Ang isang direktor ng diskarte ay gumagana sa mga senior manager sa isang negosyo upang matukoy kung saan ang negosyo ay pagpunta at kung paano ito ay makarating doon. Ang mga talakayan sa diskarte ay sumasaklaw sa layunin at halaga ng organisasyon, at nakatuon sa pagtatakda ng mga layunin sa daluyan at pangmatagalang. Ang papel na ito ay karaniwang matatagpuan sa malalaking, komersyal na mga negosyo. Ang direktor ng diskarte ay direktang nag-uulat sa senior management at maaaring maging miyembro ng pangkat ng pamamahala. Ang direktor ay maaaring gumana sa isang maliit na pangkat ng mga analista at kawani ng suporta.
$config[code] not foundKaalaman
Ang direktor ng diskarte ay may pananagutan sa pagkuha at pagsuri ng impormasyon tungkol sa mga uso sa industriya at merkado, mapagkumpetensyang pagbabanta at posibleng mga pagkakataon sa negosyo. Halimbawa, ang isang direktor ng diskarte para sa isang kumpanya ng teknolohiya ay maaaring magtakda ng trend na nagpapakita ng mga customer na nagnanais ng access sa mga serbisyo sa pamamagitan ng smartphone apps. Maaaring ipakita ng kanyang pananaliksik na ang mga kakumpitensya ay naka-develop na ng mga naturang apps. Dapat din niyang malaman ang mga potensyal na batas na maaaring makaapekto sa anumang mga lugar ng mga operasyon ng kumpanya. Bilang karagdagan, dapat niyang maunawaan ang panloob na kultura at kakayahan ng kumpanya na kanyang ginagawa.
Diskarte
Sa isang malaking negosyo, ang diskarte sa pagtatakda ay isang proseso ng pakikipagtulungan na isinasagawa ng isang pangkat ng mga lider. Ang isang diskarte ay maaaring magsama ng mga desisyon tungkol sa pagpasok ng mga bagong merkado, pagbuo ng mga produkto o pagtigil sa produksyon ng mga umiiral na produkto. Ang direktor ng diskarte gabay ng mga talakayan at nag-aambag ng pananaw na nagmula sa kanyang kaalaman at pagtatasa ng industriya at mga kakumpitensya. Gumagawa siya ng mga rekomendasyon at sumusubok ng mga ideya na inaabangan ng iba pang mga miyembro ng pangkat. Inilalabas niya ang mga papeles at presentasyon ng diskarte na gagawin sa board o iba pang mga pangunahing stakeholder sa kumpanya.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagpaplano at Pagpapatupad
Tinutulungan ng isang direktor ang isang estratehiya sa form ng kumpanya, at pagkatapos ay nakatuon sa mga plano upang ipatupad ang diskarte. Gumagana siya sa mga kasamahan sa senior management upang matukoy kung ano ang kailangang gawin ng departamento upang gumawa ng isang diskarte sa trabaho. Halimbawa, maaaring kailanganin ng departamento sa pagmemerkado na gawing mas nakikita ng kumpanya sa isang bagong market o maaaring kailanganin ng IT department ang isang bagong computer system. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay maaaring kailangan upang kumalap ng higit pang mga tao o mga taong may iba't ibang mga kasanayan. Maaaring ang tagapangasiwa ng estratehiya ay magkakaroon ng responsibilidad para sa paghahatid ng isang partikular na proyekto na bumubuo sa bahagi ng estratehiya, tulad ng pagpapaunlad ng isang bagong produkto o serbisyo o pagpapalawak sa isang bagong teritoryo.
Internal Consultancy
Sa maraming mga kumpanya, ang direktor ng diskarte ay kumikilos bilang isang consultant sa chief executive. Maaaring tanungin siya upang mangasiwa ng mga proyekto sa pananaliksik ng ad hoc o mga pag-aaral ng pagiging posible na hindi malinaw na nasa loob ng isang umiiral na yunit ng negosyo. Sa mga kumpanya na nagmamay-ari ng maraming mga negosyo o mataas ang departamento, ang direktor ng diskarte ay nagbibigay ng madiskarteng payo sa mga pinuno ng mga yunit ng negosyo.
