Ang mga kumpanya ay umaasa sa mga strategic managers ng sourcing upang mapakinabangan ang halaga ng mga pagbili na nakatuon sa negosyo. Kung bumibili man sila ng mga produkto o serbisyo, ang mga strategic sourcing manager ay may pananagutan sa pagpili ng mga vendor na may kakayahang maihatid kung ano ang kinakailangan kapag kinakailangan ito sa posibleng pinakamainam na presyo. Kung ang iyong kumpanya ay handa na umarkila sa isang tao upang punan ang papel na ito, maghanda ng mga katanungan sa panayam na maaaring magbunyag ng mga kandidato ng pamumuno at pamamahala ng mga pilosopiya, bilang karagdagan sa kanilang mga estratehiya sa pagbili, upang matiyak na angkop sa iyong organisasyon.
$config[code] not foundGalugarin ang Mga Estilo ng Pamumuno sa Mga Kandidato
Ang strategic manager ng sourcing ay magiging responsable para sa pagganap ng empleyado pati na rin ang pagganap ng tagapagtustos. Hilingin sa mga kandidato na ilarawan ang kanilang mga pinagmulan sa mga tungkulin sa pamamahala at pamumuno. Alamin kung gaano karaming mga empleyado ang kanilang pinamunuan at kung ano ang mga estilo ng pamamahala na ginamit nila upang ganyakin at suriin ang mga miyembro ng kawani. Tanungin kung ano ang kanilang ginawa upang matugunan ang mga problema sa pagganap, kapwa tungkol sa mga panloob na kawani at mga tagatustos. Mahalaga na tiyakin na ang kandidato ay may isang pamumuno at pamamahala ng estilo na akma sa mga inaasahan ng kumpanya.
Suriin ang Mga Prinsipyo ng Etika
Ang pansin sa etika ay kritikal sa pagbili ng mga grupo. Ang strategic manager ng sourcing ay responsable para sa pagpapatupad ng mga malinaw na alituntunin tungkol sa kung ano ang katanggap-tanggap at kung ano ang hindi pagdating sa mga supplier na nagbabayad para sa mga regalo, pagkain at mga kaganapan sa entertainment. Dapat ding matiyak ng tagapamahala ang mga desisyon ng supplier at ang mga account ay hinahawakan ng mga mamimili na walang interes sa supplier, maging sa pamamagitan ng mga relasyon ng pamilya, pagmamay-ari ng stock o iba pang mga kadahilanan. Tanungin ang mga kandidato kung ano ang kanilang ginawa upang magtatag, magpatupad at magpatupad ng mga patakaran sa etika. Hilingin din sa kanila na ilarawan ang anumang mga sitwasyong kanilang nakatagpo kung saan maaaring may katanungan, at kung paano ang mga sitwasyong iyon ay hinahawakan.
Suriin ang Sourcing Practices
Ang paraan ng tagapayo ng manager sa proseso ng sourcing ay maaaring magkaroon ng isang malakas na epekto sa pangkalahatang estratehiya ng negosyo ng kumpanya at maaaring makaapekto sa ilalim na linya. Hilingin sa mga kandidato na ilarawan ang mga sitwasyon na kinasasangkutan ng strategic na pag-uukulan, at upang makilala ang mga pangunahing dahilan Alamin kung paano ginawa ang unang mga seleksyon ng vendor, at kung paano ang mga kahilingan para sa mga panukala ay binuo, sinusuri at nakipag-usap para sa mas mataas na halaga bago ang negosyo ay iginawad. Kumuha ng higit pang mga detalye sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga kandidato sa proseso para sa pagtatatag, pagsubaybay at, kung kinakailangan, pagpapabuti ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap.
Papalapit na Linya ng Pagsisimula
Ang sinumang naupahan, ang unang ilang linggo at buwan ay magiging kritikal sa tagumpay ng tagapangasiwa ng sourcing, at, sa turn, sa tagumpay ng strategic sourcing ng kumpanya. Humingi ng mga kandidato na ilarawan kung paano sila magsimula. Alamin ang kanilang mga estratehiya para makilala ang mga miyembro ng kawani at mga miyembro ng pangkat ng pamamahala ng kumpanya. Tiyaking tinutugunan nila ang kahalagahan ng pagkilala at pagsali sa kultura ng organisasyon ng kumpanya. Ang tagapamahala ay hindi lamang dapat umangkop sa kulturang pinagtatrabahuhan, ngunit bumuo sa mga ito upang mag-udyok ng mga empleyado.
