Nais malaman ng mga magagaling na tagapamahala kapag gumawa sila ng maling desisyon. Ang mga masamang tagapamahala, sa kabilang banda, ay nagsusumamo, sisihin ang iba o tanggihan na nagkamali sila. Kung ang iyong tagapamahala ay kabilang sa pangalawang grupo, magkakaroon ka ng maingat na diskarte sa pagtatanong sa kanyang mga nakaraang desisyon. Ang iyong layunin ay dapat na maipahayag ang iyong mga alalahanin nang malinaw, na pinasisigla ang iyong tagapamahala upang muling pag-isipan ang desisyon nang hindi nagiging sanhi ng labis na masamang dugo.
$config[code] not foundKunin ang Iyong Mga Katotohanan
Bago mo harapin ang iyong tagapamahala, tipunin ang lahat ng katibayan na maaari mong suportahan ang iyong posisyon. Maaari ka lamang makakuha ng isang pagbaril dito, kaya kailangan mong magbigay ng tiyak na mga dahilan kung bakit ang iyong tagapamahala ay gumawa ng isang kaduda-dudang desisyon. Halimbawa, kung naniniwala ka na pinili niya ang maling diskarte para sa pagkuha ng isang proyekto tapos na, tukuyin ang tiyak na mga dahilan para sa iyong mga alinlangan at suporta sa bawat isa na may makabuluhang mga halimbawa.
Mag-alok ng Alternatibo
Ang iyong layunin ay maaari lamang magkaroon ng pag-isipang muli ng mga pagkilos nito, ngunit isaalang-alang din ang pagbibigay ng alternatibong plano. Halimbawa, kung nais mo ang iyong manager na i-reverse ang isang madiskarteng desisyon, ang pagkakaroon ng isang alternatibong diskarte na handa ay magbabago ng kanyang isip mas madali. Tulad ng ginawa mo para sa iyong kritika ng masamang desisyon, kolektahin ang lahat ng katibayan na magagawa mo upang suportahan ang paglipat sa iyong bagong plano.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKilalanin nang pribado
Huwag itanong ang desisyon sa publiko maliban kung ang iyong tagapamahala ay partikular na humihingi ng feedback, tulad ng sa panahon ng pulong ng grupo na diskarte. Ang isang pribadong pulong ay isang mas mahusay na arena para sa pagpapahayag ng mga alalahanin tungkol sa mga masamang desisyon, kung dahil lamang sa hindi kailangang mag-alala ang iyong manager tungkol sa pag-save ng mukha. Mag-set up ng isang pribadong pulong sa kaginhawaan ng iyong manager. Ipaalam sa kanya na gusto mong pag-usapan ang tungkol sa isang bagay na tiyak sa trabaho. Kapag natutugunan mo, ipaliwanag ang iyong posisyon bilang magalang hangga't maaari at maiwasan ang pagiging mapagbakasal.
Reaksyon
Kung mayroon kang isang mahusay na tagapamahala, siya ay magpapasalamat para sa iyong mga ideya at makinig sa kanila na may bukas na isip. Gayunpaman, kung ang iyong tagapamahala ay masama o walang karanasan, ang kanyang reaksyon ay maaaring saklaw ng paspas na pagwawalang-bahala ang iyong panukala sa galit sa pagiging tinatanong. Sa puntong iyon, kakailanganin mong gumawa ng mahirap na desisyon, depende sa kahalagahan na inilalagay mo sa kanya upang baguhin ang kanyang isip. Kung ang isyu ay medyo menor de edad, maaari mong kontento ang iyong sarili sa pagkakaroon ng sinubukang ayusin ang pagkakamali. Kung ito ay isang malaking isyu, gayunpaman, maging handa upang pumunta sa isang mas mataas na kapangyarihan.
Sundin Up
Kung ang isyu ay seryoso at hindi mo maaaring ilipat ang iyong manager upang muling isipin ang kanyang desisyon, maaari mong panatilihin ang panunulak sa pamamagitan ng pagpunta sa ulo ng iyong manager. Isipin mo lang na ang pag-bypass sa iyong tagapamahala ay malamang na maging masama sa kanya at gumawa ng isang permanenteng pagbaba sa iyong relasyon. Gayunman, sa ilang mga sitwasyon, ang mga empleyado ay nakatuon sa etika upang magsalita, kahit na ginagawang mahirap ng pamamahala. Halimbawa, kung ang kalalabasan ng desisyon ay nagbabanta sa kaligtasan sa publiko o sa kapakanan ng kumpanya, mayroon kang obligasyon na laktawan ang isang masamang tagapamahala upang matiyak na maririnig ng mga tamang tao ang iyong mensahe. Pumunta sa boss ng iyong manager sa iyong mga alalahanin at ihayag ang mga ito sa isang malinaw at propesyonal na paraan, na naka-back up ang iyong mga punto sa mga halimbawa at data.
