Ang empowerment ng empleyado ay lumilikha ng isang nagtatrabaho na kapaligiran kung saan ang empleyado ay umako o namamahagi ng pagmamay-ari ng mga tiyak na gawain at proyekto. Sa isip, ang empowerment na ito ay nagdaragdag ng responsibilidad ng mga empleyado, nagpapalaki ng kanilang moral at nagpapabuti sa kalidad ng produkto sa trabaho. Ang pagbibigay ng karagdagang kapangyarihan ay lumilikha ng mga empleyado na mas namuhunan sa kumpanya at tagumpay nito.
Kahalagahan
Ang ilang mga tagapag-empleyo ay nakalimutan na ang kanilang mga kamay ay may talino rin. Sa pamamagitan ng pag-tap sa kadalubhasaan, intuwisyon at basehan ng kaalaman ng kanilang mga empleyado, ang mga organisasyon ay maaaring lumikha ng isang hukbo ng mga creative go-getter na hindi natatakot na ipalagay ang pananagutan para sa kanilang output at pagganap. Ang mga "intrapreneurs" ay walang humpay na mag-isip ng mga paraan upang mapabuti ang mga sistema at mga kinalabasan, at madalas na hinihikayat ang mga empleyado na magbahagi ng mga pinakamahusay na kasanayan at ideya sa lahat ng mga kagawaran. Sa isang praktikal na antas, ang pagbibigay ng ilang mga responsibilidad sa mga empleyado ay nangangahulugang ang mga supervisor ay maaaring mamuhunan ng mas maraming oras sa pagtuon sa iba pang mga lugar ng negosyo.
$config[code] not foundEpekto
Sa isang samahan na nagpapalakas sa mga empleyado, ang relasyon sa pagitan ng pamamahala at ang mga nagtatrabaho ay nagbabago. Sa halip ng empleyado na nagtatrabaho para sa tagapangasiwa, ang tangkay ay mahalagang sumusuporta sa mga pagsisikap ng mga empleyado at nag-aalok ng patnubay kung kinakailangan. Upang mapadali ang mga pagsisikap ng mga empleyado, ang mga Managers ay dapat magbigay ng sapat na mga mapagkukunan at pagsasanay, at kailangan nilang matiyak na ang mga empleyado ay kumuha ng impormasyong kailangan nila upang isakatuparan ang kanilang mga gawain.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Uri
Ang empowerment ng empleyado ay maaaring mag-iba mula sa organisasyon patungo sa organisasyon. Ang ilang mga kumpanya ay maaaring magbigay ng kapangyarihan sa mga indibidwal na empleyado, habang ang iba ay maaaring magbigay ng responsibilidad sa mga empowered team. Ang pagbibigay ng kapangyarihan na ito ay madalas na nagsasangkot sa pagpapalawak ng mga tungkulin na ginaganap ng empleyado o mga koponan. Halimbawa, ang empleyado na nagrerepaso ng mga application ng trabaho ay maaaring lumahok sa proseso ng pakikipanayam at pag-hire. O, ang koponan na sinisingil sa paglikha ng kopya ng advertising ay maaaring anyayahan na lumahok nang mas aktibo sa paglikha at pagpapatupad ng isang buong kampanya sa advertising.
Babala
Ang mga samahan ng micromanaged, kung saan pinangangasiwaan ng mga tagapangasiwa ang lahat ng mga pangunahing desisyon at proyekto, ay nangangailangan ng malawak na restructuring at pagsasanay bago ipatupad ang empowerment ng empleyado. Ang pagsasanay na iyon ay nalalapat sa mga tagapamahala pati na rin sa mga empleyado. Ang mga tagapamahala ay kailangang matuto kung paano magtalaga ng higit na responsibilidad, at nangangahulugan ito na bumuo ng isang antas ng tiwala na maaaring kasalukuyang naninirahan sa labas ng kanilang kaginhawaan zone. Dapat sapat na ihanda ng mga kumpanya ang mga superbisor para sa pagbabago. Pinapayagan ang mga tagapamahala at empleyado na magbahagi ng responsibilidad sa mas maliliit na gawain, at pagkatapos ay unti-unting umuunlad ang proseso ay maaaring matiyak na ang kumpanya ay hindi nagdudulot ng shock sa kultura.
