Sa karamihan ng mga kumpanya, kapag ang isang bagong empleyado ay nagsimulang magtrabaho, sila ay itinuturing na isang "programa ng orientation." Bagama't kadalasan ay naglalaman ito ng kapaki-pakinabang na impormasyon tulad ng kung saan ang mga banyo at ang pinakamahusay na lokal na lugar para sa tanghalian, masyadong madalas na ito ay pinangungunahan ng mga mapurol na mga video ng korporasyon at taba ng mga binder tungkol sa mga patakaran at pamamaraan. Ang empleyado ay nakakakuha ng ilang mga pagtuturo tungkol sa kanyang trabaho ngunit higit sa lahat ay naiwan sa kanyang sariling mga aparato sa mga tuntunin ng paghahanap ng tungkol sa uri ng kumpanya siya ay sumali lamang. Ang isang tamang diskarte para sa "pagsasama" ng mga bagong empleyado ay tutulong sa kanila na maging ganap na nag-aambag sa mga miyembro ng kumpanya sa mas maikling oras. Ang mga tool sa komunikasyon na sumusuporta sa pagsasama ay maaaring ipatupad ng HR o ng panloob na kagawaran ng komunikasyon, kung mayroong isa.
$config[code] not foundMaligayang pagdating
Ang unang hakbang sa pagsasama ng isang bagong miyembro ng kawani ay upang pakiramdam siyang malugod. Isang istraktura ng komunikasyon na nagbibigay-daan sa kanyang gusali na maging handa at ang kanyang e-mail account na aktibo sa kanyang unang araw ay mahalaga. Isang paunawa sa lobby na tinatanggap ang mga bagong starters sa pamamagitan ng pangalan ay isang magandang ugnay at napakadaling ipatupad. Sa ilang mga kumpanya, isang miyembro ng HR ang kukuha ng isang larawan at humahantong sa bagong starter sa pamamagitan ng isang napaka impormal na palatanungan, nagtatanong tungkol sa kanyang mga paboritong pelikula, palakasan, o mga kanta. Ang impormasyong ito ay nai-publish na sa intranet ng kumpanya, na lumilikha ng mga nakatalang paksa sa pag-uusap kapag natutugunan siya ng mga tao. Kung ang isang bagong empleyado ay nararamdaman agad ng bahagi ng koponan, magsisimula siyang mag-ambag sa gawain ng pangkat na mas mabilis.
Pagbebenta ng Lugar ng Trabaho
Maaari mong isipin na ang oras upang "ibenta" ang mga benepisyo ng pagtatrabaho para sa kumpanya ay sa panahon ng proseso ng pangangalap, kapag sinusubukan mong maakit ang mga mahusay na kandidato. Gayunpaman, ito ay mahalaga rin pagkatapos magsimula ang empleyado, upang muling bigyan siya ng katiyakan na ginawa niya ang tamang desisyon sa pagtanggap ng trabaho. Ang isang simpleng proseso ay upang lumikha ng isang maikling video ng iba pang mga naitatag na kawani na nagsasabi tungkol sa kung ano ang ginagawa nila at kung bakit gusto nilang magtrabaho para sa kumpanya. Hindi ito kailangang maging isang makintab na produkto: sa katunayan, mas mababa ang pinakintab na mas mahusay, na tila mas tunay. Ang paggawa ng isang video tulad ng ito ay may mas malawak na mga benepisyo. Ang mga tauhan na nag-aambag sa video ay hinihikayat na magsabi kung bakit gusto nilang magtrabaho para sa kumpanya; pinatitibay nito ang kanilang mga damdamin ng pangako at koneksyon. Available din ang video sa lahat ng kawani, hindi lamang mga bagong tagapamagitan, upang bigyan ng diin ang pinagsama-samang likas na katangian ng kumpanya.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMentoring
Ang isang epektibong paraan ng pagsasama ay ang magtatalaga ng bawat bagong miyembro ng kawani ng isang "tagapagturo" o "host" para sa isang unang panahon ng mga tatlong buwan. Ang mga itinatag na mga miyembro ng kawani, karaniwang mga boluntaryo, ay napili upang maging sa parehong antas ng mga pananagutan bilang bagong empleyado. Ang kanilang papel ay upang suportahan ang kanilang mga proteges sa pagiging produktibong mga miyembro ng samahan. Gabayin nila ang mga ito sa pamamagitan ng mga hindi ipinahayag na mga code at impormal na mga hierarchy na bumubuo sa kultura ng kumpanya. Muli, ito ay isang istraktura na maaaring palawakin sa buong kumpanya. Ang isang sistema ng mentoring, lalo na sa lahat ng mga kagawaran, ay maaaring magdala ng kumpanya nang sama-sama at masira ang mga panloob na hadlang.
Feedback
Mahalagang bigyan ang bagong starter ng makabuluhang trabaho mula sa araw ng isa. Maaaring isipin ng mga tagapamahala na pinahihintulutan nila ang mga bagong starter na palugdan ang kanilang sarili sa isang papel sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila na gawin ang isang bagay na simple, tulad ng pagrerepaso ng mga dokumento. Gayunpaman, ang mga tao ay mas nararamdaman kung nakikita nila na gumagawa sila ng pagkakaiba. Dapat itong suportahan ng isang programa ng regular, dalawang-paraan na feedback meeting. Ang bagong starter ay dapat na coached sa kanyang bagong papel. Ang pagbibigay ng feedback at tinanong para sa kanyang feedback naman ay magpapahintulot sa kanya na maging ganap na isinama sa koponan.
