Mga Pananagutan at Tungkulin ng isang Tagapadala ng Pagpapadala

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang isang shipping manager, na minsan ay tinatawag ding manager ng bodega o isang tagapadala at tumatanggap ng manager, ay responsable para sa mga tao at mga mapagkukunan ng isang bodega sa pagpapadala. Sa isang maliit na pasilidad, maaaring magkaroon siya ng maraming mga tungkulin, tulad ng pag-load at pagbaba ng mga trak, pagpili ng mga order at pagkumpleto ng mga gawaing pang-housekeeping. Gayunman, karaniwan, ang pamagat ng shipping manager ay nakalaan para sa mga indibidwal na nagpapatakbo ng isang malaking pasilidad sa pagpapadala. Ang pokus ng tagapamahala ay mas strategic; Pinatatakbo niya ang pamamahala ng mga tauhan, pangangasiwa sa pamamahala at interdepartmental na komunikasyon.

$config[code] not found

Mga Pamamahala ng Tao

Ang laki ng kawani ng pasahero ay nag-iiba-iba depende sa laki ng bodega at ng samahan na ginagawa niya. Ang mas malaki ang operasyon, mas maraming kawani at responsibilidad ang manager ay maaaring magkaroon. Siya ay karaniwang may isang kamay sa pagkuha ng mga bagong empleyado; maaari niyang pamahalaan ang buong proseso mismo, o maaaring magbigay ng input sa HR o recruiting manager na nangangasiwa sa proseso. Ang tagapangasiwa ng pagpapadala ay may pananagutan sa pagsasanay sa lahat ng mga bagong empleyado, bagaman maaari niyang gamitin ang mga superbisor at mga senior na empleyado upang isakatuparan ang pang-araw-araw na pagsasanay. Ang delegasyon ng kawani, pangangasiwa sa kaligtasan at pagganyak ng mga tauhan ay isang malaking bahagi ng mga tungkulin ng shipping manager. Kinakailangan niyang maitaguyod ang pagiging produktibo, pangangailangan ng madaliang pagkilos, katapatan, pagsunod at pagtutulungan sa kanyang kawani upang ang mga kalakal ay mahusay at tumpak na natanggap, hinila at ipinadala mula sa kanyang bodega. Bukod pa rito, ang tagapamahala ng pagpapadala ay gumaganap bilang isang tagapamagitan kapag may salungatan sa mga kasosyo sa departamento ng pagpapadala, at siya ay may pananagutan sa pagdidisiplina o pagpapaputok ng mga nahahandang empleyado.

Operational Management

Ang tagapangasiwa ng pagpapadala ay ganap na responsable para sa pagtiyak ng mga pagpapatakbo ng makinis na pagpapatakbo sa warehouse, sa dock ng paglo-load, at sa loob ng tanggapan ng logistik. Gumagana siya kasabay ng kawani sa pagpapadala at superbisor upang matiyak na maisagawa ang trabaho. Gumagawa siya ng mga desisyon tungkol sa pagpili, pag-awdit at mga pamamaraan sa pagpapadala at mga linya ng oras upang maitaguyod ang pagiging produktibo at katumpakan. Nagtatakda rin siya ng mga iskedyul ng tauhan upang masakop kung minsan ang mahabang oras ng pagpapatakbo Sa negosyong ito, hindi karaniwan para sa mga warehouses na magpatakbo ng 24 na oras sa isang araw. Ang tagapangasiwa ng pagpapadala ay maaari ring mapanatili ang mga antas ng imbentaryo, pangasiwaan ang gawaing-bahay at kaligtasan sa loob ng kagawaran, at kumpletong mga papeles na nagdedetalye ng mga resulta ng produksyon at pagsusuri. Maaaring siya ay may upang masubaybayan ang produktibo ng kanyang kawani malapit upang matiyak na ang mga layunin at quota ay natamo.

Video ng Araw

Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni Sapling

Interdepartmental Communication

Bilang pinuno ng departamento ng pagpapadala / pagtanggap, responsibilidad ng tagapamahala ng pagpapadala upang panatilihing bukas ang mga linya ng komunikasyon sa lahat ng ibang mga kagawaran sa loob ng samahan. Gumagana siya kasabay ng serbisyo sa customer, halimbawa, upang malutas ang mga reklamo sa customer; Gumagana siya kasama ng accounting upang matiyak ang tamang pagsingil para sa pinabilis na pagpapadala o espesyal na pagpepresyo; at siya ay gumagana sa pagbili / pagkuha upang mapanatili ang tamang mga antas ng imbentaryo ng bodega. Bukod pa rito, ang tagapangasiwa ng pagpapadala ay dumadalo sa mga pulong ng pamamahala upang talakayin ang tagumpay at direksyon ng samahan sa iba pang mga pinuno. Siya ang tinig para sa kanyang kagawaran, at maaaring siya ay may upang igiit ang kanyang sarili sa mga oras upang matiyak na ang kanyang koponan ay may pagsasanay at mga mapagkukunan na kailangan nila upang maging matagumpay.