Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, ang karamihan sa iyong mga kawani ay maaaring binubuo ng mga empleyado ng Millennial. Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang itago ang mga manggagawa na ito, masaya at nasasabik na magtrabaho para sa iyo. Gayunpaman, maaaring mas madaling sabihin ito kaysa ginawa, ayon sa isang bagong ulat ni Deloitte.
Kung nagkaroon sila ng pagkakataon, sa susunod na taon 25 porsiyento ng Millennials ay iiwan ang kanilang mga kasalukuyang employer upang makakuha ng isang bagong trabaho o gumawa ng isang bagay na naiiba, ayon sa The Deloitte Millennial Survey 2016. Ang porsyento ay umabot sa 44 porsiyento kapag ang time frame ay pinalawak sa dalawang taon, at sa pagtatapos ng 2020, dalawang mula sa tatlong Millennials ang nagsabing nais nilang lumipat mula sa kanilang mga kasalukuyang trabaho.
$config[code] not foundIto ay hindi lamang dahil ang Millennials ay bata pa at pa rin sa mga posisyon sa antas ng entry, alinman. Ang isang makabuluhang bilang ay nakaranas ng mga empleyado sa kanilang 30s. Sa katunayan, 57 porsiyento ng mga empleyado ng Millennial na may matataas na posisyon ay nagsasabi pa rin na nais nilang iwanan ang kanilang mga trabaho sa katapusan ng 2020.
Ano ang Gusto ng Milennials sa Trabaho?
Paano mo mapanatili ang mahalagang mga empleyado ng Millennial mula sa pagtatrabaho sa "isang paa sa pinto" bilang ang mga parirala ng ulat nito?
- Tulungan silang bumuo ng mga kasanayan sa pamumuno. Ang mga millennials sa pamumuno sa rate ng survey bilang ang pinakamahalagang kakayahan / katangian ng isang empleyado ay maaaring magkaroon, ngunit naniniwala rin na ang mga negosyo ay hindi gumagawa ng sapat na upang matulungan silang maging mahusay na mga pinuno. Mahigit sa pitong out ng 10 Millennials na nag-plano na umalis sa kanilang mga employer sa susunod na dalawang taon ay nagsasabi na hindi sila masaya sa paraan ng kanilang mga kasanayan sa pamumuno ay binuo sa trabaho. Sa kaibahan, ang pinaka-tapat na empleyado ng Millennial ay mas malamang na sabihin na ang kanilang mga tagapag-empleyo ay nagbibigay ng isang mahusay na pagsasanay at suporta para sa mga nais magsagawa ng mga tungkulin sa pamumuno, at kahit na ang mga mas bata na empleyado ay aktibong hinihikayat na maghangad sa mga tungkulin sa pamumuno.
- Hikayatin ang pagtuturo. Ang mga millennial sa survey na nakaranas ng mentoring ay nagsasabi na may positibong epekto ito sa kanilang kasiyahan sa trabaho. Ang mga taong nagplano na manatili sa kanilang mga kasalukuyang employer ng higit sa limang taon ay dalawang beses na malamang na magkaroon ng mga mentor bilang mga taong hindi nagpaplano na manatili nang matagal.
- Tiyakin na ang iyong negosyo ay gumagawa ng isang positibong kontribusyon sa lipunan. Halos 90 porsiyento ng Millennials sa survey ang sumang-ayon sa pahayag na, "Ang tagumpay ng isang negosyo ay dapat na masusukat sa mga tuntunin ng higit pa sa pagganap sa pananalapi nito." Bukod pa rito, higit sa 80 porsiyento ng Millennials ang naniniwala na ang negosyo ay may malaking potensyal na gawin mabuti. Hindi mo maaaring lokohin ang Millennials sa pag-iisip na ang iyong negosyo ay responsable sa lipunan lamang sa PR, imahe o buzz, alinman. Kailangan mong magbigay ng mataas na kalidad na mga produkto at serbisyo, mahusay na serbisyo sa customer at mapapatunayan na kapaligiran at / o panlipunan responsibilidad upang makakuha ng kanilang paggalang.
- Ipakita sa kanila kung paano sila ay nag-aambag sa positibong epekto ng iyong negosyo sa mundo. Ang mga empleyado ng milenyo ay naghahanap ng mga trabaho kung saan maaari nilang aktibong mag-ambag sa positibong epekto ng negosyo sa lipunan. Tiyaking nauunawaan ng lahat ng iyong mga empleyado ang papel na ginagampanan ng kanilang mga partikular na tungkulin sa pagtupad sa mas malaking layunin, gaano man kahiwalay ang kanilang mga gawain sa araw-araw mula sa malaking larawan.
- Gumawa ng isang supportive, inclusive na kapaligiran sa pagtatrabaho. Ang Millennial employees sa survey na pinaka-tapat at nasiyahan ay mas malamang na nagsasabing gumagana ang mga ito para sa mga kumpanya kung saan may bukas na komunikasyon, isang kultura ng mutual na suporta at pagpapahintulot, isang malakas na pangako sa inclusiveness at ang aktibong paghihikayat ng pagkamalikhain at pagbuo ng ideya sa pagitan lahat ng empleyado.
- Tulungan silang makamit ang kanilang personal na mga layunin. Ang mga millennial ay talagang may tradisyonal na personal na mga layunin: Gusto nilang tangkilikin ang balanse sa trabaho / buhay, ma-aari ang kanilang sariling mga tahanan at makakuha ng pinansiyal na seguridad.
Milenyong Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
