Ang pagkakaroon ng mga tiyak na pang-araw-araw na gawain ay hindi dapat humadlang sa mga empleyado mula sa patuloy na pagpapalabas ng mga bagong paraan upang mapabuti ang kumpanya at ang kanilang mga sarili. Upang malaman kung paano mabubuhay ang mga tagapagtatag ng startup, tatanungin namin ang 18 negosyante mula sa Young Entrepreneur Council (YEC) ang sumusunod na tanong:
"Paano mo aktibong hinihikayat ang pagbabago ng kumpanya (hal., Kasama ang mga linya ng sikat na programa ng Google 80/20)? Bakit ito gumagana ng maayos? "
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not found1. Siguraduhin na ang iyong Kultura ay nagdudulot ng Innovation
"Hinihikayat namin ang pagbabago sa pamamagitan ng pagkandili sa isang kapaligiran kung saan ang mga ideya ay ibinahagi nang hayagan at sinubok nang regular. Bukod sa aming taunang summit kung saan inaanyayahan namin ang lahat ng empleyado na magkaroon ng isang kamay sa diskarte ng kumpanya, mayroon kaming pormal na proseso kung saan maaaring magsumite ang mga empleyado ng mga ideya sa isang dokumento ng Google. Ang pagbabahagi at pagsubok ng mga ideya ay susi. Nagsusumikap kami para sa mga pagsusulit na masusukat, maulit at naaaksyunan. "~ Chuck Cohn, Mga Tutot sa Varsity
2. Magkaroon ng isang Innovation Incubator
"Bilang isang kumpanya ng tech, kailangan nating italaga sa pagbabago. Ang isa sa aming mga dibisyon, ang Hatched.at, ay talagang isang dibisyon na binuo upang maitaguyod ang pagbabago. Habang tinatanggap namin ang mga suhestiyon para sa mga bagong ideya sa negosyo sa pamamagitan ng aming Idea Wall, talaga itong Hatched.at na nagpapabilis ng bagong paglago sa aming kumpanya. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Gawing Madaling Pagsubok ang mga Bagong Ideya
"Ipinapakita namin ang mga miyembro ng aming koponan na napakakaunting mga hadlang para sa kanila upang subukan ang isang bagong ideya. Ang aming kumpanya ay tungkol sa pagsusulit at pag-optimize, kaya kung ang aming mga tao ay nararamdaman na ito ay masyadong maraming ng isang abala upang subukan ang isang bagong ideya o diskarte sa paggawa ng mga bagay, pagkatapos ay magdurusa kami. Kung ang isang miyembro ng koponan ay may isang ideya, kadalasan ay kasing simple ng pagtatanong sa amin para sa isang mabilis na hinlalaki. Sa mga bihirang kaso, kailangan namin itong pag-usapan. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Gumamit ng isang Kahon ng Komento
"Mayroon kaming isang kahon ng komento na suriin namin ang lingguhan para sa mga bagong makabagong ideya, problema sa aming produkto, mga reklamo, atbp. Ang aming produkto ay higit sa lahat batay sa web, kaya tinatanggap din namin ang mga ideya mula sa mga empleyado sa labas ng tech team. Tinitiyak namin na ipaalam sa lahat na ang bawat isa ay may pakiramdam ng pagmamay-ari sa kumpanya. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Gumawa ng Kultura ng Eksperimento
"Ang mga miyembro ng koponan sa bawat function ay dapat na pagsubok ng mga ideya. Kung hindi nila alam kung bakit o kung paano, turuan sila. Ipaliwanag kung bakit ang mga matalinong kumpanya ay binuo sa isang paraan na nagpapahintulot sa kabiguan. Tulungan silang maunawaan na hindi sila maaaring lumikha ng isang kultura ng pag-eksperimento o pagbabago na walang kadahilanan sa mga hindi wastong ideya (basahin: mabigo). Pukawin ang mga ito upang nais na subukan ang kanilang mga palagay mabilis, alamin at umulit. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Tumutok sa Mga Customer
"Nakita namin ang maraming mga diskarte upang pagyamanin ang pagkamalikhain at pagbabago at ang linchpin ay isang walang humpay na pagtuon sa kung ano ang mga pangangailangan ng mga customer. Sa mas maraming oras ang ginugol ng mga tao sa paglalagay ng kanilang sarili sa mga sapatos ng aming mga kostumer, mas nakilala nila ang mga bagong pagkakataon upang makatulong. Ang core ng aming pagbabago ay nagmumula sa laging nag-iisip kung paano gagawin nang mas mahusay ang buhay ng aming mga customer. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Gumawa ng isang Office Library
"Nabasa ko ang isang libro sa isang linggo at nagawa ko ito mula noong ako ay 12. Kapag ang alinman sa mga aklat na ito ay nagbibigay sa akin ng halaga, dalhin ko sila sa opisina at idagdag ito sa aming library. Sa paglipas ng mga taon nakapagtayo kami ng library ng 50+ buhay na pagpapabuti ng mga libro na hinihikayat ng aming koponan na kumuha at matuto mula sa. Ang mga ideya na ito, na minsan ay naipamamahagi sa hanay ng mga koponan, ay madalas na humantong sa ilan sa aming mga pinaka-makabagong ideya. "~ Brennan White, Cortex
8. Gumawa ng Channel ng Kumpanya para sa Mga Ideya
"Nagsimula kami ng isang channel sa Slack kung saan ang isang empleyado ay maaaring magsumite ng isang ideya at ilagay ito sa isang boto. Kung ang ideya ay binotohang in, ito ay napupunta sa proseso ng pag-apruba ng proseso at isinama sa istraktura ng kumpanya. Ang mga empleyado ay nakakakuha ng 20 bucks kung ang kanilang ideya ay ipinatupad. Ang sistema ng pagboto ay gumagana nang maayos sapagkat ang mga talagang gumagamit ng bagong proseso ay may sinasabi sa kung ito ay ipinatupad o hindi. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Solicit Employee Ideas
"Gumawa kami ng isang bukas na sistema upang manghingi at kumilos sa mga ideya na tinatawag naming" Ang Innovation Council. "Ito ay isang bi-buwan na pulong kung saan ang mga ideya mula sa buong kumpanya ay bukas na sinuri. Ang bawat isa ay inanyayahan na dumalo, ang bawat ideya ay garantisado na pag-aralan ng peer, at ang mga nanalo ay kumilos at ipagdiriwang. "~ Christopher Kelly, Convene
10. I-hold ang Hackathons
"Ang pagbabago ay tulad ng paghinga para sa ilan sa aming pambihirang mga talento. Lamang namin gaganapin ang isang "hackday," isang panloob na 24-oras hackathon, at ang aming mga koponan ng pagbabago ng makina mula sa kanilang mga karaniwang proyekto upang gumana sa ganap na naiibang, mga bagong proyekto. Ang mga resultang proyekto ay maaaring o hindi maaaring dalhin sa merkado, ngunit ang koponan ay nagbalik mula sa hackathon refresh at handa na upang tumingin sa kanilang mga regular na proyekto sa isang bagong paraan. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Magpatuloy
"Ang aming kumpanya ay upang sumubok ng mga bagong bagay, alam na ang isang malaking bahagi ng mga oras na kami ay mabibigo. Hindi kami nag-aalala tungkol sa pagkabigo, nag-aalala kami tungkol sa hindi pag-aaral mula sa aming mga kabiguan. Sa pamamagitan ng paghihirap, mabilis at pasulong ginagawa namin ang mga pagkakamali na tumutulong sa amin upang mapabuti ang aming istraktura. Sa halip na paralisado sa takot sa kabiguan, aalisin namin ang takot at hinihikayat ang aming mga koponan na kumilos at matuto. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
12. Huwag Punitin ang Maliit na Pagkakamali
"Ang isa sa pinakamabilis na paraan upang pigilin ang pagkamalikhain ay ang micromanage at ilagay ang mga empleyado sa isang kultura kung saan natatakot sila na kung gumawa sila ng maling desisyon, sila ay pinaputok. Kinakailangan ng mga empleyado ang kalayaan na kumuha ng mga panganib, sapagkat iyan ay kung ano ang humahantong sa pagbabago at pagkamalikhain. At kailangan nila ang pamamahala na sumusuporta sa mga ito at naiintindihan na ang mga panganib kung minsan ay hindi gumagana. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Hiniling ang bawat isa
"Sa Lexion Capital, hinimok ko ang pagbabago sa pamamagitan ng pag-aalis ng top-down na pamamahala. Ang aking pangkat ay hindi limitado sa kanilang pamagat ng trabaho - sa halip sila ay limitado sa kung ano ang magagawa nila. Mayroon pa ring nakatalagang mga responsibilidad, ngunit lahat ay libre upang itayo sa anumang proyekto, at walang sinuman ang maaaring hadlangan ang isang magandang ideya. Hinihikayat nito ang trabaho sa konteksto ng mga ibinahaging layunin, hindi sa balangkas ng pamagat ng trabaho. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Kilalanin at Gantimpala ang pagkamalikhain
"Ang halaga na inihahatid namin sa aming mga customer ay nagmumula sa pagbabago ng aming koponan. Ang pagkilala at paggalang ng mga makabagong kontribusyon mula sa mga indibidwal na empleyado at mga koponan ay isang pangunahing priyoridad sa loob ng aming pamamahala at pagsusuri ng istraktura. Regular na nag-donate ang aming koponan ng oras ng kumpanya upang magbukas ng mga proyekto ng pinagmumulan sa labas ng 10up na magbabalik sa mas malawak na komunidad at lalo pang mapahusay ang kanilang mga kakayahan sa paglikha. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Hikayatin ang Transparency at Creative Thinking
"Sa isang lumalaking negosyo, ang bawat araw ay nangangailangan ng pagbabago sa fly. Sa ThinkCERCA, binibigyang-kapangyarihan namin ang aming koponan na hamunin ang kanilang sarili araw-araw sa pamamagitan ng pag-iisip ng mga paraan upang mapabuti ang mga proseso upang magbigay ng higit na kinalabasan. Ito ay maaaring kasing dami ng linya ng paksa ng email hanggang sa paglunsad ng isang bagong linya ng produkto. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Hikayatin ang Anumang Ideya para sa Pagsusuri
"Nakikipag-usap ako sa lahat sa aking kumpanya na hinihikayat namin ang mga ideya. Susuriin namin ang anumang ideya, kahit na parang ito ay sira. Kung ang aming pananaliksik ay nagpapakita ng ideya ay may potensyal, binibigyan namin ang miyembro ng aming koponan ng isang piraso ng aksyon batay sa kanilang ninanais na paglahok. Marahil ay tumitingin kami sa higit sa 1,000 mga ideya sa aking kumpanya. Ito ay mahusay na gumagana dahil ang mga tao ay gustong ibahagi ang kanilang mga ideya at ang pagkakataon na kumita mula sa kanila. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Maging Intentional at Gumawa ng Oras
"Mayroon kaming buwanang" Blue Ocean "na brainstorming session. Ang pagpupulong na ito ay isang opsyonal na pulong sa buong kumpanya, na ginagawang napaka collaborative at bottom-up. Ang mga tao ay nagsusumite ng mga ideya sa paksa sa akin sa buong buwan, at kukunin ko na isaalang-alang ang isa o isang pares upang talakayin sa oras na ito at kalahati. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Hikayatin ang mga Empleyado na Humingi ng Kapatawaran, Hindi Pahintulot
"Ito tunog tunog, ngunit ito ay totoo. Ang mantra ng Facebook ay "mabilis na gumalaw at masira ang mga bagay-bagay." Karamihan sa mga oras, sinubok ang anumang ibinigay na bagong ideya / taktika sa real-time sa halip na debating ang mga ito ay walang katapusan ay hindi magtatagal ng isang maagang yugto ng kumpanya (sa pag-aakala ng wastong pag-iisip, etika, atbp.). Kaya binibigyan ang mga empleyado ng kalayaan upang magtaas hangga't mayroon silang disiplina upang subukan at sukatin ang naghihikayat sa kalayaan na magpabago. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Kaarawan ng Kandila Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1 Puna ▼
