Ang mga direktor ng recruitment ay maaaring dating mga recruiters ng kawani na nagtrabaho sa isang nangungunang posisyon sa kumpanya, o maaaring sila ay mga direktor na partikular na sinanay upang pamahalaan ang proseso ng pangangalap at pagpili para sa mga tiyak na industriya, tulad ng mga recruitment direktor na espesyalista sa recruiting ng pangangalagang pangkalusugan. Ang mga tipikal na kasanayan at kwalipikasyon ay dapat na magsimula sa isang apat na taon na antas, kaalaman sa buong recruiting ng buhay-buhay at hindi bababa sa isang pangunahing pag-unawa sa lahat ng mga disiplina ng mga mapagkukunan ng tao, tulad ng pagsasanay, kompensasyon at mga benepisyo at relasyon sa empleyado. Ang mga direktor ng pangangalap ay kilala rin bilang mga "talent acquisition directors" sa ilang mga organisasyon.
$config[code] not foundStrategic Development
Ang mga direktor sa pangangalap sa pangkalahatan ay may mas mataas na mga responsibilidad sa antas kaysa sa mga interbyu sa pag-iiskedyul, pagpoproseso ng bagong mga papeles sa pag-upa at mga kandidato sa pagkuha. Nag-aalala sila sa pagbubuo ng estratehikong direksyon ng manggagawa, pag-usisa sa mga uso sa pag-hire at pag-anticipate ng tugon ng organisasyon sa mga pagbabago sa merkado ng paggawa, tulad ng mga kakulangan at sobra. Bilang karagdagan, maaari silang maging responsable para sa pagpapasya kung aling mga sukatan ang pinakaangkop sa kumpanya at pag-aaral ng mga panukat na iyon upang mapaunlakan ang mga gawi sa pag-hire, tulad ng mga sukat na oras-sa-fill. Ang budget at cost containment ay kabilang din sa kanilang mga tungkulin, na nagbibigay-katwiran sa patuloy na pakikipag-ugnayan ng maraming mga recruitment na direktor sa departamento ng finance, mga espesyalista sa kompensasyon at benepisyo at mga direktor ng HR.
Proseso ng pangangalap at Pinili
Nababahala ang mga ito sa buong ikot ng buhay ng proseso ng pagreretiro at pagpili, mula sa hakbang ng trabaho-requisition hanggang sa yugto ng trabaho-trabaho at aktwal na nagdadala ng mga bagong empleyado sa board; gayunpaman, hindi sila direktang kasangkot sa mga hakbang na iyon. Ang mga direktor ng pangangalap ay namamahala sa proseso ng pangangalap at pagpili, gumawa ng mga rekomendasyon para sa pag-streamline ng mga proseso ng pag-hire at aprubahan ang pakikipag-ugnayan ng mga nagbibigay ng serbisyo, tulad ng mga executive recruiters, headhunters o mga kawani ng kawani. Gayundin, regular silang nakikipag-ugnayan sa alinman sa direktor ng HR o sa pamumuno ng kumpanya sa pamumuno tungkol sa kung paano ang proseso ng pangangalap at pagpili na binuo nila ay nagsisilbi sa mga pangangailangan ng organisasyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPamumuno ng Koponan
Ang pagkuha, pagsasanay, pagtataguyod at pagtatapos ng mga recruiters at mga espesyalista sa pagtatrabaho ay kabilang sa pang-araw-araw na mga responsibilidad ng isang direktor ng recruitment o manager. Bilang karagdagan sa pagpaplano ng mahabang panahon para sa workforce ng organisasyon, kailangan nilang pamahalaan ang kanilang sariling mga kawani sa pamamagitan ng pagtatasa ng kanilang pagganap, pagbibigay ng nakabubuting feedback para sa pagpapabuti at pagkilala sa mga empleyado na may mataas na pagganap sa koponan ng recruitment. Kung ang kumpanya ay nag-outsource sa anumang bahagi ng kanyang recruitment function, ang recruitment direktor ay responsable para sa pagsubaybay sa mga gawain ng mga nagbibigay ng serbisyo at pagsusuri ng kanilang pagganap, masyadong.
High-Level Recruitment
Maraming mga direktor ng recruitment ang nasasangkot sa proseso ng pagpili para sa mga mataas na antas ng mga posisyon, tulad ng executive-level appointments, at lumahok sila sa komite ng pagpili para sa mga paghahanap sa kandidato sa buong bansa at mga placement ng mataas na profile. Sa ilang mga organisasyon, ang mga kawani recruiters hawakan tipikal na empleyado placement habang ang direktor ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa vetting kandidato para sa mga posisyon sa kabila ng kakayahan ng recruiter ng kawani. Maaari din silang maging punto ng pakikipag-ugnayan para sa pakikipag-ayos sa mga tuntunin at kundisyon ng mga kontrata sa trabaho at pakikipag-usap sa mga kabayaran at mga benepisyo ng mga espesyalista tungkol sa mga detalye ng trabaho-alok para sa mga mataas na antas ng mga posisyon.
Mga Kompetensyang Core
Ang ilan sa mga pangunahing kakayahan na nangangailangan ng mga direktor ng pangangalap ay dapat na isama ang mga kasanayan sa komunikasyon, kaalaman sa mga gawi sa patas na trabaho, tulad ng mga pinahihintulutang proseso ng pagpili at mga batas laban sa diskriminasyon, at, siyempre, mga kasanayan sa pamumuno at mga kakayahan sa pamamahala. Sa mga malalaking organisasyon, dapat silang magkaroon ng kadalubhasaan sa pamamahala ng pagbabago at makakaimpluwensya sa iba, kabilang ang mga direktor ng HR at mga punong ehekutibo sa mga operasyon, pinansya at pangangasiwa. Marami ring kasangkot sa pagbubuo ng organisasyon sa isang tagapag-empleyo ng pagpili sa pamamagitan ng madiskarteng disenyo at pakikilahok sa komunidad bilang isang mahusay na mamamayan ng korporasyon.
2016 Salary Information for Human Resources Managers
Ang mga tagapamahala ng human resources ay nakakuha ng median taunang suweldo na $ 106,910 sa 2016, ayon sa U.S. Bureau of Labor Statistics. Sa mababang pagtatapos, ang mga tagapamahala ng human resources ay nakakuha ng 25 porsyento na suweldo na $ 80,800, ibig sabihin ay 75 porsiyento ang nakakuha ng higit sa halagang ito. Ang 75 porsyento na suweldo ay $ 145,220, ibig sabihin ay 25 porsiyento ang kumita. Noong 2016, 136,100 katao ang nagtatrabaho sa U.S. bilang mga tagapangasiwa ng human resources.
