Ang madamdamin at nagulat na mga may-akda ng Ang 22 Hindi nababago Batas ng Branding, Al Ries and Laura Ries, sabihin:
$config[code] not found"Sa negosyo diyan ay hindi lamang isang paraan upang gumawa ng kahit ano."
Totoong may mga pagpipilian tayo:
- Para mag-market lalo na sa online o off-line.
- Upang ituon ang aming tatak o subukan na maging lahat ng bagay sa lahat ng tao (ang pangalawang pagpipilian ay mapanganib).
- Upang gawing sentro ng aming digital na mga website ang aming mga tatak o upang bigyan ang prized na posisyon sa aming pahina sa Facebook.
- Upang bumuo ng isang koponan o subukan na gawin ang lahat ng ating sarili.
- Upang maakit ang tamang uri ng mga tao upang matulungan kaming pamahalaan ang aming kumpanya o tumagal lamang kung ano ang maaari naming makuha.
Ang kapangyarihan upang magpasiya ay ang kalayaan at ang pinakamatalinong desisyon ay maaaring magpatuloy sa iyo. Hindi ito totoo kaysa sa proseso na ginagamit mo sa pag-akit at pag-hire ng mga bagong miyembro ng koponan sa loob ng iyong maliit na negosyo.
Nagsalita ako kamakailan kay Scott Kriscovich, Pangulo ng TrueBridge Resources - isang pambansang kompanya ng pagkuha ng talento, at nag-aalok siya ng ilang mga pananaw tungkol sa mga paglalarawan ng trabaho na ginagamit mo.
Sa paniniwala na ang tradisyunal na isa ay lipas na sa panahon, nagmumungkahi si Scott na kumuha ng ilang hakbang ang mga maliit na may-ari ng negosyo upang masulit ang dokumentong ito:
Pagtutugma ng mga Kasanayan sa Kultura
Hindi na gusto mo ang isang taong walang kakayahan sa iyong koponan. Ngunit sa halip na bigyang-pansin ang lahat ng maliit na hanay ng kasanayan na sa palagay mo kailangan mo - ang mga madalas na inilarawan sa mga tipikal na paglalarawan sa trabaho - maghanap ng isang tao na maaaring magawa ang trabaho, ngunit angkop din sa kultura. Ayon kay Scott:
"Maaari kang mag-train para sa mga kasanayan."
Sa loob ng dahilan, siyempre. Ngunit ang isang suka sa iyong likas na kapaligiran ay hindi maaaring mag-gel nang tama.
Minimum na Pamantayan, Hindi Perpekto
Sabi ni Scott:
"Ang paningin ng tunel ay humahantong sa pangkat na isipin na sa huli ay maparalisa ang mga organisasyon."
Upang makuha ang iyong pag-iisip sa labas ng hintuan ng lagusan na naisip ang isang "perpektong" kandidato. Ang proseso ng pag-iisip ay nagbabalik sa iyo sa isang sulok at nililimitahan ang iyong kakayahang makita ang potensyal sa harap mo.
Na may minimum na pamantayan sa lugar, magagawa mong i-out ang mga taong hindi lamang magkasya sa lahat. Ngayon ay maaari mong simulan ang pakikipag-usap sa iba pa upang matuklasan ang kanilang mga lakas at kahinaan. Ang bawat mabubuting kandidato ay malakas sa isang lugar at mas mahina sa iba.
Gusto mong matuklasan kung ano ang gusto mong magtrabaho at ang unang hakbang ay upang lumikha ng paglalarawan ng trabaho na tumutulong sa mga kandidato na i-filter ang kanilang mga sarili.
Tukuyin kung ano ka
Sa halip na gumamit ng mga generic na termino tulad ng "well-rounded," tinutulungan ni Scott ang mga negosyo na makahanap ng talento para sa kanilang mga kumpanya sa pamamagitan ng paglagay ng mas tiyak na mga parirala sa kanilang mga paglalarawan sa trabaho. Iminumungkahi niya na:
"Pumili ng 1-2 katangian na kritikal sa posisyon na kanilang hahawak."
Ang bawat kumpanya ay nag-iisip na naghahanap sila para sa isang mahusay na bilugan na indibidwal, ngunit kung ano ang mas may kaugnayan ay ang "mga salita na makakatulong ilarawan ang iyong kultura," sabi ni Scott. Sa halip na mahusay na bilugan malamang na hinahanap mo ang:
- Isang manlalaro
- Isang bukas at malikhaing indibidwal
- Isang collaborative, self-starter
- Isang mahabagin ngunit tapat na miyembro ng koponan
- Isang etikal na tao
Ang iyong listahan sa huli ay depende sa iyong kultura. Na nangangahulugan na hindi ka maaaring magsulat ng isang epektibong paglalarawan ng trabaho kung wala kang malinaw na pag-unawa sa kultura sa loob ng iyong kumpanya.
Tukuyin kung ano ka
Isaalang-alang ito. Naniniwala si Scott na:
"Ang iyong mga empleyado ng stellar ay ang mga talagang excel sa ilang lugar. Ang mga ito ay malamang na hindi mabuti lahat ng bagay, ngunit mayroon silang ilang mga natatanging kasanayan at mahal mo sila para dito. "
Bigyang-pansin ang koponan na mayroon ka na. Isulat ang mga katangian na nakakaapekto sa iyo sa negosyo.
Ang paglalakad sa prosesong ito ay magiging mas madali para sa iyo na makilala ang mga katangian na talagang kailangan mo sa iyong susunod na miyembro ng koponan. Nagdaragdag si Scott:
"Kapag ginawa mo ang mga kandidato, magsagawa ng mga panayam na nakatuon sa pakikipag-usap sa pamamagitan ng mga 1-2 na katangian kumpara sa 1,000-foot view."
Sa ibang salita, huwag gumastos ng oras na tinatalakay ang lahat. Tumutok sa pangunahing mga bagay na kailangan mo sa iyong koponan. Tandaan, ginamit mo ang mga pangunahing pariralang ito sa paglalarawan ng iyong trabaho. At maaari mong gamitin ang interbyu upang maghukay ng mas malalim.
Kinikilala na ang mga may-ari ng mas maliliit na kumpanya ay nagsusuot ng maraming mga sumbrero na si Scott ay nagha-highlight sa katotohanan:
"… sila ay may posibilidad na maging isang maliit na mas nababaluktot sa kung ano ang hinahanap nila, ngunit magkaroon ng isang mas mahirap na oras alam kung ano mismo. "
Aling sumbrero ang iyong titigil sa unang suot?
Ang iyong bagong upa marahil ay hindi maaaring salamangkahin tulad mo. At ang gusto mo talaga? Siguro panahon na para sa isang nakatutok na Administrative Assistant na nagpapanatili sa iyong opisina na tumatakbo nang makinis habang gumagawa ka ng bagong negosyo. Sabi ni Scott:
"Sa isang mas maliit na organisasyon, ang bawat upa na iyong ginawa ay mas mahalaga sa kumpanya."
Ang kanilang pagkatao ay hindi makukuha sa isang malaking makina. Gayunpaman, ito ay kumakatawan sa iyo nang malakas at malinaw. Ang kanilang pagkatao ay magkakaroon ng isang impression sa iyong maliit na tatak ng negosyo.
Kaya siguraduhin mong gamitin ang paglalarawan ng iyong trabaho upang itaguyod ang "mga prinsipyo at mga prinsipyong giya para sa iyong samahan."
Writer Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
6 Mga Puna ▼
