Ano ang Gusto ng iyong mga Empleyado mula sa kanilang mga Tagapamahala?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Kung ikaw ay tulad ng karamihan sa mga negosyante, palagi kang naghahanap ng mga paraan na maaari kang maging isang mas mahusay na tagapamahala, at mga paraan na maaari mong tulungan ang iyong mga tagapamahala na mapabuti din. Ang isang bagong pag-aaral mula sa Addison Group ay may ilang mga pananaw sa kung anong mga empleyado ng lahat ng henerasyon ang gusto mula sa kanilang mga tagapamahala at kung ano ang mga katangian ng mga tagapangasiwa na mahalaga ay mahalaga. Kung ikaw ay nagtatrabaho ng mga tagapamahala, nagtuturo sa iyong mga tagapamahala o nagsisikap na maging isang mas mahusay na tagapamahala sa iyong sarili, mayroong isang bagay upang matuto.

$config[code] not found

Ano ang Gusto ng iyong mga Empleyado?

Ang mga katangian ng empleyado na gusto ng karamihan sa isang manager ay kinabibilangan ng:

  • Kakayahang magbigay ng tapat na feedback (63 porsiyento)
  • Karanasan sa larangan (58 porsiyento)
  • Pagkakatiwalaan (56 porsiyento)
  • Gumagawa ng oras para sa mga empleyado (37 porsiyento)
  • Tulungang (36 porsiyento)

Sa pangkalahatan, ang mga tagapangasiwa ng estilo ng awtoridad ay hindi nagustuhan; sa halip, gusto ng mga empleyado ang mga tagapamahala na hinihikayat ang paglago at kapakanan.

Kung paano nais malaman ng mga tagapamahala, ang kanilang mga pananaw kung ano ang gusto ng mga empleyado mula sa kanila ay medyo tumpak. Sa pangkalahatan, ang karamihan ng mga tagapamahala (63 porsiyento) ay nais na makita bilang mga mentor, na napupunta kasama ng mga nais ng mga empleyado para sa isang nakapagpapalakas na tagapamahala. Tatlumpu't limang porsyento ang gustong maunawaan bilang mga guro, habang 34 porsiyento ang nagsabi na nais nilang makita bilang mga superbisor o mga tagasanay. (Pinagkaloob ang mga Responden na pumili ng maraming sagot).

Ang Pagkakaibigan ng Milenya

Ang mas mahusay na mga tagapamahala ay mas mahalaga sa Millennials kaysa sa iba pang mga henerasyon, marahil dahil pa rin sila sa maagang yugto ng kanilang mga karera o dahil sila ay lumaki na nakakakuha ng maraming feedback mula sa mga magulang at mga guro. Habang 25 porsiyento ng mga empleyado sa pangkalahatan ay nagsasabi na ang kanilang propesyonal na paglago ay dahil sa isang mahusay na tagapamahala, 36 porsiyento ng Millennials ang nararamdaman sa ganitong paraan.

Ang mga Millennials ay magkakaroon din ng ibang pagtingin sa mga tungkulin ng mga tagapamahala kaysa sa ibang mga henerasyon. Sila ay dalawang beses na mas malamang na sabihin ng iba pang mga henerasyon na nais nilang direktang ulat na isipin sila bilang isang "pinakamatalik na kaibigan" (20 porsiyento, kumpara sa 10 porsiyento ng Gen X at Baby Boomer).

Kamakailan ko na naka-post Maliit na Tren sa Negosyo na ang karamihan sa mga empleyado ay hindi nais na maging tagapamahala. Ngunit dito muli, ang Millennials ay nakatuon: Ang isang napakalaki 82 porsiyento sa kanila ay interesado sa pagiging tagapangasiwa. Gayunman, isang problema: 76 porsiyento ang nagsasabi na nag-aatubili sila upang pamahalaan ang mga taong mas matanda kaysa sa kanila.

Groom Your Management

Ano ang ibig sabihin ng mga natuklasan sa iyong negosyo?

  • Kung nais mong makaakit at makapagpanatili ng magagandang empleyado, ikaw at ang iyong mga tagapamahala ay dapat tumuon sa paghikayat sa pag-unlad ng karera ng mga empleyado.
  • Ang mga tagapamahala ay dapat magbigay ng regular na feedback sa lahat ng mga empleyado, partikular na Millennial workers.
  • Paunlarin ang isang pakikipagtulungan upang magtrabaho hangga't maaari. Kahit na ang Millennials ay hindi pa handa na maging tagapamahala, ang pagkakaroon ng mga ito ay nagtatrabaho sa mga koponan na may mga empleyado sa lahat ng antas ay ilantad ang mga ito sa mga manggagawa sa antas ng managerial na maaaring matutuhan nila.
  • Subukan ang pagpapaalam sa Millennials na humantong sa isang koponan ng mas bata na empleyado. Halimbawa, maaari kang magkaroon ng mga empleyado sa antas ng entry na nasa iyong negosyo para sa isang sandaling maligayang pagdating, tagapagturo o sanayin ang mga bagong miyembro o kawani sa antas ng entry. Sa ganitong paraan, ang mga kabataang manggagawa ay nakakakuha ng lasa ng pamamahala nang wala ang kakayahang makasama ng mga nangungunang katrabaho na sapat na upang maging magulang nila.

Koponan ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock

4 Mga Puna ▼