Ang kaayusan ng organisasyon at mga pangangailangan ay mabilis na nagbabago sa kontemporaryong lugar ng trabaho. Ang paghahanap ng mga empleyado na matagumpay na umangkop sa mga sitwasyon na maaaring hindi umiiral kapag sila ay tinatanggap ay nangangailangan ng pagtatanong sa kanila hindi lamang tungkol sa kanilang karanasan at mga kasalukuyang kasanayan, kundi pati na rin kung paano sila haharap sa mga sitwasyon na hindi nila lubos na nakahanda upang mahawakan. Ang mga tanong na ito ay bukas-natapos at tutulong sa tagapanayam na maunawaan kung paano madaling ibagay, kakayahang umangkop at malikhain ang tagapanayam ay maaaring nasa iba't ibang mga sitwasyon sa paglutas ng problema.
$config[code] not foundOrganizational Structures
Ang mga sagot ng mga kandidato sa mga sumusunod na katanungan ay tutulong sa iyo na maunawaan kung gaano siya nakasanayan sa paghawak ng kinakailangang pagbabagong organisasyon, at kung gaano kabisa ang kanyang tinutukoy dito. "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung saan ang isang istraktura ng organisasyon - ang iyong kagawaran, o ang iyong koponan, halimbawa - na dati ay nagtrabaho nang maayos, hindi na magkasya." "Paano mo binago ang istraktura upang maging epektibo itong muli?" "Pinamunuan mo ba ang pagbabagong ito sa iyong sarili o nakipag-usap ka ba sa iba?" "Paano ka nakakuha ng mga kagawaran o kasapi ng koponan?"
Ang Madiskarteng Pag-iisip
Ang mga sagot ng kandidato sa mga tanong na ito ay makakatulong na suriin ang kakayahan ng kandidato na mag-isip at kumilos nang madiskarteng. "Ilarawan ang iyong trabaho hindi sa mga tuntunin ng kung ano ang iyong ginagawa, ngunit sa mga tuntunin ng kung ano ang iyong ginagawang benepisyo ng iyong organisasyon." "Ano ang pinagkaiba?" "Bigyan mo ako ng isang halimbawa sa iyong organisasyon ng pagkakaiba sa pagitan ng pantaktika na pag-iisip at madiskarteng pag-iisip." "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras kapag tumingin ka nang higit sa isang umiiral na problema upang makahanap ng solusyon." "Ano ang iyong proseso ng pag-iisip sa paglipat patungo sa pag-unawa sa solusyon?"
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagbabago
Ang mga lider ay madalas na kailangang gumawa ng mga kritikal na desisyon mabilis bago ang lahat ng mga katotohanan ay magagamit. Ang mga sagot sa mga katanungang ito ay tutulong sa iyo na maintindihan kung gaano kahusay ang pinangangasiwaan ng kandidato, at kung gaano ka epektibo ang maaari niyang gawin ang mga epektibong solusyon. "Mayroon ka ba sa mga sitwasyon kung saan kailangan mong gumawa ng desisyon bago mo makuha ang lahat ng mga katotohanan?" "Bigyan mo ako ng ilang halimbawa." "Sa bawat pagkakataon, paano mo ito pinamahalaan?" "Maaari mo bang gawing pangkalahatan mula sa dalawang pagkakataon - ano ang natutuhan mo sa kanila?"
Problema sa Tauhan
Ang isa sa mga pinakamahirap na suliranin ng mga tauhan na dapat harapin ng isang pinuno ay ang mahalagang empleyado na may di-makatutulong na saloobin. Kadalasan ang problema ay nakasentro sa paglaban ng empleyado upang baguhin. Ang mga sagot ng kandidato sa mga katanungang ito ay tutulong sa iyo na maunawaan kung gaano niya nakikitungo ang mga problema sa lugar na ito. "Maaari mo bang bigyan ako ng pagkakataon kapag nakilala mo ang isang problema na hindi nais na matugunan ng iba?" "Paano mo pinanghahawakan iyon?" "Kapag nagsimula kang magsalita ng problema sa iba, nagkaroon ba ng paglaban?" "Paano mo nalampasan ito?" "Nasumpungan mo na ba ang iyong sarili sa isang sitwasyon kung saan ang problema ay talagang nagsimula sa isa o iilang miyembro ng organisasyon?" "Paano mo hinawakan ang taong ito o grupo?"
