$config[code] not foundAng may-akda ng Carl Schramm ay tunay na naniniwala na ang mga negosyante ay dapat na "Isulat Ang Plano ng Negosyo" bilang nagpapahiwatig na pamagat ng kanyang libro ay nagpapahiwatig? Kung hihilingin mo ang dating pangulo ng Ewing Marion Kauffman Foundation, ang sagot ay malamang na hindi.
Kulay ng Schramm na may pamagat na, Isulat ang Plano ng Negosyo: Anong Mahusay na Negosyante ang Gagawin ay nag-aalok ng maraming iba pang mga mungkahi bagaman. Si Schramm, isang propesor sa unibersidad sa Syracuse na tinatawag ng Economist na "ebanghelista ng entrepreneurship," ay isinulat ang aklat na ito upang iwaksi ang mga alamat ng mga tao na maririnig ang tungkol sa entrepreneurship at ibahagi ang mga katotohanan para sa pagtatatag ng napapanatiling tagumpay.
Ano ang Isinasara Tungkol sa Plano sa Negosyo?
Isulat ang Business Plan ay sumasaklaw sa mga mahahalagang pangyayari na kinakaharap ng mga negosyante sa mga tuntunin ng pagtatakda ng mga inaasahan sa entrepreneurial. Ang unang kabanata ay gumagawa ng kaso nito para sa pagsunog ng plano sa negosyo, siyempre, ngunit ang natitirang bahagi ng aklat ay nakuha sa pagganyak sa likod ng gusali ng negosyo. Tinitingnan din ng libro ang mga mapagkukunan, parehong propesyonal at personal. Tinitingnan din nito kung paano matutunan mula sa ibang mga negosyante at kung paano lumikha ng kultura ng pangnegosyo.
Ang natitirang bahagi ng aklat ay nakatuon sa mga motivation na nagmamaneho ng mga negosyante upang bumuo ng isang negosyo. Ang mga magagandang puntos at mga counterpoint ay umiiral sa mga kabanata, na may mga sumusuportang materyales kung posible. Sa Kabanata 5, halimbawa, nag-iingat ang Schramm tungkol sa mga nakakalason na tagapagturo at nagbibigay ng apat na halimbawa. Kapag naghahangad ng isang halimbawa kung paano mapapabuti ng mga negosyante ang kanilang bilis ng pag-aaral, binanggit ni Schramm ang OODA (Obserbahan, Orient, Magpasiya, Kumilos), isang diskarte sa paggawa ng desisyon na ginagamit ng mga piloto kapag gumagawa ng mabilis na hatol. Nilayon ni John Boyd, isang Piloto ng Air Force na nagsilbi sa Digmaang Koreano, ang diskarte na ito ay tumutulong sa mga negosyante na mapalawak ang kanilang pananaw, isa sa mga pangunahing layunin ng Schramm sa pagsulat ng aklat.
Ang Aking Gusto sa Pagsunog sa Plano sa Negosyo
Ang Schramm ay isang napakagaling na trabaho sa pagbibigay ng mga kapaki-pakinabang na paliwanag na nagpapakita sa mambabasa kung bakit ang ilang mga ideya sa negosyo ay tinatanggap na walang tanong kahit na hindi sila maaaring tumayo sa pagmasid. Nagustuhan ko ang diin ng libro sa paglikha ng isang platform at pagpili ng mga mentor. Kapag ipinaliwanag ni Schramm kung paano ginaganap ang isang ideya, binanggit niya kung paano ito nangyayari sa pamamagitan ng mga pagsubok ng produkto.
"Walang nakakaalam sa pasimula … eksakto kung paano mapapahalagahan ng mga customer ang kanyang ideya. Kaya, ang bawat startup ay nagiging isang platform kung saan upang bumuo at subukan ang utility ng isang umuunlad na produkto. "
Habang ang software ay naging bahagi ng isang modelo ng negosyo, kailangang muling isipin ng mga negosyo kung paano sila naghahatid ng mga produkto at serbisyo. Ang ibig sabihin nito ay pag-deploy ng maramihang mga dynamic na plano sa halip na isang solong static na plano ng negosyo at rethinking ang iyong mapa ng daan nang regular na pagbabago ng impormasyon.
$config[code] not foundAng mga ideya ng Schramm ay dumadaloy nang maayos mula sa kabanata hanggang kabanata nang walang paulit-ulit. Sa katunayan Kabanata 6, Ang Mga Malalaking Kompanya ay Maaaring Maging Mga Paaralan Para sa Mga Pagsisimula, ay isang kapuri-puring kabanata sa akin. Ipinaliliwanag ng Schramm kung gaano malalaking negosyo ang nakikinabang sa mga startup sa medyo hindi pangkaraniwang paraan. Habang ang mga behemoths ay tiyak na maaaring masukat, maaari rin silang maging burukratiko. Kung minsan ito ay nagbubukas ng bukas na mga pagkakataon at likha. At ang mga ito ay maaaring maakit ang mga empleyado na hindi kailanman nagpakita ng anumang interes sa entrepreneurship bago upang ilunsad ang mga negosyo upang samantalahin ang mga pagkakataong ito. Tinatawag ng Schramm ang mga taong ito na Spinout Entrepreneurs at ipinaliliwanag kung paano at kung bakit sila makatutulong sa tagumpay ng isang maliit na negosyo.
"Napakakaunting nagmumuni-muni ang mga negosyante na magsimula ng mga kumpanya sa labas ng mga industriya kung saan gumagana ang mga ito. Ang malinaw na kadahilanan ay na nakuha nila ang tiyak na kaalaman …. Mga Eksperto sa loob ng isang industriya ay madalas na lumipat mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa. Hindi sila tinanggap dahil nagdadala sila ng mga lihim ng kumpanya, ngunit dahil alam nila ang karaniwang kultura ng industriya. "
Nagbabahagi ang Schramm ng ilang partikular na kuwento, tulad ng negosyante na si Gary Burrell, nangungunang designer para sa King Radio, na nagpunta sa disenyo ng mga sistema ng komunikasyon at nabigasyon na ginagamit ng mga customer ni King.
Sinabi ni Schramm na si Ewing Kaufman, ang tagapagtatag ng Marion Labs at ang Ewing Marion Kaufmann Institute (dating tagapag-empleyo ng Schramm), ay lalo siyang nagbigay inspirasyon sa kanya. Sa katunayan, natapos na ng Schramm ang aklat sa Kaufman. Ayon sa Schramm, Kaufman ay palaging hinihikayat ang ganitong uri ng entrepreneurship, kahit na ito ay nangangahulugan na ang ilang empleyado ay umalis:
$config[code] not found"Si Ewing Kaufman ay nalulugod sa pagkaalam na maraming mga bagong kumpanya, hindi bababa sa labinlimang, ay nilikha ng mga dating empleyado ng Marion Labs. Tiningnan niya ang kanyang kumpanya bilang isang nursery para sa ibang mga negosyante. "
Ipinaliwanag din ni Schramm gayunpaman ang pangangailangan para sa isang bagay na sobra sa bahagi ng mga negosyante na nakahanap ng kanilang sarili sa isang lugar:
"Ngunit sa pagiging isang makabagong kapaligiran ay hindi sapat. Ang isang nagnanais na negosyante ay kailangang magbayad ng pansin sa proseso kung saan ang mga kumpanya ay bumuo ng mga bagong produkto. "
Alam ko ang maraming nawawalang negosyante na nakilala ang isang produkto o serbisyo, ngunit hindi isang malinaw na ideya kung paano nila ililigtas ang produktong iyon. Alam ng mga Amazone ng mundo ang tungkol sa paghahatid, at pinahahalagahan din ito ng Schramm. Nagbibigay siya ng mga kuwento ng mga matagumpay na negosyante at nakakakuha ng mga tipikal na "passion-is-important" na mga kapahayagan upang tingnan ang praktikal na bahagi ng kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi.
Ano ang Maaaring Magkaiba?
Ang maaaring nawala sa aklat ay isang kabanata sa dinamika ng koponan. Habang ang aklat ay umaasa sa maraming mga mahusay na pinili na mga kuwento upang gumawa ng mga punto nito, mas maraming detalye ang maaaring makatutulong upang makita nang eksakto kung paano ang mga tao sa likod ng mga eksena ay naganap na mga bagay.
Ngunit marami sa mga kakulangan ng detalye ay bumaba sa pagkakasalin ng libro. At ang kabaitan ng lakas ng tunog ay ang kabutihan nito, na naghahatid ng mahalaga, madaling maunawaan ang mga pananaw sa mga abalang negosyante na hindi maaaring magkaroon ng tome para sa isang mahabang pagbabasa.
Ang isang makabuluhang konsepto na natutugunan ng Schramm sa bahay ay kung paano makakarating ang pagbabago sa kaalaman na nakuha sa kahabaan ng paraan. Ang isang halimbawa nito mula sa aklat ay kung paano inilapat ng dalawang coach ng University of South Carolina ang kanilang mga obserbasyon tungkol sa mga materyales na ginamit sa maraming mga uniporme sa sports upang ilunsad ang Sheex, isang tagagawa ng kumot sa pagganap.
Bakit Basahin ang Burn Business Plan?
Dapat malaman ng mga negosyante kung paano magplano nang hindi pinahihintulutan ang kanilang mga plano. Pagbabasa Isulat ang Business Plan ay makakatulong sa iyo upang makita kung paano mag-focus hindi lamang sa iyong paningin ngunit kung paano gumawa ng isang pangitain sa praktikal na katotohanan na naghahatid ng tunay na halaga para sa mga customer.
Imahe: Amazon
