang instrumento ng relasyon sa publiko at nagbibigay ng board na may sariwang pananaw sa mga isyu sa programa. Ang isang advisory board ay direktang gumagawa sa mga direktor upang mag-brainstorm, makipag-usap, makipagdebate at magpasiya ng mga pangunahing desisyon ng organisasyon.
Mga Tungkulin ng Miyembro ng Lupon ng Advisory
Ang isang susi sa pagtatayo ng isang secure na organisasyon ay may isang independiyenteng advisory board ng mga lider ng komunidad, mga magulang at iba pang mga interesadong tao. Ang mga miyembro ng tagapayo ng board ay mga boluntaryo at dapat magpakita ng sari-sari na representasyon mula sa iba't ibang kultura, socioeconomic groups, at mga lunsod at kanayunan.
Ang ilang mga miyembro ng advisory board ay may responsibilidad para sa mga partikular na gawain habang ang iba ay dumadalo sa mga pagpupulong at nagbibigay ng input at feedback. Ang lahat ng mga miyembro ay inaasahan na magsagawa ng isang tiyak na function nang nakapag-iisa. Ang pokus ng miyembro ng advisory ay dapat na pagtulong sa board of directors sa ilang mga responsibilidad, hindi pinapalitan ito. Ang parehong boards ay dapat na gumana sa isang pagsisikap ng koponan sa isip ng pinakamahusay na interes ng samahan.
Ang mga miyembro ng advisory board ay karaniwang dumalo sa pagitan ng dalawa at 12 board meeting bawat taon upang magbahagi ng impormasyon, pag-usapan ang mga ideya at gumawa ng mga desisyon. Sa sandaling ang isang istraktura ay nasa lugar, ang lupon ay maaaring ipamahagi ang mga namamahala sa mga tungkulin at responsibilidad nito sa mga miyembro nito upang mapakinabangan ang bisa nito.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Miyembro ng Advisory Board Pananagutan at Tungkulin
Ang mga miyembro ng Advisory board ay sumali sa isang samahan para sa isang limitadong panahon at nangangako ng kanilang personal, propesyonal at pinansiyal na mapagkukunan upang tumulong sa pagtulong sa kanilang misyon. Ang mga tungkulin at responsibilidad ng mga miyembro ng board ay itinalaga sa paghuhusga ng lupon ng mga direktor. Ang ilang mga responsibilidad na kadalasang nakatalaga sa isang miyembro ng advisory board ay ang:
- Bumuo ng estratehiya sa negosyo.
- Pagpaplano, pagpapalaki ng pondo at mga relasyon sa komunidad.
- Lumikha ng mga programa at patakaran.
- Mga Ideya sa Promosyon at kamalayan sa publiko.
- Paunlarin ang mga subcommittees.
- Dumalo sa mga pulong.
- Mag-ambag ng input at feedback.
- Pagpapaunlad ng organisasyon.
- Ang madiskarteng pagpaplano at paggawa ng desisyon.
Oryentasyon at Pagsasanay ng Miyembro ng Lupon ng Advisory
Dapat na maunawaan ng mga miyembro ng mga miyembro ng board ang isang organisasyon upang epektibong mapagsilbihan ito. Ang pagbibigay ng mga gawain sa mga bagong miyembro ay magpapahintulot sa kanila na magkaroon ng pakiramdam ng pag-aari at tulungan silang maging kasangkot. Ang bawat miyembro ng lupon ay nangangailangan ng patuloy na pagsasanay upang manatiling kasalukuyang sa mga isyung pang-organisasyon. Magagawa ito sa mga naka-iskedyul na pulong ng board.
Ang mga miyembro ng lupon ay dapat tumanggap ng pagkilala sa publiko para sa mahalagang gawaing boluntaryo na ginagawa nila para sa samahan. Ang pagpindot ng taunang benepisyo sa pagkilala o hapunan ay isang madaling at masaya na paraan upang makilala ang mga miyembro ng board at mga boluntaryo. Tiyakin na ang mga miyembro ng board ay nauunawaan ang kanilang mga indibidwal na tungkulin at may mga kinakailangang mapagkukunan upang isakatuparan ang kanilang mga tungkulin. Kilalanin ang mga kasanayan na kinakailangan para sa iyong samahan at mag-recruit at magsanay ng mga miyembro ng board batay sa mga pangangailangan.
Konklusyon
Ang pakikipagtulungan sa isang advisory board ay maaaring maging isang kasiya-siyang karanasan. Kapag naiintindihan ang mga responsibilidad at nagtutulungan ang mga miyembro bilang isang koponan, ang resulta ay maaaring maging matagumpay at kapaki-pakinabang na negosyo. Ang pagkakaroon ng isang matagumpay na advisory board ay maaaring magbigay ng pundasyon para sa anumang organisasyon at tulungan itong tumuon sa pagtupad sa misyon ng organisasyon. Ang pangunahing dahilan ng karamihan sa mga negosyo ay nag-organisa ng isang advisory board ay upang tulungan ang mga executive ng board of director na magtuon sa pang-araw-araw na mga gawain ng paggawa ng kanilang misyon sa isang katotohanan.
