Binasa ko kamakailan ang isang aklat na dapat basahin ng bawat may-ari ng maliit na negosyo at negosyante. "Extreme Pagmamay-ari: Paano Humantong at Umakit ng Mga Gawa ng US Navy" ay isinulat ng dating U.S. Navy SEAL at kasalukuyang mga tagapayo sa pamamahala na sina Jocko Willink at Leif Babin. Sa pangkalahatan ay hindi ako tumingin sa martial o sports resources para sa mga modernong problema sa negosyo ngayon, medyo lantaran dahil marami sa kanila ay lipas na sa panahon at hindi epektibo. Gayunman, ang dalawang propesyunal na ito ay nagbibigay ng karanasan mula sa kanilang militar at sibilyang background na dapat taglay ng tagapamahala ng bawat tao sa kanilang kagamitan. Hindi ito isang pagsusuri ng aklat, at may mga mahahalagang bahagi ng aklat na hindi sakop, kaya basahin ang aklat!
$config[code] not foundKumuha ng Extreme Ownership Kapag Nabigo ang mga Empleyado
Ang pamagat ng libro ay naglalaman ng marahil ang pinakamahalagang payo na ipinagkakaloob ng mga may-akda, na ang pinuno ng pangkat ay ganap na responsable sa lahat ng ginagawa ng koponan. Katulad ng Buck Stops Narito mantra mula sa Pangulong Truman, ngunit may isang iba ng kahulugan. Ang isa sa mga kabanata ay pinamagatang, Walang Mga Bad Team, Mga Bad Lider. At ito ay nagbibigay ng isang pangunahing pagkakaiba. Kadalasan nakita ko na ang maliliit na may-ari ng negosyo ay walang problema na tumatanggap ng responsibilidad para sa kanilang mga empleyado at kumpanya. Pagkatapos ng lahat, hindi ka lumalaki ng isang matagumpay na maliliit na negosyo nang hindi gaanong personal na responsibilidad. Subalit maraming mga maliliit na may-ari ng negosyo na nakipag-usap sa akin sa pagbagsak pagdating sa pagtanggap ng masisi para sa kabiguan ng kanilang mga empleyado. Maraming beses na nagreresulta ito sa may-ari na hindi nais na italaga sa lahat. Kung nais mong gawin ang isang bagay na tama, gawin ito sa iyong sarili, tama? Hindi lamang ito ang naglilimita sa paglago ng pangkat at negosyo, ngunit nangangahulugan ito na ang halaga ng pagkawala ng negosyo sa negosyo, na kung saan ay isang magarbong paraan ng pagsasabi na ang negosyo ay hindi nagkakahalaga nang wala ang may-ari.
Suriin ang Ego
Ang unang hakbang sa pagkuha ng pagmamay-ari ng pagganap ng koponan ay upang alisan ang iyong sarili ng iyong sariling kaakuhan. Tulad ng isinulat ko noon, ang mga negosyante ay may gawaing pagbabalanse upang maisagawa. Kailangan mong magkaroon ng isang tiyak na halaga ng pagtitiwala at pagpapasiya (okay ng maraming!) Upang magsimula at palaguin ang isang kumpanya.
Subalit ang pagkamakasarili na iyon ay maaaring maging isang pananagutan kapag hindi ito pinapayagan na makita mo ang mga bagay na malinaw sa iba. Kapag hindi na natin matatanggap ang nakakatulong na pagpuna o iba pang mga ideya, ang koponan ay hindi makagawa sa maximum na ito.
Sa aking unang negosyo, ginampanan ko ang bawat trabaho sa kompanya, mula sa resepsyonista hanggang sa tindero, at lahat ng nasa pagitan. Ito ay naging sanhi ng isang malubhang problema kapag ito ay dumating sa pamamahala sa iba na gumagawa ng mga trabaho, dahil naisip ko na alam ko ang pinakamahusay na paraan.
Paano mapagmataas! Talaga bang iniisip ko na alam ko ang pinakamainam?
Sa kasamaang palad para sa akin, maraming beses na ang sagot ay, oo. Maaari kang maging ang smartest tao sa kumpanya, ngunit ikaw ay mas matalinong kaysa sa kolektibong karanasan at kapangyarihan ng utak ng kabuuang ng iba? Hindi. Ang pinaka-matagumpay na mga may-ari ng negosyo na kilala ko ay napaka-matalino at matalino, ngunit sila ay sapat na matalino upang malaman na kailangan nila ng tulong ang iba.
Pamumuno
Mayroon kang isang empleyado na patuloy na gumawa ng mga dahilan para sa kanilang pagganap o kung bakit ang mga proyekto ay hindi kumpleto? Sino ang kasalanan nito? Kung sinabi mo, pumunta sa ulo ng klase! Minsan ito ay ang kaso na ang empleyado ay hindi kaya ng paggawa ng trabaho. Wala silang kasanayan, karanasan, o pagnanais, at paminsan-minsan (ngunit hindi palagi) na nangangahulugang pagpapalit sa taong iyon. Sinasabi ko, kung minsan, dahil ang trabaho ng lider ay upang matamo ang layunin ng koponan, huwag gumawa ng mga dahilan para sa kanya. Sasabihin ko iyan muli.
Kung ikaw, bilang may-ari ng kumpanya, ay sinisisi ang kabiguan ng iyong kumpanya upang makamit ang mga layunin nito sa iyong mga empleyado, ikaw ay natigil. At hindi ko pinapayo na gawin mo lang ang trabaho ng taong iyon! Sinasabi ko na ito ang iyong trabaho upang magawa ito. Panahon. Karamihan sa mga oras na ito ay hindi isang bagay ng hindi pagkakaroon ng tamang koponan, ito ay hindi pagkakaroon ng tamang lider! Tanggapin ang pananagutan para sa kakulangan ng pagganap ng koponan.
Tumigil sa paggawa ng mga dahilan at pagturo ng mga daliri kapag nabigo ang mga empleyado. Maghanap ng isang paraan upang gawin itong mangyari. Ang uri ng pamumuno ay nakakahawa. Kayo ay koponan ay huminto sa pagbibigay sa iyo ng mga paliwanag lamang kapag huminto ka sa paggawa ng mga ito sa iyong sarili!
Ngunit ano ang tungkol sa kapag sinabi ng empleyado na ginagawa nila ang lahat ng magagawa nila o ginagawa nila ang lahat ng tama? Kung ang koponan / kumpanya ay hindi succeeding pagkatapos sila ay hindi! Simple lang iyan. Kinikilala na ang isang tao ay nabigo, at ang pagkuha ng responsibilidad para sa mga ito ay kinakailangan bago ang isa ay maaaring matukoy kung ano ang dapat baguhin. Na ang tunog ay sobrang pinasimple, ngunit sa sandaling sinimulan mo ang pagbibigay ng mali sa iyong kabiguan sa mga bagay na wala ka sa iyong kontrol, wala kang natitira para sa iyong kasalanan sa kawalan ng tagumpay. Tiyak na may mga panlabas na kadahilanan na lampas sa aming kontrol na nagpapanatili sa amin mula sa tagumpay. Harapin mo. Upang sipiin ang Clint Eastwood at ang US Marine Corps, "Improvise, Adapt, at Overcome." At ang iyong koponan ay susundan. Mangailangan ng tagumpay, hindi mga dahilan, at magsimula sa iyong sarili. Ang iyong koponan ay depende dito!
Pagkabigo Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
