Habang walang katanggap-tanggap na pagraranggo sa mga nangungunang supervisors na kasanayan ay dapat na pamahalaan ang mga empleyado, ang mga eksperto sa pamumuno ay sumasang-ayon sa ilang mga katangian na matagumpay ng mga tagapangasiwa. Ang pag-unawa sa karaniwang mga kasanayan na ginagamit ng mga matagumpay na lider at kung paano mo ito maunlad ay maaaring makatulong sa iyo na maging mas matagumpay bilang isang proyekto, departamento, komite o pinuno ng kumpanya.
Uri ng pamumuno
Mayroong tatlong malawak na mga tagapangasiwa ng estilo ng pamumuno na nagtatrabaho upang gumana sa mga subordinates. Una, ang estilo ng utos ay isang diskarte na nag-uutos sa mga manggagawa, na nagbibigay sa kanila ng kaunti o walang sinasabi sa kung paano lumapit sa kanilang trabaho o proyekto. Pangalawa, ang isang pinuno ng pasibo ay nagtatakda ng isang layunin at tumatagal ng mas maraming paraan ng pagbibigay ng kamay sa mga miyembro ng kawani. Kadalasan ang nararamdaman ng pinuno na ang mga kawani o mga miyembro ng koponan ay maaaring makumpleto ang isang proyekto nang matagumpay nang walang panghihimasok. Sa wakas, ang mga pinuno ng kooperatiba ay gumagamit ng higit pang pamamaraan ng Socratic, tinatalakay ang mga problema o layunin sa mga subordinates, humihingi ng mga mungkahi, at pagkatapos ay nagbibigay ng pangwakas na direksyon kung paano gagana ng mga empleyado ang gawain. Gayunpaman, ang hindi pagsunod sa isang estilo ng pamumuno ay maaaring mapakinabangan ang iyong pagiging epektibo sa pamamahala sa katagalan.
$config[code] not foundKomunikasyon
Ang komunikasyon ay susi. Ang matagumpay na pamumuno ay umiikot sa kapangyarihan upang makipag-usap nang mahusay at epektibo. Kung ang iyong mga nakasulat o pandiwa direksyon ay hindi maliwanag, ang iyong mga tauhan ay maaaring gumawa ng sub-par trabaho o miss deadlines bilang resulta ng mahina komunikasyon. Ang wika ng katawan, kontak sa mata at tono ng boses ay maaaring makatulong sa pagpapagaan ng takot, idagdag ang diin, makipag-usap nang katapatan o kawalang-kasiyahan at kung hindi ay magpadala ng mga mensahe na maaari mong o hindi nais na ipamahagi. Ang mga libro, seminar at online na mga artikulo na isinulat ng mga kapani-paniwala na mapagkukunan ay maaaring makatulong sa iyo na mapabuti ang iyong mga kasanayan sa komunikasyon sa pamumuno.
Pagganyak
Ang mga mahuhusay na pinuno ay hindi lamang nagsasabi sa mga subordinates na gumawa ng isang bagay, nakukuha nila ang kanilang mga miyembro ng kawani na gustong gawin ang gawain. Nangangahulugan ito na ipaliwanag kung bakit ang isang gawain ay mahalaga, na humihiling sa mga subordinates para sa kanilang input at pagpuri sa mga empleyado kapag nagtagumpay sila. Patuloy na ipaalam ang iyong mga tauhan sa lingguhang pagpupulong ng kagawaran, mga update sa email at makilala ang matagumpay na mga subordinate.
Propesyonalismo
Ang kakulangan ng pagpaplano ay maaaring humantong sa iyong mga empleyado na nakakakita sa iyo bilang hindi nakahanda, hindi propesyonal o hindi karapat-dapat, nagpapababa ng kanilang pananampalataya sa iyong kakayahang manguna sa kanila. Gumawa ng pagpaplano ng proyekto, pamamahala ng oras at mga pangunahing kasanayan sa pagsubaybay ng proyekto upang mapabuti ang iyong mga kakayahan sa pamumuno. Kung nagtakda ka ng mga patakaran para sa iyong mga empleyado o ang iyong kumpanya ay may mga partikular na patakaran sa lugar ng trabaho, sundin ang mga ito nang malapit upang ipakita na ikaw ay nakatuon sa mga propesyonal na pamantayan na gusto mong makuha ng iyong mga empleyado. I-update ang iyong kaalaman sa iyong lugar ng kasanayan upang makabuo ng tiwala sa mga subordinates na sumusunod sila sa isang dalubhasa.
