Maaari itong maging mahirap na pagyamanin ang isang kapaligiran ng pagtutulungan at pakikipagtulungan kapag patuloy kang tumakbo laban sa isang kasamahan na hinahamon ang iyong mga pananaw. Ang pag-uugali na ito ay hindi lamang nakadarama ng kaguluhan, maaari mo ring itanong sa iyong sariling posisyon o ayaw kang mag-ambag ng mga kaisipan at mga ideya sa isang setting ng pangkat. Maghanap ng mga paraan upang makompromiso at makipag-usap sa iyong kasamahan upang matiyak na igalang mo ang isa't isa, kahit na hindi ka sumasang-ayon.
$config[code] not foundPangangasiwa ng hindi naaayon na paghaharap
Kung ang isang co-worker ay palaging hinahamon ang iyong mga ideya sa isang forum ng grupo sa isang nakikipag-usap na paraan, huwag makipag-ugnayan sa kanya o makakuha ng argumento. Ihinto nang isang sandali, tingnan ang kasamahan sa mata, at tanungin siya sa isang kalmado at propesyonal na tinig upang ulitin kung ano ang sinabi niya. Pipilitin nito ang co-worker na ulitin ang kanyang komento sa harap ng bawat isa na may parehong antas ng paghaharap, o palambutin ang kanyang diskarte. Kapag madalas na ginagamit sapat, ang diskarteng ito ay maaaring gumawa ng dalawang beses sa tingin ng iyong kasamahan tungkol sa paraan na nag-aalok siya ng magkakaibang opinyon. Sa susunod na pagkakataon ay maaaring kumuha siya ng isang mas propesyonal na diskarte na bubukas up positibong dialogue.
Panindigan
May oras at lugar para sa lahat, kabilang ang mga propesyonal na hindi pagkakasundo. Kung ang isang kasamahan ay nagambala sa iyo o nagsasalita sa iyo sa pagsisikap na salungatin ang iyong punto o ipasok ang kanyang sariling opinyon, malumanay na paalalahanan siya na mayroon ka pa rin sa sahig. Halimbawa, maaari mong sabihin, "Alam ko na mayroon ka ding opinyon sa bagay na ito, Steve. Maari ko bang tapusin ang aking pag-iisip muna, at pagkatapos ay maligaya naming marinig ang iyong ideya." Kung ang kasamahan ay tumutukoy sa isang bagay na sinasabi mo bago ka magkaroon ng pagkakataon na matugunan ang punto, pansinin din iyan. Halimbawa: "Sa palagay ko alam ko kung ano ang iyong pag-aalala ay si Steve, at susundin ko iyan sa isang minuto lang."
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMaghanda ng mga pagsalungat
Kung ang isang partikular na kasamahan ay may mahabang kasaysayan ng pagtatalo sa iyo at hindi sumasang-ayon sa iyo, maaari mong mahulaan ang kanyang mga argumento o pagtutol. Maghanda ng mga pagtatalo upang matugunan ang anumang bagay na maaaring itapon sa iyo ng iyong kasamahan. Makakatulong ito sa iyo na suportahan ang iyong sariling mga argumento at palakasin ang iyong mga punto nang hindi nakikipagkumpitensya. Pinapayagan din nito na bigyan mo siya ng kredito para sa kanyang nakakatulong na mga komento kapag warranted. Halimbawa: "Iyan ay isang magandang punto, at nakikita ko kung saan maaaring may ilang wastong mga alalahanin tungkol sa diskarte. Ipaalam sa akin ipaliwanag kung paano sa tingin ko maaari naming matugunan ang mga ito."
Sumang-ayon sa Mutual Respect
Sa ilalim na linya ay, ang mga kasamahan ay hindi sumasang-ayon sa bawat isa sa lahat ng oras. Ang pagbubuo ng debate at brainstorming ay maaaring palakasin ang pangkalahatang pagganap ng buong koponan. Magsalita sa iyong kasamahan sa isang oras kapag ang iyong pagkasubo ay sa isang kahit na kilya at tumawag sa isang pansamantalang usapan. Halimbawa, maaari mong sabihin, "Alam kong magkakaroon kami ng malakas na opinyon paminsan minsan, ngunit kung minsan nararamdaman ko na mayroon kang argumento para sa lahat ng sinasabi ko. Maaari ba tayong sumang-ayon sa isang magalang at sibil na paraan upang talakayin ang mga bagay kapag malinaw na walang sinuman 'tamang sagot?"
Humingi ng Pamamagitan
Kung ang isyu sa iyong kasamahan ay may pinagbabatayan na poot dito, at hindi mo malutas ang problema, dalhin ito sa iyong agarang superbisor o sa iyong kinatawan ng human resources. Dalhin ang mga dokumentadong pagkakataon kung saan nagpakita ang iyong kasamahan ng di-angkop o hindi propesyonal na pag-uugali o naging hindi makatarungang kritikal sa iyo at sa iyong produkto sa trabaho. Ang isang tagapangasiwa na mas mataas sa kadena ng utos ay maaaring mag-aalok ng mga mungkahi kung paano magpatuloy mula doon.
