Ang estratehiya, pagpapatupad at mga hakbang sa pagganap sa anumang sistema ng pamamahala ng pagganap ay hihinto sa isang pinuno ng tao at departamento. Ang mga tagapamahala ng HR at mga direktor sa pangkalahatan ay tumutukoy sa lahat mula sa antas ng mga pamantayan sa pagganap na maaasahan ng kumpanya ang mga empleyado nito upang makamit sa kung anong porsyento ang pagtaas ng suweldo ay makatwiran para sa iba't ibang antas ng pagganap. Ang papel na ginagampanan ng HR ay isang mahalagang papel sa pagtasa ng pagganap, ngunit ang papel nito ay mas nakatuon sa buong sistema ng pamamahala ng pagganap, sa halip na lamang ang tasa, na isang maliit na bahagi lamang ng buong sistema.
$config[code] not foundPamamahala ng Pagganap
Ang sistema ng pamamahala ng pagganap ng organisasyon ay kadalasang ang proyektong ginagawa ng HR. Ang pamamahala ng pagganap ay ang pangkalahatang sistema na ginagamit ng mga superbisor at tagapangasiwa upang masukat ang pagganap ng trabaho, suportahan ang mga produktibong grupo ng trabaho at kilalanin ang mga manggagawa para matugunan ang mga pamantayan ng pagganap ng kumpanya. Ang isang HR manager o direktor ay nagtatrabaho nang sama-sama sa pamumuno ng organisasyon upang matukoy ang uri ng pilosopiya ng Pagtuturo na dapat gamitin ng kumpanya. Maraming mga tagapag-empleyo ang may mga masinsinang sistema ng pamamahala ng pagganap na kasama ang mga regular na pagsusuri sa pagganap at mga patakaran sa progresibong disiplina. Ang ibang mga kumpanya ay gumagamit ng mas kaunting mga pormal na pamamaraan at hindi kinaugalian na mga pamamaraan para sa pagsukat ng pagganap at pagbibigay ng nakabubuo na puna sa mga empleyado.
Pagsasanay sa Pamumuno
Ang pagsasanay at pagpapaunlad ng departamento ng HR sa pangkalahatan ay nagbibigay ng pagsasanay sa pamumuno para sa mga tagapangasiwa at tagapamahala kung paano maayos na suriin ang mga empleyado gamit ang mga pamamaraan ng pagsusuri, magsagawa ng mga pulong sa pagtasa at magbigay ng pana-panahong feedback. Bukod pa rito, natututo sila kung paano maiwasan ang bias ng superbisor sa proseso ng pagtasa at pagdidisiplina, tulad ng pagtingin lamang sa kamakailang mga kabutihan ng isang empleyado o pagbibigay ng isang slip-up o misstep na lumawak sa maraming mga nagawa ng isang empleyado. Maraming mga departamentong HR ang nagtuturo sa mga superbisor kung paano magbigay ng patnubay sa kanilang mga empleyado sa buong tasa ng pagganap. Kasama sa gabay ang pagtatakda ng layunin, pag-unlad ng propesyonal at paghahanda ng mga manggagawa sa pagkuha ng mga karagdagang responsibilidad o pagtaas ng lakas ng hukuman sa kanilang mga kagawaran.
Compensation and Performance
Ang HR ay nagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagtali ng kabayaran sa mga pagtatasa ng pagganap nito sa pamamagitan ng pagtatasa ng kakayahan ng samahan para sa mga gantimpala ng mga empleyado sa pamamagitan ng mga sistema ng pay-for-performance o merito. Ang pagsasagawa ng mga pagtatasa ng trabaho, pagrepaso sa mga kasanayan sa kompensasyon at pag-unlad ng mga programa ng gantimpala para sa mga empleyado na ang pagganap ay nakakatugon o lumampas sa mga inaasahan ng kumpanya ay nasa ilalim ng panukala ng departamento ng HR, ibig sabihin ang pinuno ng HR at mga espesyalista sa kompensasyon. Kung ang mga supervisor at tagapamahala ay may pag-apruba upang matukoy ang lawak kung saan nila ginagantimpalaan ang pagganap ng empleyado ay isang function ng HR department. Ang ilang mga organisasyon ay umalis sa mga pagtaas ng sahod at mga desisyon sa mga bonus at mga insentibo hanggang sa mga tagapamahala, habang ang mga kagawaran ng ibang mga kumpanya ay responsable para sa gawain pagkatapos nilang makumpleto ang kanilang mga pagtatasa ng empleyado.
Mga Isyu sa Pagganap
Ipinagpalagay ng mga empleyado na ang HR ay nagsuot ng itim na sumbrero kapag ito ay tumutukoy sa mga isyu sa pagdidisiplina. Iyan ay bahagyang totoo ngunit tanging kapag ang hindi nalutas na mga isyu sa pagganap tulad ng mahihirap na pagtasa sa pagganap ay nangangailangan ng suspensyon, pagbaba ng dimensyon o pagwawakas. Kung hindi man, karaniwang nais ng HR na ibalik ang mga empleyado sa kanilang mga produktibong selyula at muling lumahok sila sa kanilang mga trabaho. Sinusuri ng HR ang mga isyu sa relasyon ng empleyado ng mga tagapangasiwa at tagapamahala 'at nagtutulungan upang magrekomenda ng mga paraan upang malutas ang mga bagay na may kaugnayan sa mga pagtatasa ng pagganap na maaaring naniniwala sa mga empleyado na naglalaman ng mga hindi patas na rating. Ang departamento ng HR ay pantay na nagtataguyod para sa kumpanya at empleyado upang hikayatin ang malakas na mga tala ng pagganap at kasiyahan sa trabaho, na mga mahalagang bahagi ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng pagganap.
