Kung mayroon kang isang staffer na hindi kumukuha ng kanyang timbang sa mga pagsusumikap sa koponan, kailangan mong mamagitan bago ang kanyang pag-uugali ay may negatibong epekto sa pagiging produktibo at moral ng grupo. Ang pagpapaubaya sa isang tao habang ang iba ay nagtatrabaho nang labis upang masakop ang kanyang mga kakulangan ay maaaring lumikha ng sama ng loob at labanan sa pangkat, at ito ay maaaring gumawa ng hitsura ka ng isang walang saysay na tagapamahala.
Magtipon ng Katibayan
Bago ka makipag-usap sa empleyado ng problema, magtipon ng sapat na katibayan at dokumentasyon upang suportahan ang iyong mga pag-angkin ng mahinang pagtutulungan ng magkakasama. Marahil ay nagsulat ka ng mga reklamo mula sa iba pang mga miyembro ng kawani o nasaksihan mo ang napalampas na mga deadline at mababa ang iyong pagiging produktibo. Isulat ang maraming mga detalye hangga't maaari upang suportahan ang iyong pag-uusap kaya hindi ka lang binibigyan ang empleyado ng dressing down para hindi magtrabaho nang mabuti sa iba. Magiging mas epektibo ka kung maaari mong sabihin, "John, napalampas mo ang mga deadline ng mahahalagang proyekto nang tatlong beses sa Mayo."
$config[code] not foundMakipag-usap nang pribado
Ayusin ang isang oras upang umupo sa empleyado sa pribado kapag walang mga deadline looming, at kapag hindi ka frustrated o galit tungkol sa sitwasyon. Kung ang empleyado ay may mahalagang mga katangian o kasanayan na pinagsasama niya sa grupo, kilalanin ang mga ito sa simula ng iyong pag-uusap upang ipakita ang iyong pananampalataya sa tagapag-alaga. "John, lagi mong nalalaman kung paano makakuha ng koponan ng isang masamang kondisyon kapag ang mga problema ay lumulukso, at pinapahalagahan namin ang lahat na maaari mong i-troubleshoot ang anumang problema sa computer na nagpa-pop up. Gayunpaman, mayroon akong ilang mga alalahanin tungkol sa mga pagsisikap sa pagtutulungan ng magkakasama na nakakaapekto sa iyong mga kasamahan na kailangan naming talakayin. "
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMagbigay ng Mga Detalye
Detalye ng bawat isa sa iyong mga partikular na alalahanin para sa empleyado at ipaliwanag kung paano ang negatibong epekto sa iba. "Naiintindihan ko na napalampas mo ang tatlong pulong sa pagpaplano ngayong buwan, at ang iba pang grupo ay nasa madilim na tungkol sa pag-unlad ng iyong trabaho. Maaari mo bang sabihin sa akin kung ano ang nangyayari? "Gamit ang diskarte na ito, hindi mo nakikita ang pag-atake sa empleyado, ngunit sa halip, nagsasabi ng mga katotohanan tulad ng alam mo sa kanila at humihingi ng paliwanag. Ang staffer ay maaaring magkaroon ng pansamantalang personal na mga isyu, isang problema sa pamamahala ng kanyang sariling oras o ilang iba pang mga kadahilanan na maaaring matugunan at malutas.
Makinig
Pahintulutan ang tagal ng sapat na oras upang ipaliwanag ang kanyang pananaw tungkol sa kanyang pinaghihinalaang kawalan ng pagtutulungan. Siguro siya ay may mga reklamo tungkol sa labis na mga pagpupulong sa pagputol sa produktibong oras ng trabaho, Maaari din siyang magkaroon ng ilang uri ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng kanyang mga kasamahan sa koponan na kailangang matugunan bago pa lumipat ang grupo. Pakinggan kung ano ang sasabihin ng iyong empleyado sa kanyang pagtatanggol bago bumuo ng isang estratehiya para sa pag-aayos ng problema.
Maabot ang isang Resolusyon
Pagkatapos ng iyong pagpupulong, tukuyin ang mga naaangkop na hakbang upang makuha ang koponan pabalik sa track. Kung ang miyembro ng koponan ng problema ay nangangailangan ng tulong sa pagtatakda ng mga layunin o pamamahala ng kanyang oras, ayusin ang tulong sa arena na iyon. Kung ang koponan ay ginagamot ng isang lider ng grupo, kausapin ang taong iyon upang palakasin ang mga pagsisikap. Kung ang mga deadline ay masyadong mahigpit o mayroong salungatan na kailangang ma-mediated, hawakan ito. Sa sandaling nalutas ang problema, humingi ng pana-panahong pag-update sa kung paano nagtatrabaho ang team upang matiyak na ang mga pagsisikap ay matagumpay.
