Ang mga punong tagapagpaganap ay maaaring humantong sa mga kumpanya sa tuktok ng bundok o sa ibaba ng dumpster. Pagdating ng oras upang makahanap ng isang bagong CEO, ang board of directors at ang pangkat ng panayam ay dapat magsagawa ng angkop na pagsusumikap upang matiyak na pumili sila ng isang lider na makapag-drive ng kumpanya sa tamang direksyon. Ang mga katanungan sa panayam ay dapat magtala sa mga talaan ng pagganap ng mga kandidato sa mga dating employer, ang mga kamakailang trend ng pagganap ng mga empleyado at inaasahang hinaharap.
$config[code] not foundPagpapaunlad ng Diskarte
Ang bawat kandidatong CEO ay dapat magkaroon ng track record ng mga matagumpay na nangungunang mga koponan sa pamamagitan ng proseso ng pagtatatag ng mga panalong estratehiya. Galugarin ang mga diskarte sa pag-unlad ng diskarte. Hilingin sa bawat kandidato na ilarawan ang isang mataas na antas na proseso para sa pagtatasa ng pagganap ng kumpanya at pagtatayo ng mga istratehiyang plano. Susunod, alamin kung paano ihanay ng mga kandidato ang mga istratehikong plano sa pagpapanatili o pagpapagana ng isang mapagkumpetensyang kalamangan.
Real-World Scenario
Anumang kandidato na tunay na handang tumagal sa papel ng isang CEO ay dapat gumawa ng inisyatiba upang siyasatin ang kumpanya bago ang isang interbyu. Para sa isang pampublikong traded na kumpanya, ang mga kandidato ay dapat na ma-access at susuriin ang mga ulat sa pananalapi upang makita ang mga trend ng pagganap. Ang impormasyon ay hindi naa-access para sa mga pribadong kumpanya, ngunit ang mga kandidato ay dapat pa ring magawa ang ilang antas ng pananaliksik. Tanungin ang mga kandidato kung ano ang alam nila tungkol sa kasalukuyang industriya ng industriya, pamilihan at pinansiyal na posisyon. Batay sa kaalaman na iyon, alamin kung saan makikita ng mga kandidato ang kumpanya na nangyayari sa maikling at mahabang panahon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingNakaraang at Hinaharap Pagganap
Ang komite ng panayam ay dapat ding magsagawa ng pananaliksik sa sarili nito bago ang pakikipanayam. Talakayin ang mga resulta ng pagganap para sa mga nakaraang employer ng bawat kandidato sa panahon ng panunungkulan ng kandidato bilang isang lider. Hilingin sa mga kandidato na ilarawan ang mga hamon na kanilang kinakaharap at kung paano nila ginampanan ang mga hamong iyon. Isaalang-alang kung paano ang diskarte ng bawat kandidato sa mga hamon na tinalakay ay gagana sa lugar ng trabaho ng kumpanya ng empleyado. Ipakilala ang mga sitwasyon na kasalukuyang umiiral at hilingin ang input ng bawat kandidato kung paano niya matutugunan ang mga aksyon para sa pagpapabuti.
Komunikasyon
Ang mga matagumpay na CEO ay nauunawaan ang kahalagahan ng mahusay na komunikasyon. Kailangan nilang pukawin ang mga empleyado at ang kanilang mga team ng pamumuno upang makilala ang positibong pagbabago. Suriin ang estilo ng komunikasyon ng bawat kandidato sa interbyu, kabilang ang wika ng katawan. Hilingin sa bawat kandidato na talakayin ang diskarte sa komunikasyon na ginagamit upang isalin ang mga madiskarteng layunin sa mga makabuluhang plano upang magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado. Panghuli, hilingin sa mga kandidato na talakayin ang papel na ginagampanan ng isang CEO bilang punong tagapagbalita sa lugar ng trabaho.
