Ay mabigat na pamumuhunan sa R & D isang garantiya ng tagumpay sa ilalim ng linya? Walang sinasabi ni Alexander Kandybin at Martin Kihn ni Booz Allen Hamilton sa isang artikulo na naka-post sa Booz Allen website Strategy + Business..
Ang pagpapakita ng mga konklusyon na tila lumipad sa harap ng maginoo karunungan, sinasabi nila, "Ang aming kamakailang trabaho ay nagpakita … ang bawat karagdagang dolyar na ginugol sa bagong pag-unlad ng produkto sa huli ay nagbubunga ng mas mababa at mas mababang return." Sinasabi nila na ang parehong anecdotal at statistical na ebidensiya ay nagpapahiwatig na ang karagdagang paggastos sa pagbabago ng produkto ay hindi nagbubunga ng direktang pag-accelerate ng mga benta, market share, o kita.
$config[code] not foundBilang suporta sa tesis na ito, itinuturo nila na ang ratio ng mga bagong produkto ng consumer na ipinakilala sa Estados Unidos sa mas mataas na benta ay mas malaki kaysa sa 2 hanggang 1. Kandybin at Kihn banggitin ang kanilang sariling pagtatasa ng mga personal na pangangalaga at mga consumer healthcare company bilang katibayan na doon ay "… walang malinaw na ugnayan sa pagitan ng paggasta ng R & D bilang isang porsyento ng mga benta at paglago sa mga kita o kakayahang kumita." Nakahanap sila ng karagdagang suporta sa aklat na Christoph-Friedrich von Braun noong 1997 Ang Innovation War, kung saan ang 30 Global 500 firms ay pinag-aralan, at halos walang ugnayan na nakita sa pagitan ng mas mataas na paggasta ng R & D at pinahusay na kakayahang kumita.
Kinikilala ng Kandybin at Kihn ang apat na kritikal na hanay ng mga kakayahan na kinakailangan para sa matagumpay na pagbabago - ideasyon, pagpili ng proyekto, pag-unlad, at komersyalisasyon. Napag-alaman nila kung gaano kahirap para sa isang kumpanya na maging dalubhasa sa lahat ng apat at tandaan na ang isang makabagong ideya kadena ay lamang bilang malakas na bilang nito pinakamahina na link. Iminumungkahi nila ang outsourcing na mga potensyal na mahina na mga link sa kadena ng pagbabago na ito habang pinalakas ang panloob na kapasidad sa mga link na hindi maaaring ma-outsourced. Ang pagpili at komersyalisasyon ng proyekto ay nakilala bilang mga proseso na dapat manatili sa loob ng isang kumpanya, ngunit ang ideasyon at pag-unlad ay nakikita bilang hinog para sa outsourcing.
Tinutukoy ng mga manunulat ang curve ng pagiging epektibo ng pagbabago na naniniwala sila na matutukoy sa bawat kumpanya. (Higit sa curve sa pagiging epektibo ng pagiging makabago) Kawili-wili sa kanyang aklat lamang, Libreng Prize Inside, Tinukoy ni Seth Godin ang isang curve na nagpapakita ng isang binabanggit na lumiliit na balik para sa mas mataas na paggasta sa teknolohiya at tradisyunal na interruptive marketing.
Dahil ang teknolohiya at pagmemerkado ay madalas na dalawang malakas na sangkap ng anumang bagong produkto na nagreresulta mula sa R & D, magiging tila na ang Booz Allen at marketing guru na Godin ay dumarating sa katulad na mga posisyon.
Habang ang mga may-akda ng Booz Allen at Godin ay hindi nagsasabi nang eksakto ang parehong bagay tungkol sa R & D dollars na tinutugunan nila ang lugar ng pagbabago at ang halaga ng kadena nito na may bagong pananaw sa parehong sandali. Ang kanilang nakapag-iisa ay dumating sa mga konklusyon para sa napaka-kagiliw-giliw na pagbabasa. Gayundin, ang Kandybin at Kihn, sa kanilang panukala para sa mas higit na outsourcing ng mga link sa kadena ng R & D, ay maaaring tumuturo sa mas malasakit na ugnayan sa pagitan ng tradisyunal na malalaking kumpanya R & D at mas maliliit na negosyo. Kung tama ang mga ito, at kung ang konsepto ni Godin sa kung ano ang tunay na bumubuo ng mabubuhay na pagbabago ay may tubig, ang mga maliliit na negosyo ay maaaring umasa sa mga bago at mas mataas na mga merkado para sa kanilang kakayahang magpabago mabilis.
