Dapat na balansehin ng isang tagapamahala ng human resources ang nakikipagkumpitensya sa mga hinihingi mula sa mga tagapamahala at empleyado, ngunit hindi ka lamang nagtatrabaho para sa alinman sa grupo. Tumutok sa pagpapatupad ng mga programang empleyado na pinahintulutan ng may-ari ng negosyo kapag ikaw ay isang bagong tagapamahala. Sa sandaling makilala mo ang iyong trabaho, maaari kang magrekomenda ng mga paraan upang gawing mas mahusay ang mga kondisyon ng pagtatrabaho, tulad ng pag-aalis ng labis na trabaho at pagdaragdag ng higit pang mga benepisyo at perks para sa mga manggagawa.
$config[code] not foundModel ng Negosyo
Magsimula sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga halaga ng may-ari ng negosyo. Ang ilang mga negosyo ay binuo na may pangunahing pagtutok sa paggawa ng kita; maliit na pagmamalasakit sa pagbuo ng mga programang empleyado. Ang iba pang mga negosyo ay binuo na may diin sa pagbuo ng mga empleyado bilang pantaong kabisera; ang mga programa ay pinili para sa kanilang potensyal na mapabuti ang pagganap ng tao at dagdagan ang kita. Maraming mga may-ari ng negosyo ang bumabagsak sa pagitan ng dalawang philosophies na ito. Makipag-usap sa may-ari ng negosyo tungkol sa pamamahala ng diskarte sa HR at suriin ang mga programa ng empleyado upang makakuha ng mas mahusay na kahulugan ng modelo ng negosyo.
Mga Patakaran
Ikaw ay isang mahalagang asset sa may-ari ng negosyo para sa iyong kaalaman sa batas sa pagtatrabaho at para sa iyong pag-unawa sa pagkuha ng mga empleyado upang maisagawa nang mas mahusay. Basahin ang manual ng empleyado at matutunan ang mga patakaran at pamamaraan na namamahala sa mga gawi sa trabaho, kabilang ang mga patakaran sa pangangalap at pagpili, pamamahala ng pagganap, disiplina ng empleyado, mga benepisyo, pagdalo at etika. Magsimula ng isang dialogue sa pamamahala tungkol sa pagpapabuti ng mga patakaran at pamamaraan, ngunit unahin ang HR agenda. Ang code ng etika ay maaaring mas mababa ang pagpindot kaysa sa pangangailangan na umarkila ng higit pang mga kwalipikadong tulong sa pamamagitan ng mas mahusay na mga kasanayan sa pangangalap.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingStrategic Performance Management
Kunin ang mga detalye kung paano pinamamahalaan ng tao ang pagganap. Pag-aralan ang mga proseso na ginagamit upang subaybayan ang output ng mga empleyado. Ang ilang mga negosyo ay may mga empleyado na binigyan ng maraming awtonomya upang gawin ang kanilang gawain, at sinusuri sila sa pangkalahatan para sa paggawa ng kanilang mga trabaho nang maayos. Ang iba pang mga negosyo ay may detalyadong paglalarawan sa trabaho, at ang mga empleyado ay may pananagutan para sa pagkumpleto ng mga tiyak na layunin. Ang pakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa kanilang trabaho ay maaaring ihayag kung ang mga paglalarawan sa trabaho ay walang kaugnayan at kailangang ma-update. Tukuyin kung ang mga layunin na sinusukat ay talagang nag-aambag sa ilalim ng linya ng kumpanya.
Automation
Ang ilang maliliit na negosyo ay maaaring makinabang mula sa automating HR tasks. Mula sa pag-type ng mga paglalarawan ng empleyado sa trabaho at pag-iimbak ng mga ito sa isang database upang ma-update ng mga empleyado ang kanilang impormasyon sa pakikipag-ugnay sa direktoryo ng empleyado, ang paggamit ng mga computer ay maaaring makatipid ng maraming oras. Magsimula sa sistema ng payroll at magmungkahi ng serbisyo ng third-party o isang solusyon sa payroll software. Pagkatapos ay magtrabaho sa pamamahala ng mga tala ng empleyado at pangangasiwa ng benepisyo. Ang mas maaari mong ipasok ang impormasyon sa isang sistema ng computer isang beses at i-reference ito mamaya, o kahit na mas mahusay, i-scan ang impormasyon at magkaroon ng mga piraso ng data ng computer minahan at idagdag ang mga ito sa iyong database ng empleyado, mas maraming oras na maaari mong gastusin sa pagpapabuti ng pagsasanay sa empleyado at pagganap.
