Kapag bumaba ito, ang pangunahing papel ng isang lider ay ang gumagawa ng desisyon. Magdesisyon ka sa ngalan ng grupo, magtatatag ng direksyon, coordinating your team, at sa kaso ng entrepreneurship, na humuhubog sa buong organisasyon. Ang problema ay, ang ilan sa mga desisyon ay mas mahirap kaysa sa iba. Maaari kang magpasiklab sa karamihan ng iyong mga desisyon, na napapansin ang halatang pinili sa mga mababang-pusta, ngunit sa huli, makakaranas ka ng isa na hindi mo maisip.
$config[code] not foundIto ay sa mga kaso tulad ng mga ito na ang iyong tunay na kakayahan bilang isang lider ay ipapakita. Paano mo mabisa ang mabigat na desisyon?
Paano Upang Makitungo sa Hard Decisions
Una, dapat mong kilalanin na mayroong dalawang uri ng "mahirap" na desisyon, bawat isa ay may sariling natatanging mga kalagayan at hamon. Ang pagtukoy kung alin ang sinasadya ay maaaring makatulong sa iyo na magkaroon ng mga estratehiya na kinakailangan upang mapaglabanan ito:
1. Katumbas na mga pagpipilian. Ang mga pantay na pagpipilian ay pakuluan sa dalawa (o higit pa) na mga posibilidad na hindi makikilala sa mga tuntunin ng lubos na halaga; sa epekto, magkakaroon ka ng maraming mga pagpipilian, wala sa alinman ang tila mas mahusay kaysa sa iba. Halimbawa, maaari kang magkaroon ng isang opsyon upang umarkila sa isa sa dalawang tao sa isang pangunahing tungkulin ng pamumuno sa iyong posisyon. Ang isa ay mas masigasig at hindi gaanong nakaranas, at ang iba ay mas mababa ang masigasig at mas nakaranas. Sa pangkalahatan, ang kanilang mga lakas at kahinaan ay balanse, ngunit pareho silang mag-aalok ng iba't ibang mga bagay sa iyong samahan.
2. Hindi kanais-nais, pa malinaw na mga pagpipilian. Ang mga di-kanais-nais na mga pagpipilian ay mas mahusay sa papel kaysa sa kanilang mga alternatibo, ngunit hindi kanais-nais sa ilang paraan. Karaniwan, bumababa ito sa isang desisyon na matalino, praktikal, o kahit na kinakailangan sa pangmatagalan, ngunit nagdadala ng mga short-term drawbacks o hamon. Halimbawa, maaari mong i-debate ang pagpapaputok ng isa sa iyong mga empleyado para sa kabutihan ng kumpanya, kahit na ito ay magiging isang mahirap na sagabal sa pagtagumpayan.
Ang Komplikasyon ng mga Stake
Ang alinman sa dalawang desisyon ay maaaring kumplikado sa pamamagitan ng mga stake na kasangkot. Halimbawa, ang pagpili sa pagitan ng isang mansanas at isang orange para sa almusal ay maaaring isang "pantay" na pagpipilian para sa iyo, dahil walang malinaw na layunin na sagot, ngunit ang mga pusta ay napakababa. Sa kabilang banda, ang pagpili sa pagitan ng mga kasosyo sa pangmatagalang vendor ay maaaring lumitaw na pantay kapag nag-accounting para sa kanilang iba't ibang mga pakinabang at disadvantages, ngunit ang mga stake ay napakataas.
Ang mas mataas na mga pusta sa pangkalahatan ay humahantong sa mas mataas na antas ng pagkapagod at pagkalumpo sa desisyon. Gayunpaman, kailangan mong i-filter ang presyon ng mga pusta hangga't maaari upang manatiling layunin. Dapat kang magtiwala sa iyong lohika at pinakamahusay na paghuhusga sa anumang sitwasyon, hindi alintana kung gaano ang nalalabanan.
Lohika Higit sa Emosyon
Mayroong tiyak na halaga sa emosyon, kaya hindi ito ganap na maalis. Halimbawa, maaari kang humarap sa isang tiyak na mapagpipilian para sa iyong kapaligiran sa opisina dahil nakadarama ka ng kalmado at higit pa sa bahay. Ngunit sa karamihan, ang pinakamahuhusay na desisyon sa negosyo ay ginawa batay sa lohika, sa halip na damdamin. Ito ay dahil ang mga negosyo ay lohikal na negosyo; depende sila sa matematika, tulad ng pagkakaroon ng higit na kita kaysa sa mga gastusin, at talagang kanais-nais na pagpapalitan sa pagitan ng mga organisasyon.
Ang pag-filter ng emosyon ay hindi madali, ngunit ito ay makakatulong sa iyong gumawa ng mas mahusay na mga desisyon, o masira ang isang kurbatang sa kaso ng isang pantay-desisyon na desisyon. Halimbawa, maaaring mag-aatubiling mong wakasan ang isang empleyado na malapit kang personal, subalit sikaping isipin ang pananaw ng isang tao sa labas ng iyong organisasyon. Paano tumingin ang empleyado sa papel? Ano ang tunay na pinakamahusay para sa pang-matagalang pag-unlad ng iyong samahan? Bawasan ang iyong mga argumento sa mga numero kung maaari mo.
Paghahanap at Paghawak sa Payo
Mahalaga na hamunin ang iyong mga pagpapalagay kapag kinailangan mong harapin ang mga mahihirap na desisyon. gumawa ng isang partikular na mahirap na desisyon. Sa kasamaang palad, ang karamihan sa atin ay may likas na anyo ng paningin ng tunel na naglilimita sa atin sa pagtingin sa mga bagay sa mga tuntunin ng ating mga sariling biases at mga karanasan. Ang pinakamainam na paraan upang mapagtagumpayan ang balakid na ito ay humingi ng payo at patnubay sa iba - lalo na kung ang mga iba ay mga taong may higit na alam kaysa sa ginagawa namin, o nakaranas ng karanasang ito bago.
Gayunpaman, kailangan mong maging maingat dito. Hindi mo dapat ibabase ang iyong desisyon sa anumang input ng isang tao, o hayaan ang sinumang gumawa ng desisyon para sa iyo. Ito ang iyong desisyon, at ang mga panlabas na pananaw na ito ay para lamang matulungan kang makita ang mas malawak na pangitain tungkol sa problema. Dalhin ang lahat ng mga opinyon na nagtitipon ka ng isang butil ng asin, at ilapat ang mga ito sa konteksto ng iyong sariling pag-iisip.
Paggawa ng Tawag
Mayroon lamang magkano ang maaari mong gawin upang makakuha ng bagong impormasyon o mga bagong pananaw. Sa huli, kailangan mong i-pull ang trigger at pakikitungo sa mga matitibay na desisyon. Sa mundo ng negosyo, ang mga bagay na gumagalaw nang mabilis at matalinong mga tumatanggap ng panganib ay, sa kalaunan, ay ginantimpalaan. Dahil dito, madalas na mas mahusay na gumawa ng isang kahina-hinala, o kahit isang masamang desisyon, sa halip na hindi gumawa ng desisyon sa lahat. Ilagay mo sa isip habang patuloy mong pinag-uusapan ang iyong mga pagpipilian, o nanatiling paralisado sa pamamagitan ng mga pagpipilian na kasinungalingan mo. Sige at gawin ang tawag - kahit na ito ay isang masamang isa, ikaw ay hindi bababa sa maaaring ilipat sa mas mabilis.
Hindi lahat ng mga desisyon na iyong kinakaharap ay magiging madali, at walang paraan sa paligid ng isang mahirap na desisyon maliban sa gawin ito. Ang pakikitungo sa mga mahuhusay na desisyon ay magsasalita ng mga volume tungkol sa iyong kakayahan bilang isang pinuno, at idikta ang iyong mga pagkakataon na magtagumpay. Manatiling tahimik, lohikal, at bukas sa mga pananaw sa labas, at makikita mo ang iyong sarili na gumagawa ng mga pinakamahusay na desisyon sa ilalim ng pinakamahirap na sitwasyon.
Pag-iisip ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
