Ang proseso ng konstruksiyon ay maaaring maging kumplikado, na may mga dose-dosenang o kahit na daan-daang iba't ibang sangkap na kasangkot. Kabilang dito ang mga materyales, kagamitan, subkontraktor, may-ari ng proyekto, at inspektor na dapat makipag-ugnayan nang magkakasama upang makumpleto ang trabaho. Ang indibidwal na responsable sa pagmamasid sa prosesong ito at ang pagpapadali ng koordinasyon at komunikasyon ay ang tagapamahala ng proyekto. Ang tagapamahala ng proyekto ay hindi lamang tinitiyak na ang gusali ay nakumpleto ayon sa mga blueprints, ngunit ito ay inihatid sa iskedyul at sa loob ng tinukoy na badyet. Upang matagumpay na pamahalaan ang mga gawaing ito, siya ay dapat umasa sa mga diskarte sa pamamahala ng proyekto at mga sistema na tumutulong sa pagpaplano at kontrol ng proyekto.
$config[code] not foundPagkontrol sa Gastos
Ang isa sa mga pinakamahirap na elemento na kontrolin ang badyet ng proyekto. Kahit na may maingat na pagpaplano at pagtantya, ang mga nakatagong mga isyu sa pagtatayo o pagkakamali ay maaaring magdagdag ng mga hindi inaasahang gastos sa trabaho. Upang panatilihing kontrolado ang mga gastos, mahalaga na makahanap ng isang sistema ng pagsubaybay na gumagana para sa parehong tagapamahala ng proyekto at opisina ng accounting ng kontratista. Ang software ng pamamahala ng proyekto tulad ng Timberline o Prolog ay isang popular na paraan upang makontrol ang badyet, tulad ng simpleng mga spreadsheet. Maglaan ng oras upang i-set up ang badyet sa isa sa mga sistemang ito bago pa natanggap ang unang invoice. Makipagtulungan sa accounting upang bumuo ng mga code ng gastos para sa bawat kategorya sa trabaho. Nakakatulong ito upang matiyak na ang proyekto ay nasa badyet, at nagpapahiwatig din ng mga lugar na maaaring mag-off-track. Halimbawa, ang mga tool at mga kagamitan sa kaligtasan ay maaaring ilagay sa ilalim ng cost code 10-150. Ang lahat ng mga resibo at mga invoice sa kategoryang ito ay dapat na minarkahan ng code ng gastos na ito upang ang mga gastos ay madaling masusubaybayan. Maraming mga kontratista ang umaasa sa mga code ng MasterFormat, na binuo ng Construction Specifications Institute. Upang kontrolin ang mga gastos na nauugnay sa mga order sa pagbabago, tanungin ang mga subcontractor upang magsumite ng masusing pagkasira ng kanilang presyo. Kabilang dito ang oras-oras na mga rate ng paggawa, mga materyal na presyo, kagamitan, kagamitan, buwis, overhead, at kita. Ang pagkakaroon ng presyo na pinaghiwa-hiwalay sa ganitong paraan ay magbibigay-daan sa manager ng proyekto na muling suriin ang gastos. Pinapanatili nito ang mga subcontractor mula sa pagpapalaki ng kanilang mga presyo, at maaaring makatulong din sa manager ng proyekto na suriin ang mga alternatibong opsyon.
Pag-iiskedyul
Ang iba't ibang elemento ng isang proyekto sa pagtatayo ay magkakaugnay sa isa't isa. Nangangahulugan ito na ang isang simpleng pagkaantala ng isang kalakalan ay maaaring maging sanhi ng buong iskedyul ng proyekto upang malutas. Ito ay maaaring humantong sa mga pangunahing epekto sa gastos, pati na rin ang mga lawsuits o malungkot na kliyente. Upang mapabuti ang mga logro na ang proyekto ay makukumpleto sa oras, mahalaga na kumuha ng oras upang bumuo ng isang iskedyul bago kontrata ay iginawad sa subcontractors. Ang mga iskedyul ay dapat na makumpleto gamit ang pag-iiskedyul ng software, tulad ng Suretrak o Project, na nagpapakita ng epekto ng iba't ibang aktibidad na mayroon sa isa't isa. Ang iskedyul na ito ay dapat na ipinalabas bilang bahagi ng proseso ng pag-bid, at muli bilang bahagi ng mga pulong ng pagsusuri sa saklaw pagkatapos matanggap ang mga bid. Ang bawat pangunahing subkontraktor ay dapat itanong tungkol sa kanyang kakayahang matugunan ang iskedyul, at ang iskedyul ay dapat na maging bahagi ng kontrata. Kadalasan ay nagkakahalaga ng pagbabayad ng kaunting dagdag sa pag-upa ng isang kontratista na may lakas-tao at mga mapagkukunan upang makumpleto ang proyekto sa oras, sa halip na simpleng hiring ang pinakamababang bidder at umaasa sa pinakamahusay. Kapag ang iskedyul ay bahagi ng kontrata, lahat ng partido sa trabaho ay nakatali sa mga itinakdang petsa. Ginagawang mas madali para sa project manager na mangailangan ng overtime, pinabilis na pagpapadala, o karagdagang tauhan sa gastos ng subkontraktor. Sa panahon ng pagtatayo, ang tagapamahala ng proyekto ay dapat manatili sa abreast ng progreso, at magbigay ng nakasulat na paunawa ng mga pagbabago o karagdagan sa linya ng oras. Ang isa pang kapaki-pakinabang na pamamaraan na ginagamit upang mapanatili ang iskedyul ay nagsasangkot ng pagtingin sa hinaharap sa susunod na dalawang linggo ng proyekto, at pagkatapos ay magbigay ng paunawa ng paalala sa anumang trades na kakailanganin sa site sa panahong iyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKomunikasyon at Kontrata
Ang isang pangunahing dahilan ng pananakit ng ulo sa lugar ng trabaho ay ang mahinang komunikasyon sa pagitan ng trades. Ito ay kadalasang sanhi ng hindi tamang tinukoy na mga saklaw ng trabaho, na humahantong sa pagkalito kung sino ang may pananagutan sa ilang mga gawain. Halimbawa, ang isang kontratista ng pinto ay maaaring magbigay ng mga pintuan, o maaaring magbigay at mag-install ng mga ito. Maaaring mag-install din ang kontratista na ito ng mga aluminyo storefronts, bintana, hardware cabinet, rolling pinto, o electronic lock. Ang mga iba't ibang gawain na ito ay kilala bilang mga item sa saklaw. Upang mabawasan ang pagkalito, ang tagapamahala ng proyekto ay dapat maglaan ng oras upang maingat na suriin ang mga plano sa gusali sa panahon ng pag-bid, at gamitin ang impormasyong ito upang lumikha ng mga saklaw ng trabaho. Dapat na masuri ang mga saklaw ng naaangkop na trades, pagkatapos ay ipasok sa kontrata. Madalas na nakatutukso para sa busy na tagapamahala ng proyekto na laktawan ang hakbang na ito, at sa halip ay tukuyin ang trabaho na dapat makumpleto ayon sa "mga plano at panoorin" o "mga dokumento ng proyekto." Ito ay isang tiyak na dahilan ng pagkalito at miscommunication, at maaaring iwanan ang tagapamahala ng proyekto sa mga puwang sa saklaw, o sa mga subcontractor na nakikipagtalo sa kung sino ang may pananagutan para sa mga partikular na gawain. Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang magsulat ng masusing mga saklaw bago magsimula ang proyekto, pinapabuti mo ang iyong mga pagkakataong magkaroon ng trabaho nang maayos. Kapag lumitaw ang mga hindi pagkakaunawaan, madali mong malutas ang mga ito sa pamamagitan ng pagtukoy sa kontrata ng bawat partido. Mapipigilan din nito ang mga huling sandali na kung saan mo natutunan na walang sinuman ang kinontrata upang makapagbigay ng mga tukoy na item sa saklaw, na nag-iiwan ka ng pag-aagawan upang makahanap ng parehong mga kontratista at magagamit na mga pondo upang sakupin ang gawaing ito.
