Ang pagiging pangkalahatang tagapamahala ng sports (GM) ay kagaya ng pagiging tagapamahala ng maraming iba pang mga organisasyon. Ang GM ay responsable para sa pagmamanman sa pang-araw-araw na operasyon ng samahan. Ang mga pangkalahatang tagapamahala ng sports ay karaniwang may kasangkot na mga trabaho, hindi alintana kung nagtatrabaho sila para sa mga malalaking propesyonal na organisasyon o mas maliit na mga team ng semipro. Ang mga suweldo ay maaaring umabot sa humigit-kumulang na $ 50,000 sa isang taon para sa mas maliit na mga koponan sa milyun-milyong dolyar bawat taon para sa mga propesyonal na propesyonal na high profile.
$config[code] not foundTaasan ang Kita
Ang mga Pangkalahatang Tagapangasiwa ay namamahala sa pagtiyak na ang produkto na inilalagay ng isang pangkat sa korte o ang larangan ay ang gusto ng mga bisita at tagahanga na bayaran upang makita. Sa maraming mga kaso, ang pinaka-tapat na paraan upang gawin ito ay upang magtipon ng isang panalong koponan na may mahusay na mga manlalaro. Kung ang isang koponan ay nanalo, mas madaling maakit ang mga tagahanga na gustong bumili ng tiket. Kung ang pagsisikap ng GM na magtipun-tipon ng isang nakararami winning na koponan ay nabigo siya sa halip ay maaaring tumutok sa mga mapagkukunan sa pagbibigay ng isang masaya karanasan tagahanga. Maaaring gumana ang GM sa mga promoters ng koponan upang ayusin ang mga nakakaaliw na kilos upang maisagawa sa panahon ng break sa aksyon. Maaari din siyang makikipagtulungan sa mga tauhan ng mabuting pakikitungo upang magbigay ng mga pampaginhawa na gusto ng mga tagahanga na bilhin. Ang mga manlalaro ay tatawaging makibahagi sa ilang marketing outreach upang makatulong sa bagay na ito.
Pamahalaan ang Badyet
Ang general manager ang namamahala sa mga badyet para sa marami sa mga grupo sa sports organization. Ang isa sa pinakamahalagang papel ng badyet ng GM ay ang mag-sign at maglabas ng mga atleta mula sa mga kontrata. Sa pinakamataas na antas ng propesyonal, ang GMs ay nakikipagtulungan araw-araw na may kontrata ng maraming dolyar. Dapat na maunawaan ng GM ang mga legalidad ng mga kontrata.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingDraft Players
Ang mga pangkalahatang tagapamahala ay may pananagutan sa pagbalangkas ng mga manlalaro upang maglaro para sa samahan kung saan siya gumagana. Ang pinakamataas na antas ng propesyonal na mga liga ay mayroong isang taunang draft na kung saan ang GMs ay nagtatrabaho sa mga presidente ng koponan, may-ari ng koponan, coach, scout at iba pang mga tauhan upang matukoy kung aling mga manlalaro ang magiging pinakamainam para sa koponan sa draft. Matapos ang draft, ang GM ay isa sa mga pangunahing mga numero sa proseso ng negosasyon kapag ang isang kontrata ay pinutol.
Mga Manlalaro ng Trade
Inaasahan ng mga pangkalahatang tagapamahala na gumawa ng mga trades mula sa oras-oras. Sa kaso kung ang isang koponan ay mapagkumpitensya, ang mga GM ay maaaring makipag-trade ng mga batang manlalaro o mga prospect para sa isang napatunayan na tagapalabas na makakatulong sa koponan na manalo ng championship ngayon. Sa kabilang banda, ang GM na ang mga koponan ay muling nagtatayo ng mga panahon ay maaaring tumingin upang ibenta ang isa sa kanilang mga mas nakaranas at mas mataas na bayad na mga manlalaro sa isa pang koponan para sa mga prospect na tinitingnan upang tulungan ang muling pagtatayo sa susunod na mga taon. Ang mga tagapangasiwa ng pangkalahatang tagapamahala ay may pananagutan sa pagtugon sa mga libreng ahente, nag-aalok ng mga kontrata at makipag-ayos sa mga tuntunin ng mga kontrata. Kailangan nila upang makakuha ng isang OK upang makamit ang mga ganitong uri ng gastos.
Ulat sa Pangulo ng Koponan
Ang pangkalahatang tagapamahala ay dapat gumawa ng maraming pang-araw-araw na desisyon na walang input ng presidente ng koponan o may-ari ng koponan; gayunpaman, siya ang responsable sa pag-uulat ng mga desisyong ito sa pana-panahon sa kanyang mga superyor. Ang isang bihirang bihira - kung dati - ay gumagawa ng malaking mga pagpapasya sa badyet nang hindi nakakatanggap ng feedback mula sa kanyang mga superyor sa organisasyon. Dapat niyang ipaliwanag ang mga desisyon na inirerekomenda niya at dapat bukas sa pagtanggap ng feedback.
