Sinuri ng 2013 Executive Guidance ng CEB ang ilang 20,000 empleyado sa buong mundo upang matukoy ang mga hamon na nakaharap sa mga pangkat ng negosyo ngayon.
$config[code] not foundNarito ang pinakamalaking hamon: Habang nag-uulat ang mga employer, kakailanganin nilang i-squeeze 20 porsiyentong mas produktibo mula sa mga empleyado upang matugunan ang kanilang mga layunin sa negosyo, sinasabi ng mga empleyado na naka-maxed out na sila. Mahigit sa dalawang-katlo ang nagsasabi na ang kanilang mga trabaho ay naging mas kumplikado; 80 porsiyento ang nagsabi na ang kanilang workload ay nadagdagan; at 55 porsiyento ang nagsasabi na hindi nila kayang mahawakan ang kasalukuyang antas ng stress mas matagal.
Dahil ang karamihan sa mga tagapag-empleyo ay hindi nag-plano na umarkila sa taong 2013, kung paano maaaring matugunan ng mga negosyo ang kanilang mga layunin?
Ang sagot, sabi ng CEB, ay nasa pagbuo ng mga empleyado na may tamang kakayahan para sa kapaligiran ng negosyo ngayon. Kinikilala ng CEB ang tatlong pangunahing uso sa nagtatrabaho mundo ngayon:
- Ang madalas na pagbabago ng organisasyon, kabilang ang mas malaking kawalan ng katiyakan at patuloy na pagbabawas.
- Higit pang mga trabaho na nagtutulungan, kabilang ang mga cross-functional o cross-departmental work group, work-based na koponan at geographically dispersed team.
- Ang isang pagtaas sa kaalaman sa trabaho, kabilang ang bagong teknolohiya ng impormasyon, higit pang mga di-karaniwang gawain at higit na kakayahang makuha ang impormasyon.
Upang umunlad (at maging mas produktibo) sa kabila ng mga hamon na ito, sinabi ng CEB na may 10 pangunahing kasanayan sa mga empleyado ng 2013 ang kailangan:
- Kakayahang Mag-prayoridad
- Gumagana nang mahusay sa mga koponan
- Pagkakaloob ng Organisasyon
- Malakas na Paglutas ng Problema
- Self-Awareness
- Proactivity
- Kakayahang Mag-impluwensya
- Epektibong paggawa ng Desisyon
- Pag-aaral ng Agility
- Teknikal na Savvy
Ano ang maaari mong gawin upang matulungan ang iyong mga empleyado na bumuo ng mga kasanayang ito?
- Baguhin: Upang tulungan silang mas maaga ang inaasahang, unahin at tumugon sa madalas na pagbabago sa lahat ng antas, magtatag ng pag-aaral sa bawat proyekto. Dapat mong gawin ang pag-aaral bilang mahalaga bilang pagkamit ng kinalabasan ng proyekto. Sa katapusan ng isang proyekto, suriin kung ano ang natutunan. Itakda ang "mga layunin sa pag-abot" para sa mga empleyado upang patuloy nilang palawakin ang kanilang mga kasanayan.
- Pakikipagtulungan: Hikayatin ang pakikipagtulungan sa pamamagitan ng paglikha ng mga network ng empleyado, pagsasama ng daloy ng trabaho at mga pamamaraan, at pagbibigay ng malinaw na direksyon at ang kinakailangang teknolohiya para sa collaborative work. Mamuhunan ng mas maraming oras sa pagbuo ng mga koponan, parehong sa loob ng iyong negosyo at sa labas ng mga vendor at kontratista. Kilalanin ang mga empleyado na natural na mga tagatulong at gamitin ang mga ito upang makatulong na bumuo ng panloob at panlabas na mga network.
- Kaalaman sa trabaho: Paganahin ang pag-access sa tamang impormasyon na kailangan ng mga empleyado, at tulungan silang bumuo ng mga kasanayan at kakayahan sa paggawa ng desisyon upang epektibong gamitin ang advanced na teknolohiya ng impormasyon sa kanilang mga trabaho. Kilalanin ang mga empleyado na "natural skeptics" tungkol sa impormasyon at magpatulong sa kanila upang tulungan ang iba na matuto ng mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.
Habang ang mga pagkilos na ito ay maaaring tumagal ng oras sa maikling run, sa katagalan, tutulungan ka nila na bumuo ng isang hanay ng mga empleyado na maaaring gumawa ng kanilang sariling mga desisyon, makipagtulungan nang mas epektibo at mangasiwa ng mas maraming pananagutan-sa huli ay magbibigay ng maraming mga pasanin sa iyo, ang maliit na may-ari ng negosyo.
Employee Success Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
5 Mga Puna ▼
