Habang binabasa mo ang mga maikling vignettes na ito, pansinin, na ang karamihan sa mga negosyante na ito ay na-boot ang kanilang mga pakikipagsapalaran na may napakaliit na pagbubuhos ng kabisera sa labas. Hindi mo maririnig ang tungkol sa mga ito, dahil wala silang malaking anunsyong pondo na gagawin. Binabalewala ng media sa pagnenegosyo ang lahat ng mga kumpanyang ito na hindi nagtataas ng malaking pera, ngunit bumubuo sila ng malaking kita.
Ang media ng entrepreneurship ng mundo ay hindi pa natutukoy sa isang simpleng katotohanan na ang entrepreneurship ay katumbas ng mga customer, kita at kita; Pagpipilian ay opsyonal.
WaterFilters.net
Kasunod ng pagkabata na puno ng maliliit na pakikipagsapalaran sa negosyo, kabilang ang pagbebenta ng mga pinuno sa kanyang mga kapitbahay, laging malinaw sa Minnesota entrepreneur na si Jamin Arvig na magsisimula siya ng isang kumpanya. Matapos makamit ang mga degree sa electrical engineering at batas at isang maikling panahon na ginugol sa patent law practice, siya ay nagpasya na mamuhunan ng karagdagang enerhiya sa isang lumang venture, pagkuha ito online. Si Jamin at ang kanyang asawa ay nagmula sa mga teknikal na pinagmulan. Alam nila ang maraming mga oportunidad na nauugnay sa boom ng e-commerce, at ang mga pakinabang ng pagbuo ng isang negosyo na nakuha sa pandaigdigang madla ng Internet.
WaterFilters, na nagsimula noong 2002 habang si Jamin ay nasa kolehiyo pa rin, pinapasimple ang proseso ng paghahanap at pagbili ng mga produkto ng pagdalisay at paggamot ng tubig. Si Jamin at ang kanyang asawa ay nagbahagi ng limitadong kaalaman sa industriya ng paggamot ng tubig. Ngunit alam nila na ang berdeng industriya ay lumalaking trend, at kinilala nila ang mga filter ng tubig bilang pangunahing elemento.
Pagkatapos bumili ng humigit-kumulang na $ 1,000 ng mga filter ng tubig at pag-set up ng tindahan sa kanyang condo sa Minnesota, hinawakan ni Jamin ang mga umiiral na koneksyon ng kanyang asawa sa industriya upang makagawa ng mga relasyon sa mga distributor, na lumalagong dahan-dahan sa negosyo. Ang mga relasyon na ito ay nagpapahintulot sa Waterfilters.net na ilista ang marami sa kanilang mga produkto sa isang online na katalogo. Ang mag-asawa din ang gumagamit ng SEO at pay-per-click (PPC) na advertising upang makakuha ng mga customer. Ang kumpanya ay umabot ng halos $ 4 milyon sa kita sa taong 2008.
Minarkahan ng 2008 WaterFilters ang isang custom-built warehouse na magsisilbing sentro ng pamamahagi. Ang negosyo ay nakuha din ang isang mahusay na maraming mga customer ng negosyo, at kahit na supplies tagatingi bilang isang pakyawan vendor. Ang kumpanya ay ganap na na-boot sa $ 10 milyon na marka, na tumatakbo lamang sa pagtitipid ni Jamin at ng kanyang asawa.
Quantum Retail
Gumagana rin mula sa Minnesota, si Vicki Raport ay nagtrabaho sa retail software para sa isang sandali, bago mag-set up ng kanyang sariling shop upang mag-plug gaps na sinusunod niya sa kanyang domain.
Quantum Retail ay nawawalang piraso ng Vicki: isang layer ng mga application na tumatagal ng impormasyon na binuo ng mga apps ng enterprise, punto ng pagbebenta, mga file ng transaksyon ng customer at data ng pagkakakilanlan ng dalas ng radyo, at pinagsasama ito sa paraang mahalaga sa mga tagatingi. Ang data na ito, na nakolekta sa isang kapaki-pakinabang at mapapamahalaan na format, ay nilayon upang makapagpapatibay ng maipapalit na halaga sa mga pagpapatakbo ng tingian. Ang mga solusyon sa Quantum ay nakahanay sa mga kakayahan ng isang kumpanya na bumili at magbenta ng kalakal nang naaayon sa kagustuhan ng mga mamimili. Inilarawan ni Vicki ang produkto bilang "teknolohiya na nag-iisip tulad ng isang negosyo."
Si Vicki at ang kanyang limang co-founder (na may anim na ipinakilala sa ilang sandali lamang) ay gumuhit sa pangkaraniwang background sa Retek. Nagsimula sila sa retail analytics gamit ang maliliit na hanay ng mga puntos ng data. Ang paggamit ng mga bukas na mapagkukunang materyales na kasama ng mapagbigay na suporta ng isang nagpapalakpak na customer, ang koponan ay bumuo ng isang prototipo na ginamit nila upang makuha ang paunang pagpapatunay ng customer. Ang prototype ay pinondohan ng Guitar Center noong 2005.
Ang Quantum Retail ngayon ay nagpapatakbo sa isang plataporma na sumusuporta sa tatlong pangunahing mga proseso ng tingian: pagpapalaki ng laang-gugulin, pagtataya at pagpaplano ng pagkakasunud-sunod, at pagpaplano ng klase. Ang mga customer ay binibigyan ng opsyon upang magpatala sa isa, o maraming mga serbisyo nang sabay-sabay. Ang direktang kumpetisyon ay nagmumula sa Oracle, JDA at SAP. Ang negosyo ay ganap na na-boot mula kay Vicki at sa kanyang mga co-founder. Ang Quantum Retail ay lumaki mula sa anim na co-founder sa mahigit 100 empleyado at sa $ 13.5 milyon sa kita noong 2010.
Bay.ru
Ipinanganak at itinaas sa Chicago, si Aaron Block ay hindi kailanman naisip na isang karera sa komersyal na real estate ang dadalhin sa kanya hanggang sa Moscow, kung saan siya ay bumuo ng isang bagong nakuha na dibisyon ng Cushman at Wakefield noong 2005. Ang kanyang pagbabalik sa Chicago noong 2010 ay minarkahan din niya lumipat sa Bay.ru, ang unang negosyo ng e-commerce na cross-border sa Russia at pinakamabilis na lumalagong shopping site ng bansa. Makalipas ang dalawang taon, si Aaron ang CEO nito.
Ang Bay.ru ay itinatag noong 2007 ng mga kapatid na Ruso na sina Gene at Anton Herman upang matulungan ang mga kaibigan at pamilya na mag-alala tungkol sa seguridad ng mga item na binili online sa labas ng mga hangganan ng Russia. Habang nasa Russia, ang Bay.ru ay itinalaga bilang isang operasyon ng 'middleman', sa industriya ng Internet, ang kumpanya ay kilala bilang isang kumpanya ng cross-border na e-commerce. Ang paggawa sa 'espasyo ng cross-border' ay nagpapahiwatig na ang mga pagbili ay ginawa mula sa isang bansa, ang pamimili ay tapos na mula sa isa pa, at ang mga produkto ay direktang maihahatid sa mamimili mula sa isang ikatlo.
Tulad ng para sa negosyo mismo, ang kadena ng supply ay halos ganap na batay sa U.S.. Ang mga produkto ay ipinadala sa warehouse ng kumpanya sa Chicago, kung saan sila ay sinuri para sa kalidad at nasuri laban sa orihinal na order ng customer. Ang mga karagdagang serbisyo para sa katiyakan sa kalidad, tulad ng mga litrato at pagpapatatag, ay ginaganap din dito bago pa ipinadala ang mga order sa Unyong Sobyet. Sa pagtiyak na ang vendor ay hindi nakikita ang mamimili, ang Bay.ru ay nagtatag ng sarili bilang isang solong punto ng pagtitiwala sa mga mamimili nito.
Ang Bay.ru ay muling nagtatag ng tagumpay nito sa pamamagitan ng pagsasama ng mga tanyag na Amerikanong katalogo, tulad ng eBay at Amazon, sa online na imbentaryo nito. Marahil ang pinakamalaking generator ng negosyo, gayunpaman, ay ang pag-aalok ng 500,000 magkahiwalay na "touch point" sa Russia magagamit upang kumuha ng mga order. Dahil pinapayagan ng Russia ang pre-payment, ang Bay.ru ay nagtatag ng isang malakas na presensya sa mga kiosk, mga sangay ng bangko, mga tanggapan ng poste, Western Union, at mga sistema ng online na pagbabayad, na ginagawang posible para sa customer na magbayad sa anumang paraan ay pinaka komportable, sa anumang oras.
Si Gene at si Anton, sa tulong ng mga pautang sa pamilya, ay nag-boot ng kanilang negosyo. Ang kumpanya ay nakataas din ang $ 2.3 milyon sa pamumuhunan ng anghel. Ang Bay.ru ay naging kapaki-pakinabang sa Marso 2012, at naka-iskedyul na maabot ang $ 40 milyong marka sa katapusan ng 2012. Ang mga kita ay nabuo sa bahagi sa pamamagitan ng markup ng produkto sa itaas ng presyo ng tingian, na maaaring maging saanman sa pagitan ng 9-45%. Ang mga serbisyo na idinadagdag sa halaga na ginanap sa warehouse ng Chicago ay nagdaragdag ng mas maraming margin. Ang karagdagang mga kita ay ginawa sa pamamagitan ng pagbili ng pagpapadala sa pakyawan presyo, pati na rin ang pakyawan pagbili ng kargamento, postal at courier serbisyo.
Kaya nakikita mo, kung ang Midwestern na mamamahayag ay nakatuon sa mga kumpanya na may mahusay, matatag na mga kita, magkakaroon sila ng maraming malakas na negosyante na isulat. Gayunpaman, dahil dito, mas interesado sila kung saan pinondohan ng venture capitalist ang kumpanya. Ano ang isang hangal na ideya!
PerBlue
Sa ilang sandali matapos ang paglabas ng iPhone at Android operating system ng Google noong 2007, ang mag-aaral ng University of Wisconsin na si Justin Beck ay nainterbyu ng mga posibilidad na ang mga bagong teknolohiya ng mobile na dinala sa mundo ng paglalaro. Siya ay nagsimulang magtrabaho sa isang konsepto para sa Parallel Kingdom, isang massively multiplayer na laro na nakabatay sa lokasyon na gumagamit ng GPS sa mobile device ng isang manlalaro upang ilagay ang mga ito sa loob ng isang virtual na mundo na nagpapang-abot sa kanilang katotohanan.
Ang unang bersyon ng Kahilera Kaharian, "Ang Edad ng Pagsaliksik," ay inilabas noong 2008 bilang unang laro ng uri nito. Ang paglabas ay nag-coincided sa founding ng PerBlue, Justin's Madison, na nakabase sa Wisconsin na mobile at social gaming software company. Si Beck at ang kanyang kasosyo sa negosyo, ang CTO ng PerBlue na si Andrew Hanson, parehong nagtatampok ng double degree sa Computer Science at Computer Engineering. Ang dalawang bootstrapped ang negosyo, pagbibigay ng paunang mga pondo sa kanilang sarili at nag-aalok ng mga unang bahagi ng mga empleyado stock pagpipilian sa lugar ng isang paycheck.
Ang konsepto ni Justin ay nakakuha ng maraming pansin, at sa huli ay hinihiling ang sapat na mataas para sa pagpapalabas ng ikalawang yugto ng laro noong Marso 2009, "The Age of Gathering," pati na rin ang isang ikatlong, lubos na pinalawak na bersyon noong Nobyembre ng parehong taon na pinamagatang "The Age of Emergence." Ang pinakabagong release, "The Age of Thrones," inilunsad noong Oktubre 2010 at nakatuon sa mga social feature ng laro. Sinamahan ito ng dalawang iba pang mga mobile multiplayer RPG (mga laro sa paglalaro ng papel), Parallel Mafia at Parallel Zombies, upang mag-ikot ng mga produkto ng PerBlue.
Sa bandang huli ay lumaki ang PerBlue ng ilang financing, ngunit mas mahalaga, ang kumpanya ay tumawid ng $ 2 milyon sa kita. At ngayon, papunta sa ilang mga negosyante na tungkol sa simula upang makuha ang kanilang mga negosyo sa lupa.
SimaFore
Noong 2010, si Bala Deshpande at ang tatlong katrabaho na magiging mga kapwa miyembro ng koponan ay nagtatrabaho sa Ann Arbor, Michigan bilang mga muling tagapagbenta para sa isang startup ng software, na nagtatatag ng isang tool sa lahat ng analytical na kakayahan na makilala at namamahala ng panganib sa mga komplikadong sitwasyon. Sa pamamagitan ng kanyang trabaho sa mga benta, napagtanto ni Bala na hindi lamang ang karamihan sa mga kumpanya na walang kakayahan sa pagkuha ng halaga mula sa mga ganitong kumplikadong mga analytical tool, kadalasan ang pagbili ng naturang software ay hindi malulutas ang kanilang orihinal na problema. Sa tulong ng mga katrabaho na ito, nagpasiya si Bala na magtrabaho patungo sa isang mas pinasadyang solusyon, pag-iwas sa malawak na aspirasyon ng pangkalahatang layunin ng analytics software.
Ang SimaFore ay isang maaasahang paraan upang i-convert ang data sa isang asset na nagbibigay-kaalaman, na nagbibigay ng mga solusyon sa batay sa analytics sa mga kumpanya na hindi maaaring kayang magastos na software o kawani na kunin ang halaga. Ang kumpanya ay bumuo ng mga custom-built na apps na pinasadya upang malutas ang mga partikular na isyu batay sa isang pangangailangan sa negosyo. Maaaring kabilang sa mga naturang serbisyo ang pagkilala sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, pag-optimize ng mga quote ng produkto gamit ang cost forecasting, at overhead cost tracking, bukod sa iba pa. Sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga lumilitaw na uso sa open source technology at cloud computing, ang mga solusyon ay nag-aalok ng SimaFore na mananatiling abot-kayang.
Ang target na merkado para sa SimaFore ay mga maliliit at katamtamang laki na mga negosyo, na may perpektong customer na may pagitan ng 10-100 empleyado, na mayroong hindi bababa sa ilang mga mapagkukunan para sa pagkolekta at pamamahala ng kanilang data. Inaasahan ng SimaFore na maghatid ng mga pasadyang apps sa hindi bababa sa 25 SMBs noong 2013. Ang solusyon ay nakatakda sa presyo sa $ 10,000 para sa unang taon, na may patuloy na maintenance fee na $ 300-500 bawat buwan sa bawat customer pagkatapos. Sa paglipas ng panahon, ang ilan sa mga apps na ito ay magiging produkto at ibenta sa mas malaking bilang ng mga customer sa mga partikular na segment.
LinguistaLogix
Bilang isang dalubhasa sa wika sa loob ng mahigit 20 taon, madalas na nakikita ni Propesor Rex Ferguson na nakabase sa Ohio na tinawag siya para sa kanyang mga serbisyo. Habang nagtatrabaho bilang isang tagasalin ng medisina sa wikang Espanyol, naobserbahan niya ang kanyang trabaho maliban sa buhay ng isang bata. Nalaman niya na ang mga tauhan ng ospital ay hindi binigyan ng pagtuturo ng wika na kinakailangan upang matagumpay na gawin ang kanilang trabaho habang nagtatrabaho sa mga pasyente ng ESL. Bilang tugon sa kakulangan sa industriya na ito, nilikha ni Rex ang LinguistaLogix, isang pang-edukasyon na negosyo ng negosyo na nakatutok sa pagtuturo ng kasanayan sa bibig na naka-target sa mga medikal na propesyonal.
Siyempre, maraming mas maraming negosyante ang nagtatrabaho sa buong Midwest, madalas na walang awang dahilan dahil sa pagkahumaling ng media sa mga startup na pinopondohan ng negosyo. Ito ay halos lahat ng aming intensyon upang i-highlight ang kanilang mga kwento.
Midwest, USA Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
2 Mga Puna ▼
