Ang pagkuha para sa mga startup ay hindi lamang tungkol sa paghahanap ng mga tao na makakumpleto ng generic, paulit-ulit na mga gawain sa trabaho. Dapat tiyakin ng mga negosyante na ang mga bagong miyembro ng koponan ay handa na sumisid sa halos anumang bagay, at pagkatapos ay manatili sa loob nito para sa mahabang paghahatid upang matulungan ang kumpanya na mapagtanto ang pangitain nito.
Ngunit sa sandaling ang negosyo ay nakalipas na sa mga unang yugto, oras na upang magtalaga ng mga sistema sa mga tagapamahala. Sana, nag-upa ka na ng ilan - hindi lang nila alam na ang mga ito ay lumalaki sa plato ng pamamahala.
$config[code] not foundHiniling namin ang mga miyembro ng Young Entrepreneur Council (YEC), isang organisasyong pang-imbitasyon lamang na binubuo ng pinakabantog na mga batang negosyante sa bansa, ang sumusunod na tanong upang malaman kung paano i-spot ang top management material sa iyong payroll:
"Anong tip ang mayroon ka para sa pagtukoy ng potensyal na talento sa pangangasiwa mula sa loob ng iyong kasalukuyang mga ranggo ng empleyado?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
1. Hanapin ang Sigasig
"Bilang tagapagtatag ng isang ed tech na kumpanya, medyo tiwala ako na maaari kong turuan ang mga tao ng maraming bagay, ngunit alam ko siguradong hindi ko maituturo ang pag-iibigan. Kapag nakikita mo ang isang tao sa mga ranggo na nagpapakita ng tunay na kaguluhan at sigasig para sa iyong misyon at produkto, pagpapalaki sa kanila at hinihikayat ang kasigasigan na iyon - ikaw ay mabigla sa mga resulta. Ito ay hindi isang tiyak na kasanayan set, lamang ng isang tao na naniniwala sa misyon. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Subukan ang mga ito Out
"Kung kailangan mong kilalanin kung ang isang empleyado ay may potensyal para sa pamamahala, bigyan siya ng pagkakataong patunayan ito. Magtalaga ng isang mapanghamon at makabuluhang proyekto na dapat niyang kumpletuhin sa tulong ng ibang mga miyembro ng koponan. Bigyan mo siya ng papel na ginagampanan ng lider ng koponan, at suriin kung gaano siya mahusay na gumaganap sa papel na iyon. Pahintulutan ang ilang oras na dumaan, pagkatapos ay i-grade siya sa mga kasanayan tulad ng delegasyon, follow-through at komunikasyon. "~ Robert Sofia, Mga Plataporma ng Platinum Advisor
3. Kilalanin ang Dedikasyon
"Natukoy ko ang mga potensyal na tagapamahala sa pamamagitan ng pagtingin sa kung paano gumagana ang mga ito at kung ano ang gumagawa nito. Kasama nito, nakita ko ang mga taong humantong sa pamamagitan ng halimbawa. Gusto mo ng mga tagapamahala na ang trabaho ay napupunta sa itaas at higit pa. Pukawin nila ang ibang mga empleyado upang gawin ang parehong habang nagtatrabaho sila sa mga tagapangasiwa at makita ang halimbawa na itinakda nila. Kung nakita mo ang mga tao sa iyong kumpanya at gantimpalaan ang espiritu, ikaw ay lumikha ng isang talagang mahusay na lakas ng trabaho! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit pampaligo
4. Kilalanin ang Pananagutan
"Walang tunay na paraan upang sabihin kung sino ang magiging isang mahusay na tagapamahala. Ngunit ang isang bagay na hinahanap ay ang pananagutan. Sino ang nagtataas ng kanyang kamay kapag lumitaw ang isang krisis? Sino ang kumukuha ng init kapag nagkamali ang mga bagay? Sino ang nagpapatayo para sa kanyang mga katrabaho kapag nagkamali ang isang pagkakamali? Ang isa sa pinakamahalagang mga ari-arian ng isang tagapamahala ay biyaya sa ilalim ng apoy, kaya kung may isang tao na may katangiang iyan, iyan ay isang taong dapat panoorin. "~ Jay Wu, Pinakamagaling na Rehabilitasyon ng Gamot
5. Maghanap ng isang Natural na Guro
"Kapag ang mga miyembro ng koponan ay likas na sumusuporta at nagtuturo sa iba, iyon ay isang mahusay na tanda ng managerial talent. Sinasabi nito sa akin na alam nila kung ano ang kailangang gawin, nakikita ang iba na nakikipagpunyagi at proactively na tinutulungan sila sa edukasyon at pagsasanay nang hindi hinihingi. Pagsamahin na may isang empleyado na maaaring humawak ng iba na nananagot sa mga gawain at mga pamantayan, at mayroon kang isang mahusay na tagapamahala. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Maghanap para sa Mga Tao na Kumilos
"Naghahanap ako para sa mga taong kumilos. Sa partikular, hinahanap ko ang mga taong nagsabi sa akin kung ano ang kanilang ginawa sa halip na kung ano ang gagawin. Mayroong maraming mga paglipat ng mga bahagi sa isang kumpanya. Kailangan mo ang mga tao na hindi lamang nagsisimula sa sarili, ngunit ang mga taong may pananagutan na subukan ang mga bagay (kahit na magtagumpay o hindi) at pagkatapos ay sabihin sa iyo ang tagumpay o kabiguan. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Maghanap ng Mga Mabuting Tagapakinig
"Sa isang startup, kadalasan kami ay nakatutok sa pagkuha ng mga bagay-bagay na kami ay nakikipag-usap sa isa't isa, na nag-uusap sa alinmang ideya ang pinakamalakas o ang taong nakikipag-usap sa pinaka. Sa halip, hanapin ang mga empleyado na parehong nakikinig at nag-ambag. Ang isang mabuting tagapakinig ay isang tanda ng isang mahusay na tagagawa ng desisyon - tinitingnan nila ang maramihang mga punto ng view at tunay na bigyang pansin. Hindi nila palaging narinig. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Hilingin sa kanilang "Bakit"
"Ako ay isang co-founder ng isang executive search firm. Sinimulan naming suriin ang talento ng pamumuno sa pamamagitan ng pagtatanong sa isang simpleng tanong: "Ano ang iyong dahilan?" Ang iyong "bakit" ang iyong layunin para sa pagtatrabaho. Kung ang layunin ng lider na iyon ay nakahanay sa misyon ng organisasyon, alam namin na maaari naming lumipat sa susunod na mga yugto ng aming proseso ng pagsusuri. Bakit? Dahil ang mga tao na excel sa mga organisasyon ay motivated sa pamamagitan ng kanilang mga misyon. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Maghanap para sa Mga Tao na Nagharap Problema
"Gusto kong makita ang mga taong humantong sa pamamagitan ng halimbawa, nagtatrabaho nang husto, nakikita ang mas malaking larawan at maaaring magkaroon ng mahirap na pag-uusap. Sa aking karanasan, ang huli ay isang kritikal at madalas na overlooked na katangian. Naniniwala ako na si Ben Horowitz ay nagsabi na maaari niyang hatulan ang kalibre ng isang CEO sa kanyang kahandaan na agad na matututunan ang mga pag-uusap. Kailangan ng mga tagapamahala na harapin ang mga ito sa ulo, hindi maghintay. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Siguruhin na alam nila ang kanilang mga Limitasyon
"Bilang karagdagan sa natitirang pagganap, hanapin ang mga taong may kakayahang magsabi ng" hindi "kapag sila ay nalulula o naramdaman na hindi sila makakagawa ng isang magandang trabaho. Ang mga tagapamahala ay madalas na lumalawak, at mahalaga na ma-focus sa mga lugar kung saan maaari silang makagawa ng pinakamaraming epekto. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Maghanap ng mga taong Pumunta sa Extra Mile
"Ang pagpapanatili ng mga oras upang magpatumba ng isang proyekto, ang kakayahang mahawakan ang stress (o mask ito), estilo ng komunikasyon, katapatan at saloobin ay mahalaga. Ang mga tao na nagpunta sa dagdag na milya bilang bahagi ng kanilang pagkatao (kapag walang sinuman ay nanonood) ay mahusay na mga tao upang itaguyod mula sa loob. Madaling sabihin kung sino ang tunay na nagmamalasakit sa tagumpay ng isang kumpanyang kumpara sa mga taong naroroon lamang upang mangolekta ng isang paycheck. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Maghanap para sa Initiative and Execution
"Hanapin ang mga tao na hindi lamang magkaroon ng mga bagong ideya, ngunit may kakayahang magpasulong sa kanila." ~ Jeff Berger, Doostang at Universum Group
Nakikitang Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
8 Mga Puna ▼
