Mentoring - isang proseso na tumutulong sa mga indibidwal na may personal o propesyonal na pag-unlad - ay may tatlong uri: pormal, impormal at sitwasyon. Ang bawat uri ng mentoring ay gumagamit ng iba't ibang estilo o pamamaraang sa kaugnayan sa mentoring. Ang uri o estilo na ginagamit sa isang partikular na sitwasyon sa mentoring ay depende sa mga layunin sa mentoring at mga kagustuhan ng kalahok.
Pormal na Mentoring
Sa isang pormal na programa ng mentoring, ang mga layunin, mga alituntunin at mga iskedyul ng pagpupulong ay itinakda muna, at ang mga tagapayo at mente ay sumasang-ayon at sumunod sa nakabalangkas na proseso sa tagal ng panahon ng mentoring. Ang mga pormal na programa ay ginagamit ng mga organisasyon na may malinaw at tiyak na mga layunin sa isip. Ang proseso ay karaniwang pinamamahalaang upang matiyak ang isang matagumpay na resulta. Sa pamamagitan ng isang pormal na istraktura, ang pagdalo ay kadalasang nangyayari nang isa-isa, at sa pangkalahatan ay inaalok sa mga bagong empleyado, nagbibigay sa kanila ng pagkakataong mas mahusay na makilala sa lugar ng trabaho.
$config[code] not foundImpormal na Mentoring
Ang impormal na mentoring, sa kabilang banda, ay walang kaunting istraktura. Ang mga partikular na layunin ay hindi karaniwang itinatakda, at ang proseso ay walang pangangasiwa para masiguro ang mga kanais-nais na resulta. Kahit na walang istraktura, gayunman, ang impormal na mentoring ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pagbibigay ng mga indibidwal na may karera sa pag-unlad o personal na patnubay. Halimbawa, ang pakikipag-ugnayan ng isang kaibigan ay maaaring lumago sa pagitan ng mga katrabaho, na tumutulong sa kanila na suportahan ang isa't isa sa pagkamit ng mga layunin sa pagpapaunlad ng propesyon. Ang ganitong uri ng relasyon sa pagtuturo ay sa pagitan ng mga kasamahan, at hindi batay sa ranggo ng trabaho o hierarchy.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingSituational Mentoring
Kung minsan ay kinakailangan ang mentoring upang madaig ang ilang mga hadlang o hamon. Sa situational mentoring, ang relasyon sa pagitan ng tagapagturo at mentee ay itinatag upang tugunan ang isang partikular na hamon, isyu o pagkakataon. Ang tagapayo ay maaaring nasa kamay upang tulungan ang mga manggagamot nang mas madalas, ngunit ang tagal ng panahon ng mentoring ay karaniwang maikli. Ang isang halimbawa ng situational mentoring ay kapag ang isang senior empleyado ay tumutulong sa isang junior empleyado na mabilis na makakuha ng hanggang sa bilis sa isang tiyak na hanay ng mga pamamaraan ng trabaho.
Mentoring Styles
Sa isang relasyon sa mentoring, kadalasan ay isang panahon ng pagsasaayos kung saan ang tagapayo at mentee ay matuklasan ang kanilang estilo at kagustuhan ng magkakasamang pagtratrabaho. Halimbawa, sa estilo ng relasyon sa pagpapayo, ang tagapayo ay nagbibigay ng payo kung paano malutas ang problema; sa isang estilo ng kooperatibong mentoring, ang tagapagturo ay nagsasangkot sa mentee sa paglapit sa solusyon; at sa isang prescriptive mentoring style, hinahayaan ng tagapayo ang mentee na manguna sa resolution ng problema, na nag-aalok ng input kasama ang paraan. Kailangan ng mga kalahok upang malaman kung aling estilo ang pinakamahusay na gumagana para sa kanila at sa kanilang partikular na kaugnayan sa mentoring.
