Kung ikaw ay tulad ng karamihan sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, ang iyong business card ay maaaring magkaroon ng pamagat na CEO o punong-guro, ngunit alam mo na sa anumang naibigay na araw na ito ay maaaring madaling mabasa ang serbisyo sa customer, sales associate, marketing manager, direktor ng teknolohiya, accountant …
Ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay walang luho sa pagpasa ng mga tungkulin sa mga tagapamahala ng departamento. Ang tagumpay ng iyong negosyo ay nakasalalay sa iyong kakayahang magsuot ng lahat ng maramihang mga sumbrero na kinakailangan upang mapanatili ang mga gulong ng iyong negosyo na nagiging. Kung minsan, ang kinakailangan na dizzying bilis ay maaaring maging kahit na ang pinaka-may kakayahang tao sa isang nalulula negosyante suot ng masyadong maraming mga sumbrero.
$config[code] not foundKung nakikita mo ang pagkakaiba-iba ng responsibilidad bilang isang pagpapala o isang sumpa, kailangan mong magtakda ng plano para sa tagumpay.
1. Kilalanin ang iyong mga hiwalay na pananagutan.
Ang unang hakbang ay tanging pagkakaiba sa lahat ng iba't ibang aspeto ng iyong negosyo na kasalukuyang pinamamahalaan mo. Kabilang dito ang parehong mga gawain sa pagbuo ng kita (mga benta, pag-unlad sa negosyo, o anumang serbisyo na iyong ibinibigay) pati na rin ang mga pagpapatakbo (accounting, serbisyo sa customer, atbp.). Ang epektibong setting ng layunin ay susi sa tagumpay sa anumang negosyo, at dapat kang magtakda ng indibidwal na mga layunin para sa bawat aspeto ng iyong negosyo.
2. Gumawa ng oras upang gumana sa iyong negosyo (hindi lang sa iyong negosyo).
Kapag ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo, ang lahat ay masyadong madali upang mawala sa pang-araw-araw na paggiling ng iyong negosyo (nagtatrabaho "sa" iyong negosyo) at alisin ang strategic, pangmatagalang pagpaplano (nagtatrabaho "sa" iyong negosyo). Kung nasumpungan mo ang iyong sarili sa sitwasyong ito, kakailanganin mong ialok ang oras sa iyong kalendaryo bawat linggo upang isaalang-alang ang iyong mga trend sa negosyo at merkado, mag-isip tungkol sa mga potensyal na pagkakataon at gumawa ng ilang pangmatagalang pagpoposisyon. Manatiling disiplinado: Hindi mo malalaman ang isang pagpupulong sa isang mahalagang kliyente, kaya huwag mag-flake sa panahong ito ng kritikal na strategizing.
3. Magdala ng tulong.
Kapag ang mga mapagkukunan ay masikip, ang mga maliit na may-ari ng negosyo ay karaniwang nagsisikap na punan ang mga puwang sa kanilang sarili. Ang bawat negosyo ay may sarili nitong pang-ekonomiyang katotohanan na dapat ma-factored sa anumang desisyon na hiring; gayunpaman, sa pamamagitan at malaki, maraming mga may-ari ng negosyo ang nagtapos na may suot na maraming sumbrero dahil naghihintay sila ng masyadong mahaba upang umarkila ng mga karagdagang tauhan. Oo, ang paggawa ay kadalasang isa sa mas mataas na gastos sa badyet, subalit ang skimping sa mga kawani ay maaaring magkaroon ng masama na epekto sa kakayahan ng iyong negosyo na lumaki, suportahan ang mga customer at samantalahin ang mga bagong pagkakataon.
Bago tumulong na magdala ng tulong, dapat kang umupo at totoong masuri ang iyong sariling mga lakas at kahinaan. Anong mga lugar ng iyong negosyo ang gusto mo? Saan mo kailangan ng higit pang disiplina at pag-unlad? Sa pamamagitan ng pagtukoy sa iyong mga lugar ng kahinaan, maaari mong makita kung saan makakakuha ka ng pinakamahusay na tulong mula sa iba (kung ito ay isang full-time na empleyado, empleyado ng part-time, kontratista o pansamantalang ahensiya). Kapag hiring bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, ito ay laging pinakamahusay na upang subukan upang mapakinabangan ang iyong sariling mga lakas at punan ang mga puwang para sa iyong mga kahinaan, sa halip na mag-hire para sa kung ano ang gusto mong isaalang-alang ang "mas mababang pasahod" sa trabaho.
4. Magbigay ng kapangyarihan sa mga nakapaligid sa iyo upang makagawa ng higit pa.
Kapag ginamit mo na patakbuhin ang iyong negosyo sa iyong sarili, maaaring mahirap iwanan ang kontrol ng mga pang-araw-araw na detalye. Ngunit mahalaga na palayain. Ang mga matagumpay na lider ng negosyo ay hindi gumagawa ng anumang ginagawa ng iba. Sa halip, binibigyan nila ng kapangyarihan ang mga tao sa kanilang paligid na gawin ang kanilang mga trabaho.
Tiyaking binibigyan mo ang iyong mga kontratista at empleyado ng kalayaan upang gumawa ng mga desisyon (kahit na gumawa ng mga pagkakamali at itama ang mga pagkakamali mismo). Sa katagalan, magkakaroon ka ng mas matalino, mas tiwala, mas epektibo at mas may kakayahang workforce. At makapagtutuon ka sa mga istratehikong aspeto ng iyong negosyo.
5. Palaging manatiling malapit sa customer!
Hindi mahalaga kung gaano kalaki ang iyong negosyo at gaano karaming mga kawani ang iyong dadalhin, palagi kong pinapayo ang mga may-ari ng negosyo na manatiling malapit sa kanilang mga customer hangga't maaari. Nangangahulugan ito ng dalawang pangunahing mga lugar: mga benta at serbisyo sa customer. Ang pakikipag-usap sa mga customer sa isa-isa ay ang pinakamahusay na paraan upang tunay na makuha ang tibok ng merkado, mga pangangailangan ng kostumer at kung paano ginagawa ng iyong kumpanya. At malamang na tinutulungan mo ang mga customer kung bakit mo sinimulan ang iyong negosyo sa unang lugar, tama?
Pinakamahalaga, huwag kalimutan na yakapin ang lahat ng maraming mga sumbrero na iyong isinusuot sa iyong negosyo. Sapagkat ang isang bagay ay sigurado; hindi ka na kailanman nababato!
6 Mga Puna ▼
