Maraming organisasyon ang naniniwala sa diskarte na nakabatay sa koponan upang matamo ang kanilang mga layunin. Ang mga tagapamahala sa mga organisasyon na nakabatay sa koponan, o TBO, ay nagsusumikap na lumikha ng mga koponan batay sa pinagkakatiwalaan na tiwala at empowerment ng empleyado sa pagpaplano, organisasyon at pagtatakda ng layunin, pati na rin ang nakabahaging responsibilidad para sa pamamahala ng sarili. Siyempre, ang paglikha at pamamahala ng isang koponan, kabilang ang pagbuo ng isang kapaligiran kung saan ang pagtutulungan ng magkakasama ay pinahahalagahan, tumatagal ng ilang pagsisikap sa bahagi ng isang tagapamahala. Sa kabutihang palad, maraming epektibong pamamaraan para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pagtutulungan ng magkakasama sa mga empleyado ay magagamit sa mga tagapamahala.
$config[code] not foundPag-instilling ng isang Teamwork Outlook
Ang mga koponan ay kapaki-pakinabang sa mga organisasyon na kung saan ang pagsang-ayon ng gawain, o ang pangangailangan na umasa sa iba upang makuha ang buong trabaho, ay mataas. Sa isang kontemporaryong TBO, ang pagtutulungan ng magkakasama ay sabik na hinahangad upang ang organisasyon ay maaaring maging matangkad at may kakayahang umangkop, pagtataas ng output ng trabaho sa pamamagitan ng pinagsamang pagsisikap ng mga koponan nito. Ang mga tagapamahala ng organisasyon na nakabase sa koponan ay dapat na magsikap na hikayatin ang isang pangkat na pananaw sa mga nakatalagang grupo ng trabaho. Ang mga tagapamahala sa mga organisasyong nakabase sa koponan ay maaaring lumikha ng isang pagtutulungan ng magkakasamang pananaw sa kanilang mga tao sa pamamagitan ng maingat na pamumuno at pamamahala sa kanilang gawain.
Nangungunang at Pamamahala ng Koponan
Kung nais mong matagumpay na humantong at pamahalaan ang isang koponan ng trabaho, piliin ang tamang mga indibidwal na may tamang halo ng mga kasanayan. Pangalawa, bago tumagal ang iyong koponan sa unang takdang-aralin, siguraduhin na natatanggap nito ang pagsasanay sa pagbuo ng koponan, pamamahala ng pag-aaway at kung paano humingi at magbigay ng feedback. Bilang isang tagapamahala, simulan ang pamamahala at pamamahala ng iyong koponan sa pamamagitan ng pagkuha nito ng mga mapagkukunan at suporta na kailangan nito. Gayundin, kapag namamahala sa pagtutulungan ng magkakasama, ibigay ang awtoridad ng koponan upang gawin ang mga bagay sa mga paraan na determinado itong pinakamahusay.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingTukuyin ang Pagkakatugma at Tanggalin ang Mga Salungat
Bilang isang tagapamahala, hindi lamang lumikha ng isang koponan at pagkatapos ay lumakad upang hayaan itong malihis nang walang taros. Ang isang mahalagang kahilingan sa pamamahala ng pagtutulungan ay ang unang matukoy kung ang gawain na ibinigay sa pangkat ay angkop para sa isang diskarte sa koponan, dahil ang ilang mga gawain ay hindi lamang. Upang epektibong pamahalaan ang pagtutulungan ng magkakasama, kailangan mo ring mapagtanto na ang mga miyembro ng iyong koponan ay laging may mga indibidwal na responsibilidad din. Ang mga mahusay na tagapamahala ng pagtutulungan ay patuloy na nakikita na ang mga responsibilidad ng mga miyembro ng pangkat ay hindi sumasalungat sa mga responsibilidad ng nakatalagang koponan.
Panatilihin ang isang Magandang Feedback Loop
Overspecialization sa isang koponan sa trabaho - kapag ang mga miyembro ay nag-lock sa kanilang sarili sa mga partikular na tungkulin at tanging mga tungkulin - maaari, sa kasamaang-palad, lumabas. Kapag pinamamahalaan mo ang isang koponan ng trabaho, halimbawa, at ang isang miyembro ay may sakit, suriin kung ang mga gawain na itinalaga sa miyembro ay hinahawakan. Gayundin, habang pinamamahalaan mo ang pagtutulungan ng magkakasama, magbigay ng pare-parehong layunin at makatarungang feedback sa mga miyembro. Ang tunay na layunin ng isang koponan ng trabaho ay upang makabuo ng nais na output, at ang feedback ay mahalaga sa pagsisikap na iyon.
