Kahit na mayroong ilang mga karera kung saan ang mga empleyado ay nagtatrabaho nang ganap nang nakapag-iisa, maraming mga tao ngayon ang nagtatrabaho sa mga koponan sa opisina. Ang ekonomiyang Amerikano ay marahil mas mapagkumpitensya kaysa dati, kaya ang mga tagapag-empleyo ay labis na interesado sa pag-maximize ng mga kita at matagumpay na mga koponan ay kadalasang makakatulong upang makamit ang layuning ito. Gayunpaman, ang tagumpay ng mga koponan ay lubos na umaasa sa kanilang komunikasyon, at ang mahinang komunikasyon ng koponan ay nagreresulta sa maraming negatibong resulta.
$config[code] not foundKakulangan ng Komunikasyon sa Mukha ng Mukha
Ang isa sa mga unang palatandaan ng komunikasyon ng masamang koponan ay ang refrains ng koponan mula sa pulong sa tao o kahit na pakikipag-usap sa telepono. Kahit na hindi kinakailangan para sa lahat ng mga katrabaho na maging malapít na mga kaibigan, ang isang mapagkaibigan at mapagkakatiwalaang kapaligiran ay lubhang kapaki-pakinabang. Karamihan sa mga empleyado ay nagnanais na magtrabaho para sa mas malaking layunin Ang mga grupo ng mga taong may pananagutan sa isa't isa ay kadalasang nakadarama ng responsibilidad at ayaw nilang pabayaan ang bawat isa. Kung wala ito, ang mga empleyado ay maaaring makahanap ng kanilang mga sarili unengaged at gawin ang minimal na halaga ng trabaho na kinakailangan nang walang anumang positibong pananagutan sa mas mahusay na ng koponan. Upang ayusin ang isyung ito, ang mga kumpanya ay dapat mag-set up ng mga lingguhang pagpupulong ng koponan na nagpapahintulot sa mga manggagawa ng oras upang makipag-usap nang harapan nang regular.
Pagkalito
Ang mga koponan na nakakaapekto sa mahinang komunikasyon ay makararanas ng pagkalito. Ito ay maaaring makita sa mga nakaligtaan na deadline, hindi nauunawaan ang mga kinakailangan at iba pang maliit ngunit mahalagang mga detalye. Kapag ang mga empleyado ay palaging sinusubukan lamang na makuha ang parehong pahina, ito ay mahirap na pagyamanin ang pagkamalikhain at pagbabago. Ang mga bagong ideya at isang maunlad na kapaligiran ay ang resulta ng malinaw na tinukoy at naiintindihan na istraktura at pamamaraan. Ang isang paraan upang matulungan ang labanan ang pagkalito ay magtalaga ng isang tagatala sa bawat pulong upang linawin at idokumento ang mahalagang impormasyon. Sa pagtatapos ng pulong, dapat i-e-mail ng tala-taker ang kanilang mga tala sa lahat ng tao sa pangkat upang matiyak na naiintindihan at may dokumentasyon ang bawat empleyado.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKakulangan ng Delegasyon
Ang masamang komunikasyon ng koponan ay maaaring madalas na magresulta sa isa o dalawang miyembro ng koponan na gumagawa ng lahat ng gawain. Ang tiwala at komunikasyon ang pundasyon ng lahat ng mabubuting ugnayan, kabilang ang mga nasa trabaho. Gayunpaman, kung ang mga koponan ay hindi nakikipag-usap, malamang na hindi sila tiwala sa isa't isa. Kung walang tiwala, ang mga go-getter sa koponan ay mag-aalangan na magtalaga ng mga responsibilidad sa iba. Ang mga malalaking pagkakaiba sa workloads sa hanay ng mga koponan ay magsasamantala ng damdamin ng galit at sama ng loob, na nagpapatuloy sa kawalan ng tiwala at delegasyon. Upang i-on ito, ang mga koponan ay dapat na alternatibong lead ng koponan. Nagbibigay ito sa bawat isa ng pagkakataong tumungo at umakyat sa okasyon. Ito rin ay makapagpapatibay sa empatiya para sa mga taong palaging pinamunuan ang grupo dahil ang iba ay magsisimula upang maunawaan ang mga positibo at negatibo ng paggawa nito.
Mataas na Turnover
Ang isa sa mga pinakamahal na resulta ng mahinang komunikasyon ay ang mataas na paglilipat. Ito ay nagpapahiwatig ng komunikasyon ay hindi lamang masama, ngunit para sa ilang mga tao ito ay hindi mabata. Ayon sa Center for American Progress, ang average na gastos ng paglilipat ng tungkulin para sa mga trabaho maliban sa mga executive at physicians ay "21 porsyento ng taunang suweldo ng isang empleyado." Sa katibayan na tulad nito, ang mga kumpanya ay hindi kayang sanayin at inaasahan ang epektibo, magalang na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado. Upang simulan ang pagkandili ng positibo at pagpapalakas ng komunikasyon, ang mga kumpanya ay dapat gumawa ng mga programa ng pagkilala ng empleyado. Dahil maraming mga tao ang madalas na nagtatrabaho nang mas mahirap para sa papuri at pagkilala kaysa sa pera, dapat kilalanin ng mga kumpanya ang mga empleyado na nagpapakita ng positibong pag-uugali at pagsasanay ng epektibong komunikasyon. Mapagkakaloob nito ang mga nagpapakita ng mga katangiang ito upang patuloy na gawin ito at hikayatin ang iba na sundin ang kanilang lead.
