Kapag ang isang manager ay tumatagal ng kanyang mga normal na responsibilidad ng pangangasiwa at pakikipagtulungan sa isang matinding, na tumututok sa minutong mga detalye ng kanyang mga subordinates 'trabaho at nawawalang paningin ng malaking larawan, siya ay micromanaging. Ang epekto sa pagganap ng trabaho ng isang empleyado ay maaaring nakapipinsala. Habang ang mga empleyado ay nakakaranas ng mas kaunting kalayaan at paggalang, ang kanilang moral at pagkawala ng pagiging produktibo. Ang tagapamahala, na madalas sa ilalim ng presyon upang mapanatili ang isang mataas na gumaganap na kawani, ay lumikha ng mismong bagay na nais niyang maiwasan.
$config[code] not foundPagkalat at Epekto
Napakalaki ng Micromanagement. Ayon sa isang independiyenteng pag-aaral na kinomisyon ng Trinity Solutions, isang pagsasanay at kumpanyang nakikipagkumpitensya na nakabase sa Peachtree City, Georgia, 79 porsiyento ng 200 na sumasagot ang nagsabi na sila ay tinutukoy sa ilang panahon sa kanilang buhay. Ipinakita ng pananaliksik na kapag ang mga tagapamahala ay nagbibigay ng sapat na empleyado, ang mga empleyado ay motivated at nasiyahan at mas epektibo. Sa ilalim ng kontrol ng isang micromanager, gayunpaman, self-pagganyak ng mga empleyado, inisyatiba at pagkamalikhain plummet. Ang isang demoralisado, disempowered na puwersa ng trabaho ay madaling kapalit ng mataas na turnover, pagliban at mababang produktibo.
Mga sintomas
Sinusubaybay ng Micromanagers ang maliliit na detalye ng mga proyektong itinalaga sa mga empleyado sa halip na tumuon sa malaking larawan. Maraming hindi nakapagtalaga sa halip ngunit sa halip ay mga task manager. Kadalasan ang mga micromanager ay nagpapahina ng loob o labag sa batas ang anumang pagpapasiya ng kanilang mga subordinate; sa halip na panatilihin nila ang lahat ng kapangyarihan ng paggawa ng desisyon - kung minsan para sa mga detalye bilang walang halaga tulad ng paggamit ng isang kuwit kumpara sa isang tuldok-kuwit.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingBakit Managers Micromanage
Ang Micromanagement ay kadalasang sanhi ng perfectionism o pagkabalisa na naranasan ng tagapamahala, ayon sa Benchmark Communications. Sinasang-ayunan ng Business Research Lab na ang mga micromaner ay may pangunahing pangangailangan na kontrolin. Ang mga dahilan ay tiyak sa bawat indibidwal, at ang micromanagement ay maaaring matingnan bilang isang uri ng addiction. Bilang karagdagan, maraming micromanagers ay hindi kailanman nakatanggap ng pagsasanay sa pamumuno. Ang isang tagapamahala ay maaaring micromanaged sa pamamagitan ng kanyang sariling boss at naniniwala na ito ay ang tamang paraan upang lumapit sa kanyang mga empleyado.
Pagbabaligtad sa Ikot
Ang Business Research Lab, Mga Tool sa Pag-iisip at maraming tagapayo sa negosyo ay sumasang-ayon na ang dalawang-daan na komunikasyon sa pagitan ng tagapamahala at ng kanyang mga empleyado ay mahalaga upang makaiwas sa nakakalason na cycle na ito. Ang micromanager ay unang dapat gumawa ng isang makatarungang halaga ng pagsisiyasat ng sarili. Sa kakanyahan, dapat siya magsimula sa isang personal na 12-hakbang na programa. Kapag ang manager ay handa at nalutas, maaari niyang tanungin ang kanyang mga subordinates para sa feedback, kapatawaran at suporta. Kapag nagtatrabaho ang tagapamahala sa kanyang kawani upang matukoy ang mga pinakamahusay na paraan upang magawa ang mga bagay, maaari niyang pagyamanin ang isang kumbinasyon na kultura na naghihikayat sa katalinuhan, pagbabago at paglahok sa lahat ng empleyado.
Mga Istratehiya para sa Kawani
Ang isang empleyado ng micromanaged ay maaaring magsalita nang direkta sa kanyang tagapamahala, pag-iwas sa isang tono ng pag-uusig. Kung hindi siya maaaring harapin ang kanyang tagapamahala, maaari niyang subukang makipagtulungan sa kanya sa iba pang mga paraan. Maaari niyang itigil ang paglaban sa kanyang micromanagement at subukan upang mahulaan at magbigay ng impormasyon na gusto niya bago siya nagtatanong. Tanungin ang micromanager para sa lahat ng impormasyon na kinakailangan upang makumpleto ang isang takdang-aralin at magtatag ng mga checkpoint para sa karagdagang talakayan sa pasimula. Ang anumang diskarte na maaaring simulan ng isang empleyado ay mas malamang na magtagumpay kung ang kanyang tagapamahala ay nakilala na ang kanyang sariling mga isyu. Kung nabigo ang lahat, ang empleyado ay maaaring huminto o humingi ng isang paglipat.
