Kung nagsimula ka ng isang negosyo, ang mga logro ay mabibigo ang iyong kumpanya. Ipinapakita ng data mula sa U.S. Small Business Administration na anuman ang taon kung kailan itinatag ang mga ito, ang karamihan sa mga start-up ay lumabas ng negosyo sa loob ng limang taon, at dalawang-katlo ay hindi na nagpapatakbo ng sampung taon matapos maitatag.
Inaanyayahan ko ang estratehiyang ito upang talakayin ang paksa na dapat isaalang-alang ng lahat ng negosyante. Bakit ang karamihan sa mga start-up ay nabigo?
$config[code] not found
Marami ang nakasulat sa tanong na ito, na nagmumungkahi na marahil ay hindi ko na kailangang isulat ang tungkol dito masyadong. Ngunit isang kamakailang artikulo ni Jay Goltz, naisip ko na ang ilang mga may-akda ay nagsisikap na maglagay ng isang positibong suliran sa mga sanhi ng pagkabigo sa negosyo. Sa kanyang artikulo, isinulat ni Jay na ang "out-of-control growth" ay isa sa mga nangungunang sampung dahilan para sa maliliit na negosyo.
Sa kasamaang palad, ang argumentong ito ay hindi nangangasiwa sa data. Hindi sapat ang mga start-up na lumalaki para sa masyadong-mabilis na paglago sa account para sa kabiguan ng higit sa isang maliit na bilang ng mga ito. Napag-aralan ng isang pag-aaral nina Brian Headd at Bruce Kirchhoff na 28 porsiyento lamang ng mga negosyo na may mga empleyado ay mayroong anumang paglago ng trabaho mula sa isang taon hanggang sa susunod. At ang isang papel na isinulat para sa Small Business Administration (SBA) ni Zoltan Acs at mga kasamahan ay nagpapakita na mga 6 na porsiyento lamang ng mga kumpanyang U.S. ang may mga benta na hindi bababa sa doble sa loob ng apat na taon - ang pinakamaliit na limitasyon para sa maaaring tinatawag na "mabilis na paglago."
Ang akademikong pananaliksik ay nagpapahiwatig ng ilang mas basic - at mas mababa nakakabigay-puri - dahilan kung bakit maraming mga start-up mabibigo. Ang mga rate ng kabiguan ay mataas dahil ang isang malaking bilang ng mga walang karanasan na mga negosyante ay nagsisimula ng mga negosyo na hindi dapat itatag sa mga industriya na hindi nakapipinsala sa mga bagong kumpanya.
Habang ang aking pahayag ay malupit, sinusuportahan ito ng data. Karamihan sa mga negosyante ay pumili ng mga hindi kanais-nais na industriya dahil ang mga ito ay naaakit ng mga hadlang sa pagpasok. Ipinakikita ng data ng sensus na ang rate kung saan nagsisimula ang mga negosyante sa mga negosyo sa iba't ibang mga industriya na may kaugnayan sa 0.77 sa rate kung saan nabigo ang mga negosyo sa mga industriyang iyon. Iyon ay, pinapaboran ng mga negosyante ang mga industriya na kung saan ang mga negosyo ay malamang na pumasok.
Maraming mga negosyante ang nagsisimulang mga kumpanya na may maliit na pagkakataon ng mga nakikipagkumpitensya sa iba pang mga negosyo. Ang data mula sa Pag-aaral ng Panel ng Entrepreneurial Dynamics ay nagpapakita na halos 40 porsiyento ng mga tagapagtatag ng mga bagong kumpanya ay hindi nag-iisip na ang kanilang mga negosyo ay may isang competitive na kalamangan. (Dahil ang mga negosyante ay isang maasahin sa maraming, kung ang mga tagapagtatag ng negosyo ay hindi nag-iisip na ang kumpanya ay may isang competitive na kalamangan, ano ang mga logro na ginagawa nito?)
Ang mga hindi sapat na negosyante ay may karanasan sa industriya kung saan nagsisimula ang kanilang mga negosyo. Ipinakikita ng akademikong pananaliksik na ang pagtatrabaho sa isang industriya sa loob ng maraming taon bago magsimula ng isang negosyo ay nagpapalaki ng mga prospect ng kaligtasan ng isang pagsisimula, ngunit ang isang maliit na bahagi ng mga negosyante ay nagsisimula ng mga negosyo sa mga industriya kung saan wala silang karanasan sa trabaho.
Maraming mga negosyante ay nabigo na gawin ang mga aksyon na nagpapakita ng pananaliksik na tumutulong sa mga negosyo na mabuhay. Ipinakikita ng akademikong ebidensiya na ang paglalagay ng maingat na mga kontrol sa pananalapi, pagbibigay-diin sa mga plano sa marketing at pagsusulat ng plano sa negosyo ay nagdaragdag ng mga logro na ang isang bagong negosyo ay makaliligtas, gayon pa man maraming mga tagapagtatag ang hindi sumulat ng mga plano, hindi sapat ang mga kontrol sa pananalapi at hindi nakatuon sa kanilang mga plano sa marketing.
Totoo, ang ilang mga start-up ay nabigo dahil sa mga kadahilanan na higit sa kontrol ng kanilang tagapagtatag. Ngunit ang responsibilidad para sa marami sa mataas na kabiguan rate ng mga bagong negosyo ay namamalagi sa mga negosyante sa kanilang sarili.
Larawan mula sa Tom Wang / Shutterstock
25 Mga Puna ▼
