Ang pagkuha ng maling tao para sa isang posisyon ay isang mahal na pagkakamali para sa isang kumpanya na gumawa. Sa isang kamakailan-lamang na survey ng Career Builder 42% ng mga kumpanya ay nag-ulat na ang isang masamang pag-upa ay nagkakahalaga ng hindi bababa sa $ 25,000 sa nakaraang taon, at 25% ang iniulat na pagkawala ng hindi bababa sa $ 50,000.
Ngunit para sa mga maliliit na kumpanya, kung saan ang bawat empleyado ay madalas na nag-juggle ng maraming mahahalagang responsibilidad, ang gastos ng isang masamang upa ay maaaring maging mas nagwawasak - hanggang $ 190,000 ayon sa isang ulat ng Association of Certified Fraud Examiners.
$config[code] not foundAng Gastos ng isang Bad Hire
Bukod sa mga direktang gastos tulad ng suweldo at mga benepisyo, ang mga hindi tama ang mga empleyado ay nagsasagawa rin ng mga di-tuwirang gastos sa nawalang produktibo at sa kalaunan ay kailangang mag-recruit at umarkila ng kapalit na empleyado.
Ang mga empleyado ay nangangailangan din ng higit pang pangangasiwa; Iniulat ng mga CFO na ang mga superbisor ay basura ng 17% ng kanilang oras sa pamamahala ng mga empleyado sa ilalim ng pagganap. Iyon ay halos isang araw sa isang linggo.
Bukod pa rito, 95% ng mga polled ang iniulat na ang isang masamang pag-upa ay negatibong nakakaapekto sa moralidad sa lugar ng trabaho. Sa mga maliliit na kumpanya, ang isang masamang empleyado ay madaling makalason sa kapaligiran ng pagtatrabaho para sa lahat.
Upang maiwasan ang pagkuha ng maling tao, mayroong ilang mga mahalagang hakbang na dapat mong gawin bago gumawa ka sa pagkuha.
Panatilihin ang iyong mga References Isara
Sa nasabing survey ng Career Builder, 21% ng mga kumpanyang nag-aangking hindi sila sumang-ayon dahil hindi sila nagsasagawa ng oras upang maayos ang pagsubok at mag-research ng mga kasanayan ng empleyado.
Habang ang halos lahat ng mga interbyu sa kumpanya bago mag-hire, ang mga potensyal na empleyado ay may posibilidad na mapalawak ang kanilang mga kakayahan at ipakikita ang kanilang mga pinaka-pinakintab na selves sa mga sesyon na ito, kaya hindi sila ang pinakamahusay na tagapagpahiwatig kung anong empleyado ang dadalhin sa iyong kumpanya. Ang mga resume, kung saan ang mga naghahanap ng trabaho istraktura at isulat ang kanilang mga sarili, ay madalas na maging mas mababa nagpapakilala ng pagganap sa hinaharap.
Nagpapayo si David Goldberg, CEO sa SurveyMonkey:
"Hayaan ang mga resume at mga panayam na gagamitin upang tanggihan ang mga kandidato ngunit umaasa sa mga tunay na sanggunian upang umarkila ng mga tao."
Ang mga sanggunian ay maaaring magbigay sa iyo ng tunay na pananaw sa iyong mga aplikante sa trabaho. Habang ang ilang mga dating bosses ay nag-aatubili upang magbigay ng malawak na impormasyon para sa takot sa pag-sued, kadalasan ay handa silang sabihin sa iyo ang mga petsa ng trabaho ng tao, mga rate ng suweldo, at mga gawi sa trabaho (kabilang ang kakayahang magtrabaho sa iba). Maaari mo ring suriin ang bisa ng mga kasanayan at maranasan ang mga potensyal na empleyado na inaangkin na mayroon sa panahon ng interbyu.
Ang pinakamahalagang tanong na itanong sa mga dating employer ay, "Gusto mo bang ibalik ang taong ito kung ang pagkakataon ay lumitaw?" Kung ang sagot ay hindi, maaaring oras na upang ipasa ang kandidato na ito.
Maging maagap
Huwag lamang maghintay para sa perpektong empleyado na dumating sa iyo - lumabas at hanapin ang mga ito.
Alamin kung saan ang iyong mga nangungunang mga kandidato ay malamang na paggastos ng kanilang oras, kung ito ay isang tiyak na kumperensya, trade show, o kahit na isang angkop na grupo ng interes at gastusin ang iyong oras doon din. Si Allyson Downey, ang CEO ng weeSpring, ay nagpapayo rin sa mga kumpanya na panatilihin ang isang handa na supply ng mga potensyal na empleyado palaging sa kamay:
"Pinananatili ko ang isang pangalan ng isang pangalan sa isang database ng mga tao na nakilala ko na gusto kong magtrabaho sa ibang araw. Natagpuan namin ito 100x mas maaasahan kaysa sa isang screen ng resume - ito ay tulad ng Moneyball para sa pagkuha. "
Ngunit kung hindi mo alam ang perpektong empleyado, mayroon pa rin mga paraan upang maakit ang tamang talento. Siguraduhin na ang iyong mga listahan ay naglalarawang, malinaw, at isama ang pang-araw-araw na mga gawain, suweldo, at anumang kinakailangang kasanayan na maaaring kailanganin ng posisyon. Gusto mo rin ang mga naghahanap ng trabaho na magkaroon ng isang mahusay na pakiramdam ng kultura ng kumpanya ng iyong kumpanya, upang malaman nila kung o hindi sila magiging isang mahusay na akma bago mag-apply.
Halimbawa, maraming mga maliliit na negosyo ang nangangailangan ng kanilang mga empleyado na tumira sa maraming paglilipat ng mga tungkulin sa loob ng kumpanya, kaya maaaring maging isang magandang ideya na bigyang-diin ang pangangailangan para sa flexibility at adaptability.
Kick Those Tyes
Halos imposibleng malaman kung paano gagana ang isang empleyado sa loob ng iyong kumpanya hanggang siya ay talagang inilagay sa kapaligiran na iyon. Iyon ang dahilan kung bakit ito ay madalas na isang magandang ideya na umarkila ng isang nangungunang kandidato sa isang pansamantalang batayan bago ganap na gumawa.
Ibigay ang mga ito sa singil ng isang pagsubok na proyekto o hayaan silang magtrabaho sa isang umiiral na proyekto sa isang pinababang kapasidad. Ito ay magbibigay-daan sa iyo upang tumpak na tasahin ang mga kasanayan ng kandidato, at tingnan kung gumagana o mahusay ang mga ito sa iyong koponan.
Habang ang maraming mga maliliit na negosyo ay maaaring makaramdam na kailangan nila upang mapunan ang isang posisyon nang mabilis, binabayaran ito upang maglaan ng oras upang ganap na gamutin ang mga aplikante o maghanap ng mas mahusay na talento. Ito ay magse-save ka ng maraming pera at sakit ng ulo sa katagalan, at gawing mas masaya at mas produktibong lugar ang iyong kumpanya upang gumana.
Nabigo ang Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
14 Mga Puna ▼
