Ang pagkakaiba sa pagitan ng "tauhan" at "human resources" ay maaaring mawawala sa karamihan ng mga tao. Ngunit alam ng mga propesyonal sa HR na ang pagkakaiba, lalo na yaong mga nawala sa paglipat. Ilang dekada na ang nakalipas, ang mga tagapamahala ng tauhan ay namamahala sa mga pag-andar na may kaugnayan sa kawani at mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala Ang mga tagapangasiwa ng HR ngayong araw ay may mas malawak, mas madiskarteng responsibilidad. Sila ay kumalap at bumuo ng mga tauhan bilang isang napakahalagang mapagkukunan para sa mga tagapag-empleyo.
$config[code] not foundTauhan
Kasaysayan, natagpuan ng mga tagapamahala ng tauhan ang mga tao na umarkila, nagpatakbo ng mga bagong programa ng orientasyong empleyado at ipinaliwanag ang mga patakaran at patakaran ng mga employer. Nagbigay din sila ng payroll at pensiyon at pinanatili ang mga personal at pagganap na talaan ng mga empleyado. Ang mga tauhan ay nagbigay ng mga handbook ng empleyado at madalas na nakakatugon sa isa-sa-isa sa mga empleyado upang talakayin ang mga benepisyo sa seguro Ang mga kagawaran ng tauhan ay ginantimpalaan at disiplinadong kawani, at nagtrabaho kasama ang mga tagapangasiwa sa pagkontrol sa pagliban at pagpapadali. Ang mga tagapamahala ng tauhan ay hindi direktang kasangkot sa mga alalahanin ng pamamahala o mga layunin ng mga organisasyon. Sa halip, pinamahalaan nila ang pang-araw-araw na gawain ng mga empleyado, kadalasang pinapangasiwaan ang mga labanan sa pagitan ng mga manggagawa at pakikipag-ayos ng mga kasunduan sa kontraktwal na paggawa. Sa madaling salita, ang pamamahala ng mga tauhan ay nakatuon sa mga gawain sa pamamahala ng mga kawani at kawani.
Mga Mapagkukunan ng Tao
Gumagana ang HR sa mga layunin ng organisasyon sa isip, habang tinitiyak na ang mga empleyado ay may mga kasanayan at pagsasanay na kailangan upang maisagawa ang kanilang mga trabaho. Ang estratehikong diskarte na ito ay nakikilala ang HR mula sa tradisyunal na papel ng administratibo ng tauhan Ang HR ay nag-iingat sa teknolohiya sa pamamagitan ng pag-automate ng mga programang benepisyo sa empleyado, mga newsletter ng empleyado at iba pang panloob na komunikasyon at marami sa mga tungkulin nito sa pag-record. Ang mga organisasyon ay madalas na nagtataglay ng HR na may pananagutan sa pagtataguyod sa kultura, mga pamantayan at etikal na pamantayan ng lugar ng trabaho. Ang HR at mga tauhan ay patuloy na nagbabahagi ng mga tungkulin tulad ng mga recruiting, empleyado at mga relasyon sa paggawa, kabayaran at mga benepisyo, pamamahala ng pagganap, pagsasanay at disiplina. Kahit na ang mga propesyonal na kontemporaryong HR sa pangkalahatan ay iniisip ang kanilang sarili bilang "madiskarteng mga kasosyo" sa mga employer, ang kanilang mga organisasyon ay hindi palaging nakikita ang mga ito sa ganoong paraan. Si J. Craig Mundy, isang executive ng Ingersoll Rand HR, ay nakipag-usap sa problema sa "Bakit ang HR ay hindi pa isang Madiskarteng Partner," isang artikulo na inilathala sa Hulyo 5, 2012, isyu ng "Harvard Business Review." Ayon sa Mr Mundy, ang mga pinuno ng mga organisasyon ay hindi laging alam kung bakit mayroon silang mga kagawaran ng HR. At ang HR, idinagdag niya, ay hindi laging alam kung paano punan ang estratehikong papel.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPaglipat
Ang kawani ay binago sa HR nang ang mga organisasyon ay nagsimulang makilala na ang pagganap ng empleyado ay napakahalaga sa kanilang tagumpay, ang mga ulat sa Gabay sa Pag-aaral ng Pamamahala, isang online na mapagkukunang pang-edukasyon sa mga pinakamahusay na gawi sa negosyo. Ang isa pang paglipat mula sa mga tauhan sa HR ay naganap nang ang mga industriya ng serbisyo ay nagsimulang gamitin ang modelo ng HR para sa pamamahala ng mga tauhan. Ang administratibong pokus ng tauhan ay sapat para sa mga kapaligiran ng pagmamanupaktura. Ngunit ang mga industriya ng serbisyo, na ang tagumpay ay nakasalalay sa pagtatayo at pagtataguyod ng malakas na relasyon ng empleyado-customer, ay natagpuan ang diskarte ng taong nakatuon sa HR na mas epektibo para sa pamamahala ng pagganap. Sa paglipas ng panahon, ang "HR" ay lumitaw bilang ang ginustong pangalan para sa propesyon at ang papel nito sa hinaharap.
Hamon
Nakilala ng mga espesyalista sa trabaho ang pagkuha ng tamang tao bilang pinakamalaking hamon ng HR. Ayon sa Talent Management Alliance, ang isang online na impormasyon at mapagkukunan ng balita sa pamamahala ng talento at pag-unlad ng negosyo, ang pagtatayo ng isang mataas na kalidad na lugar ng trabaho ay nakasalalay sa kakayahang mag-recruit ng HR at umarkila sa mga taong angkop sa kultura ng kanilang organisasyon. Sinasabi ng TMQ na ang mga tagapamahala ng HR ay hindi tumututok hangga't dapat nilang maghanap ng mga kandidato sa trabaho na ang mga personal na halaga ay nakahanay sa mga halaga ng kanilang samahan at mga inaasahan ng natitirang pagganap.
