Mayroong maraming mahusay na pagsusulat ng web sa corporate culture kamakailan lamang. Ang Insider ng Negosyo ay may serye sa pamamagitan ng Maliit na Tren sa Negosyo regular na Lisa Barone sa corporate culture at innovation. At si Tony Hsieh ng Zappos ay nagtakda ng isang alon ng mga post sa blog sa kanyang post tungkol sa kultura sa Inc. Mayroong ilang mga mahusay na payo dito. Talagang gusto ko ang listahan ni Lisa ng mga pangunahing dahilan sa kultura at makabagong ideya ng korporasyon. At sino ang gustong makipagtalo sa tagumpay ni Tony at Zappos?
$config[code] not foundNgunit samantala, mabuti na ang payo na iyon ay, hindi ko mapigilan ang pagdaragdag ng ilang mga babala tungkol sa lipas na pagpapatupad, lalo na kung ang kultura ng korporasyon ay nalalapat sa maliit na negosyo.
1. Kultura ay hindi Corporate sa maliit na negosyo
Hindi namin dapat isulat ang tungkol sa kultura ng korporasyon sa mga maliliit na negosyo dahil ang mga maliliit na negosyo ay may natatanging kultura nila ngunit hindi sila corporate. Mayroong isang tunay na pagkakaiba sa pagitan ng kultura habang ikaw at ako ay nakikitungo dito sa maliit na negosyo, at kultura ng korporasyon sa mas malalaking negosyo.
Ang mga mas malalaking kumpanya ay maaaring lumikha at pamahalaan ang mga kultura ng korporasyon sa mahabang panahon dahil ang mga ito ay isang mosaic ng mga estratehiya at mga patakaran. Noong nakipagkonsulta ako sa Apple Computer, IBM, Xerox, at Hewlett-Packard noong dekada 1980 at maagang bahagi ng 1990s ay malinaw ang pagkakaiba ng kultura, kahit na lahat sila ay malalaking kumpanya sa parehong industriya. Ito ay hindi para sa wala na pananaliksik at ang akademikong talakayan naka-focus sa kultura sa mas malalaking organisasyon. Ang kultura ng korporasyon ay isang bagay na maaaring magpasya at magdikta sa itaas na antas ng pamamahala, kung epektibo sila, sa buong samahan. Hindi na madali, ngunit posible.
2. Hindi mo maaaring pekeng ito
Habang siguro ang mga malalaking kumpanya ay maaaring maka-impluwensya sa kultura sa paglipas ng panahon na may mga desisyon ng mataas na antas, sa mga startup at maliliit na negosyo ang kultura ay natutukoy ng mga pagkilos ng tagapamahala ng tagapangasiwa, tagal. Ito ay mga pagkilos, hindi mga salita. Ito ay kung ano ang mga panalo, at ang mga ideya ay nanalo, sino at ano ang tumataas at kung sino at ano ang bumaba. Ibinibigay mo ba ang kostumer na isang kapalit na produkto? Binabalik mo ba ang pera na iyon? Ang taong laging huli ay mananagot? Nakikinig ka ba sa mga suhestiyon?
Hindi mo nabasa ang isang listahan ng mga tip sa kultura ng korporasyon at nagpasya na baguhin ang iyo. Kailangan mong baguhin muna ang iyong sarili.
3. Pagiging maganda lamang ay hindi pinutol ito
Ang isang ito ay banayad, mahirap ipaliwanag nang maayos, ngunit din kritikal. Ang literatura sa kulturang pangkalakalan ay marami tungkol sa pag-aangkin ng malaking korporasyon sapagkat may palagay sa mas malaking mga organisasyon na ang mga indibidwal, personalidad, paniniwala at gayon ay nawala sa mas malaking bilang. Dahil ang mga sukatan ng negosyo at malamig na pag-aaral ay ipinapalagay, ang kultura sa literatura sa negosyo ay katulad ng kultura ng kontra: Halimbawa ng payo ni Lisa Baron ay may kasamang "abolish hierarchy, mga pagkakamali ng suporta, at bigyan ang mga tao ng access sa impormasyon."
Sa maliit na negosyo, sa kaibahan, malamang na bigyang diin natin ang personal at kalimutan ang mga sukatan at pagtatasa. Karamihan sa atin ay nalilito sa maliliit na kulturang pangkalakalan kasama ako na nagustuhan. Sa pagtingin ko ay maaaring magkaroon ng maliit na pangangasiwa ng negosyo sa pagitan ng 1995 at 2007, ang mga halaga ng kontra-kultura ng 1960 ay hindi ko na-optimize ang panig ng negosyo ng maliliit na kultura ng negosyo. Hindi ako kumportable sa pagkakaroon ng awtoridad. Tila tulad ng lahat ng nagustuhan sa akin ng sapat na, ngunit kailangan namin ng higit pang mga hard-nosed pamamahala. Nalampasan namin ang tunay na etika sa trabaho sa mga oras ng pag-ulan. Buweno, sa totoo lang, napalampas namin ang mga oras ng paglaki. Ang aking anak na babae ay gumagawa ng isang mas mahusay na trabaho sa ito, ngunit mahirap. Kailangan naming maging mas hierarchical, mas mahirap sa mahinang pagganap, at mas maingat tungkol sa pag-access sa impormasyon.
Magiging maganda kung mahal ng lahat ang kanilang trabaho, ngunit walang nagmamahal tulad ng ginagawa mo, at ang negosyo ay kailangang magpatuloy, kung gusto nila ito o hindi. Ano ang sinasabi ng kultura ng iyong maliit na negosyo tungkol dito? Hindi ko sinasabi na gandang guys (guys ay parehong kasarian sa kasong ito) tapusin ang huling, tulad ng clichà © ay may ito ngunit hindi nila matapos unang na madalas. Upang makagawa ng isang koponan ng trabaho, kailangan mong maging sa isang lugar sa gitna sa pagitan ng magaling at hard-nosed, at mag-alinlangan sa pagitan ng mga extremes na may maraming mga fine tuning, at maraming pagbabago.
4. Ang mga estilo ng pamumuno at pamamahala ay hindi pangkalahatan
At mas malala pa ito. Ito ay isang sangay ng punto # 3 sa itaas. Ang tamang halo ng hard-nosed at humanized ay gagana para sa isang tao, ngunit hindi ang susunod. Ang ilang mga tao ay hindi nangangailangan ng mga paalala, at ang iba ay nangangailangan ng patuloy na presyon.
Ito ay hindi lamang mga tao na kaya nakakainis na indibidwal, hindi mahuhulaan, at mahirap na maikategorya; organisasyon, at mga grupo sa loob ng mga organisasyon, ay may parehong katangiang ito. Ang isang uri ng pamumuno ay gumagana para sa isang tao, sa isang trabaho, at hindi para sa susunod na tao, o sa susunod na trabaho. Ang iyong mga creative na tao ay nangangailangan ng inspirasyon at kakayahang umangkop, maliban sa mga nangangailangan ng patuloy na pag-aalinlangan. Ang iyong on-the-phone na may mga customer ay nangangailangan ng mahihirap na pag-iskedyul at disiplina, kasama ang empatiya, maliban sa mga hindi. Ikaw, samantala, ay parehong tao sa lahat ng oras, at iyon ang nagtatakda sa iyong maliit na kultura ng negosyo.
Ang gagawin mo ay huhulihin sa nakasisindak na mga paraan.
5. Ang mga negosyo, mga tao, at mga pangangailangan ay nagbabago sa paglipas ng panahon
Malungkot ngunit totoo: ang self starter ng 10 taon na ang nakakaraan ay maaaring maging problema ngayon. Ang taong iyon na hindi nangangailangan ng pamamahala noon ay maaaring mangailangan ng maraming pamamahala ngayon. At 10 beses na mas mahirap gawin pagkatapos na maitatag mo ang iyong mga estilo at relasyon at inaasahan, sinasalita o hindi.
Kaya ang kultura na nakuha mo doon ay maaaring hindi ang kailangan mo upang mapanatili ka doon. Napansin mo ba kung gaano kadalas ang mga tagapagtatag na nagtayo ng kumpanya ay hindi katulad ng mga tao na dalhin ang parehong kumpanya sa paglago ladders? Ito ay bahagi ng dahilan kung bakit at bakit hindi.
5 Mga Puna ▼
