Ang isang startup na umuupa ng puwang ng opisina sa iba pang mga startup ay nagkakahalaga ng isang tinatayang $ 5 bilyon.
Ngunit ang pang-matagalang kapalaran ng WeWork ay maaaring talakayin, kahit na ito ay nakataas lamang ang isa pang $ 355 milyon sa pagpopondo, ayon sa isang Wired na ulat.
Ang WeWork ay mahalagang hub kung saan ang mga startup ay may access sa mga opisina at mga puwang sa trabaho na technologically handa upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan. Ang target ay ang business startup na handa nang umalis sa home office, garahe, o basement, at palawakin.
$config[code] not foundAng WeWork ay nag-aalok ng visually appealing propesyonal na puwang sa opisina sa iba't ibang mga lokasyon. Sa ngayon, mayroong 11 weWork hubs sa maraming mga bansa, ngunit karamihan sa A.S.
Kabilang dito ang mga lokasyon dito:
- New York (kung saan batay sa WeWork),
- Washington,
- Miami,
- Boston,
- Chicago,
- Austin,
- Los Angeles,
- San Francisco, at
- Seattle.
Ang mga miyembro ng WeWork ay maaaring mag-arkila ng mga karaniwang lugar para sa $ 45 sa isang buwan, isang lab para sa $ 450 sa isang buwan, o isang tanggapan sa $ 550 sa isang buwan. Ang mga presyo ng mga lab at opisina ay nag-iiba ayon sa lokasyon, ayon sa website ng WeWork.
Sa karaniwang mga lugar, ang mga may-ari ng startup ay nagtatrabaho sa elbow-to-siko sa iba pang mga propesyonal sa isang kapaligiran na nag-aanyaya sa pakikipag-ugnayan sa lipunan at networking. Ang mga lab sa mga site ng WeWork ay dinisenyo bilang mga "open-source" na puwang ng trabaho na nagbibigay ng teknikal na tulong sa paligid ng orasan para sa mga startup sa loob ng komunidad ng WeWork.
Ang mga puwang ng opisina ay pribado, ganap na nakapaloob na mga lugar kung saan ang isang startup ay maaaring magsimulang magtatag ng isang pisikal na pagkakakilanlan. Ngunit ang mga ito ay dinisenyo para sa mga kumpanya ng anumang laki.
Bilang karagdagan sa mga pisikal na puwang ng opisina para sa mga startup, ang WeWork ay nagho-host din ng sarili nitong social network kung saan maaaring makipag-ugnayan ang mga miyembro sa bawat isa.
Sa isang pakikipanayam sa Wall Street Journal, ang co-founder ng WeWork na si Adam Neumann kumpara sa diskarte ng kumpanya sa Uber, ang kumpanya ng pagbabahagi ng biyahe, at AirBnB, ang bahay at kumpanya ng pagbabahagi ng apartment.
Ngunit ang mga kumpanyang ito ay nagpapabilis lamang sa isang pamilihan kung saan ang iba ay maaaring mag-alok ng isang lugar upang manatili o sumakay sa at mula sa trabaho. Ang WeWork ay bumibili ng sarili nitong puwang ng opisina, gumagawa ng mga upgrade at pagkatapos ay pagpapaupa.
Iyon ay mahalagang nangangahulugan na ang paglago ng WeWork ay maaaring limitado, isinulat ni Issie Lapowsky ng Wired. Halimbawa, ang mga tao ay malamang na palaging nangangailangan ng abot-kayang pagsakay sa o mula sa isang lugar sa kaso ni Uber. At laging kailangan nila ang isang pansamantalang lugar upang manatili sa kaso ng AirBnB.
Ngunit maaaring hindi palaging isang merkado para sa high-end na puwang ng opisina sa mga high tech startup. At ang mga kumpanya na tulad ng WeWork ay namuhunan ng isang mahusay na pera sa pisikal na real estate pagtaya na magkakaroon. Kaya nananatili itong makita kung paano gagana ang WeWork ng mahabang panahon.
Larawan: WeWork
7 Mga Puna ▼
