Ngayon na ang katibayan ay medyo malakas na kami ay tumungo sa isang pang-ekonomiyang downturn (o na sa isa), Akala ko ko makilala ang ilang mga pagkakamali na gumawa ng maraming mga negosyante sa masamang pang-ekonomiyang beses.
1. Nang hindi sinasamantala ang pagbawas ng mga gastos. Karamihan sa mga negosyo ay parehong mga supplier at mga mamimili sa parehong oras. Upang magbigay ng produkto o serbisyo nito, kailangang bumili ang iyong negosyo ng mga input at materyales na iyong ginagamit, at kailangan mong umarkila sa mga tao upang gumawa ng iyong produkto o serbisyo. Kapag ang demand slackens, ang iyong mga supplier ay masyadong pagyurak. Kaya madalas maaari kang mag-strike ng isang mas mahusay na deal upang kunin ang iyong mga gastos sa pamamagitan ng pagbabayad ng iyong mga supplier mas mababa o hiring mas mahusay na mga tao sa isang mas mababang gastos.
$config[code] not found2. Ang pag-iisip na ang tanging paraan upang madagdagan ang demand ay upang mabawasan ang presyo. Ang mga pagbawas sa presyo ay hindi lamang ang paraan upang pasiglahin ang demand, at hindi sila ang pinakamahusay na diskarte para sa mga negosyante. Sa karaniwan, ang mga negosyante ay mas matagumpay kapag nakikipagkumpitensya sila sa serbisyo, kalidad, o iba pang bagay kaysa sa presyo. Kaya ang paglilipat sa presyo ng pagputol sa isang pag-urong ay madalas na isang pagkawala ng estratehiya para sa mga negosyante.
3. Hindi makatanggap ng mas mataas na kumpetisyon. Sa isang pag-urong, nagpapabilis ang kumpetisyon dahil mas maraming mga negosyo ang humabol ng mas mababang demand. Bilang karagdagan, kapag ang kawalan ng trabaho ay tumataas, ang mga tao ay nagsisimula ng mga negosyo dahil nawala ang kanilang gastos ng pagkakataon na gawin ito, lalo pang pagtaas ng kumpetisyon. Kaya ang pangangailangan na magkaroon ng isang competitive na bentahe ay mas mahalaga sa isang urong kaysa sa isang booming ekonomiya.
4. Nakalimutan na ang ilang mga produkto, o kahit na buong negosyo, ay counter cyclical. Kapag pinutol ng mga customer ang kanilang paggastos, madalas nilang kapalit ng isang produkto para sa isa pa. Halimbawa, sa isang pag-urong, maaaring ibalik ng mga tao ang bilang ng mga hapunan ng steak na kinain nila. Subalit, dahil gusto pa nilang gamutin ang kanilang sarili, pinalaki nila ang kanilang pagbili ng mga mas murang pagkain, tulad ng pasta, na gumagawa ng pasta ng isang counter cyclical na produkto. Kaya, kailangan ng mga negosyante na iwasan na ipagpapatuloy ang pangangailangan para sa lahat sa isang pag-urong.
* * * * *
Tungkol sa May-akda: Scott Shane ay A. Malachi Mixon III, Propesor ng Mga Pagnenegosyo sa Pagnenegosyo sa Case Western Reserve University. Siya ang may-akda ng siyam na libro, kabilang Gold Fool: Ang Katotohanan sa Likod ng Angel Namumuhunan sa Amerika; Mga Illusions of Entrepreneurship: Ang Mga Mahahalagang Mito na Nananatiling Malaya ng Mga Negosyante, Mamumuhunan, at Tagagawa ng Patakaran; Paghahanap ng Fertile Ground: Pagkilala ng Mga Hindi pangkaraniwang Pagkakataon para sa Mga Bagong Venture; Diskarte sa Teknolohiya para sa Mga Tagapamahala at Mga Negosyante.
