Ang bias sa kasarian at pagbabayad ng pagkakaiba ay nakakakuha ng maraming pampublikong pansin kani-kanina lamang. At ang iyong maliit na negosyo ay dapat na magbayad ng pansin rin. Kung nagbabayad ka ng mga babaeng empleyado ng mas kaunti upang gawin ang parehong trabaho bilang kanilang mga katapat na lalaki, maaari itong humantong sa pagkagambala sa trabaho, kakulangan ng pakikipagkaibigan, pagbaba ng moral at kahit na mga isyu ng paglilipat ng tungkulin.
Ang Piyush Patel, Silicon Valley entrepreneur at may-akda ng Lead Your Tribe, Gustung-gusto ang Iyong Trabaho, alam ang halaga ng pag-aalis ng mga pagkakaiba sa sahod at paglikha ng kultura ng kumpanya na napapabilang at nakakaengganyo sa mga tao ng lahat ng gender, karera, orientation at mga pinagmulan.
$config[code] not foundSinabi ni Patel sa isang kamakailang pakikipanayam sa telepono sa Small Business Trends, "Maraming mga negosyo ang hindi mukhang napagtanto na ang kanilang kultura ay ang kanilang pinakamalaking competitive advantage."
Mga Tip para sa Pagkamit ng Pagkapantay sa Pay sa Lugar ng Trabaho
Narito ang ilan sa mga nangungunang tip ng Patel para sa mga may-ari ng negosyo na naghahanap upang lumikha ng isang inclusive at supportive na kultura na maaaring makatulong sa iyo na alisin ang bias ng kasarian sa lugar ng trabaho.
Umasa sa magkakaibang Tagagawa ng Desisyon
Isa sa pinakasimpleng ngunit pinaka-kongkretong hakbang na maaari mong gawin upang labanan ang bias ng kasarian sa loob ng iyong negosyo ay ang magkaroon ng parehong mga kalalakihan at kababaihan sa mga ginagawang paggawa ng desisyon, lalo na sa mga panayam. Habang nagpapatakbo ng kanyang digital animation training company, sinabi ni Patel na laging may parehong lalaki at babae na naroroon para sa mga interbyu sa mga aplikante sa trabaho. Ginawa itong malinaw sa harap ng mga bagong hires na sila ay naglalakad sa magkakaibang kultura ng kumpanya, habang dinadala ang lahat ng mga iba't ibang pananaw sa talahanayan kapag gumagawa ng mga mahahalagang desisyon.
Maghanap ng mga Pinagtutukoy na Clue Sa Proseso ng Pagtitipid
Ang isa pang potensyal na benepisyo ng pagkakaroon ng parehong mga kalalakihan at kababaihan na naroroon sa panahon ng mga panayam sa trabaho ay nagbibigay ito sa iyo ng isang pagkakataon upang makita ang mga potensyal na biases sa mga bagong hires. Halimbawa, naalaala ni Patel ang ilang sitwasyon kung saan ang isang babaeng kasamahan ay magtanong sa isang tanong sa interbyu, ngunit ang tagapanayam ay tutugon sa kanya kapag tumutugon.
Ang mga banayad na pahiwatig na tulad nito ay makatutulong sa iyo na makilala ang mga taong maaaring magkaroon ng kanilang sariling biases, na maaaring negatibong epekto sa kultura ng iyong kumpanya. Bagaman hindi ito maaaring magkaroon ng direktang epekto sa mga bagay na tulad ng pagkakaiba sa suweldo, maaari itong tiyak na humantong sa mga isyu sa loob ng iyong koponan. Ang pag-unawa sa mga isyung ito nang maaga ay maaari ring pigilan ka mula sa pagdadala sa mga tao na may mga biases na maaaring kung hindi man ay ginawa ang kanilang mga ranggo sa mga posisyon ng paggawa ng desisyon sa iyong negosyo.
Magkaroon ng Specific Pay Scales
Ang pagbabayad ng mga tao ng parehong sahod upang gawin ang parehong trabaho, anuman ang kasarian, ay isang pangunahing nangungupahan ng pagkakapantay ng kasarian sa lugar ng trabaho. Ang ilan ay maaaring magtaltalan na mas madaling sabihin ito kaysa sa tapos na, ngunit naniniwala si Patel na kasing simple ng pagkakaroon ng tiyak na sahod na natukoy para sa mga partikular na trabaho.
Sinabi ni Patel, "Kung ang lahat ng mga taong iyon ay gumagawa ng parehong trabaho at nag-aambag sa pangkalahatang misyon ng iyong kumpanya, dapat silang bayaran ng parehong. Kung ang isang tao ay gumagawa ng isang mahinang trabaho at hindi nag-aambag sa iyong misyon, kung gayon bakit pa sila nagtatrabaho para sa iyo? "
Iskedyul ng Malawakang Iskedyul ng Kumpanya
Mula doon, kailangan mong pamahalaan ang pagtaas upang matiyak na ang mga kalalakihan at kababaihan ay hindi binabayaran nang magkakaiba pagkatapos ng kanilang unang hiring.Sa halip na umasa sa mga review ng pagganap, na maaaring mag-iwan ka maghintay ng masyadong mahaba upang ibahagi ang mga potensyal na mga isyu sa mga empleyado, nagpapahiwatig ng pag-iiskedyul ng Patel na makabuluhang nagtaas taun-taon o bawat dalawang taon. Kung alam ng iyong buong team na makakakuha sila ng isang makabuluhang pagtaas sa isang iskedyul ng hanay, binibigyan sila ng insentibo upang panatilihing masigasig at pahintulutan kang magkaroon ng higit na kontrol sa sahod ng iyong kumpanya.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1
