10 Simpleng Mga Paraan upang Tukuyin ang Payee sa Pagtaas ng Empleyado

"Anong paraan o proseso ang ginagamit mo upang matukoy ang pagtaas ng empleyado?"

Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:

1. Balanse ang Katapatan at Kagalingan

"Bilang karagdagan sa katarungan para sa mga unang empleyado, ginagamit din namin ang haba ng kanilang panunungkulan upang makalkula ang kanilang kabayaran. Ito ay maaaring hindi na napapanahon at mas malinis para sa isang startup, ngunit ito ay nakakatulong na panatilihin ang mga maagang empleyado, na isang positibong signal sa natitirang bahagi ng koponan. Siyempre hindi ito maaaring nepotistic, at palaging binibilang ang pagganap. Ngunit kapwa kailangang pag-isipan. "~ Fan Bi, Blank Label

2. Suriin ang mga Comparable Market

"Sa isang regular na batayan, dapat mong suriin ang mga suweldo ng iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paghahambing sa mga ito laban sa mga tungkulin sa ibang mga kumpanya na may katulad na mga katangian. Maaari kang makakuha ng access sa ganitong uri ng data sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa mga consultant sa suweldo o pag-subscribe sa iba't ibang mga database ng kabayaran. Sa sandaling mayroon ka ng access sa data na ito, maaari mo itong gamitin upang gumawa ng mga desisyon bilang bahagi ng isang regular na pagsusuri sa kompensasyon. "~ Mattan Griffel, Isang Buwan

3. Kilalanin ang Halaga at I-promote nang Mabilis

"Ang isang bagay na natutunan namin sa Dash ay dapat palagi kaming maghanap sa mga empleyado na dumarating sa itaas at higit pa sa normal na tawag ng tungkulin, at kilalanin kaagad ito. Hindi palaging kailangan itong dumating sa anyo ng isang pagtaas ng suweldo, ngunit ang pagpapakita ng mga top performers na iyong kinikilala ang halaga ay hindi isang taon-taon na checkbox - ito ay isang bagay na dapat mangyari sa bawat isang araw. "~ Jeff McGregor, Dash

4. Makinig sa Fellow Employee Praise

"Bagama't ito ay hindi lamang ang istratehiya na ginagamit natin sa pagtaas, ginagawa natin ang opsyon na" peer praise "sa aming lingguhang survey ng empleyado. Sa survey na ito, ang mga empleyado ay maaaring magbigay ng isang "shoutout" sa isang peer na sa tingin nila nagpunta sa itaas at higit pa, ay isang mahusay na trabaho at talagang nakamit ang kanilang mga layunin. Ang ganitong uri ng organikong (at hindi nakikilalang) papuri ay tumutulong sa atin na matukoy kung sino talaga ang pagbaril para sa mga bituin. "~ Miles Jennings, Recruiter.com

5. Gumamit ng Mga Pagsusuri na Nakatuon sa Layunin

"Ang lahat ng aming mga empleyado ay may mga layunin batay sa kanilang mga paglalarawan at tungkulin sa trabaho. Pagkatapos ay mayroon kaming mga review batay sa mga layuning iyon. Nakilala ba nila? Kung oo, lumampas na ba sila? Kung hindi, bakit? Ginagamit namin ang mga layuning ito bilang isang paraan upang masukat ang parehong mga indibidwal at mga koponan upang subaybayan at sukatin ang progreso. Kung lumampas sila sa kanilang mga layunin, pagkatapos ay kwalipikado sila para sa isang pagtaas ng sahod. Ang halaga ay tinutukoy batay sa pagganap. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

6. Tumingin sa Self-Assessments ng Employee

"Ang isang layunin na pagsusuri sa pagganap ay dapat gamitin bilang isang batayan para sa pagtaas ng bayad. Gayunpaman, hindi dapat ito ang tanging bagay na ginamit. Sa halip, nakita ko na ang paggamit ng pagtatrabaho ng isang taong may sariling kakayahan sa pagganap ng pagganap ay kritikal sa kung o hindi ang oras upang itaas ang kompensasyon ng empleyado. Ay ang empleyado maxing out potensyal? Nadarama ba nila na mayroon silang higit pa upang ibigay? Gamitin ang mga pagtasa sa sarili upang makapagpatuloy ng mas mataas na pagganap. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

7. Maghanap ng Pagsisikap Higit pa sa Tawag ng Tungkulin

"Mayroon kaming intern na lumampas sa tawag ng tungkulin upang makamit ang isang bagay na espesyal para sa kumpanya. Natapos na niya ang hindi inaasahang pagtaas. Para sa isang startup na maging matagumpay, mahalaga na ang lahat ay naglalagay ng higit sa 100 porsiyento, at ganoon ang tingin ko pagdating sa pagtaas. "~ Ashu Dubey, 12 Labs

8. Gamitin ang Porsyento ng Tiered

"Nag-aalok ako ng mga bonus sa mga empleyado na nag-out-perform ng kanilang mga kasamahan sa isang quarterly basis. Para sa mga end-of-year at mid-year raises, Gusto ko inirerekumenda pagtaas sa pamamagitan ng mga porsyento. Magtakda ng mga tukoy na (makatotohanang) mga layunin na nais mong makamit ng mga empleyado, at gumamit ng mga tiered na porsyento upang gantimpalaan sila. Madalas akong magtapon ng kaunting mga bonus para sa mga taong lumalampas sa aking mga inaasahan. "~ Peter Daisyme, Hostt

9. Gumawa ng Ulat sa Pagtatasa ng Pasahod

"Hinihiling ko ang aking departamento ng mga serbisyo sa kolehiyo na panatilihing na-update ang mga ulat sa pagtatasa ng pasahod sa pamamagitan ng departamento, na nagpapakita kung ano ang kasalukuyang binabayaran namin sa aming mga empleyado kumpara sa kung ano ang average na sahod para sa kanilang mga pamagat ng trabaho sa buong bansa. Pagkatapos ay ipamahagi ko ang ulat sa lahat ng mga kagawaran upang magamit bilang sanggunian kapag nagpapasiya sa isang sahod ng mga empleyado. Tandaan, magbayad ng mas maraming makakaya upang manatiling mapagkumpitensya at panatilihin ang talento. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC

10. Mag-iskedyul ng Mga Review ng Anim na Buwan

"Sa aming limang taon sa negosyo, ang aming plano sa kompensasyon ay nagbago bawat taon. Tunay na nag-aalok kami ng isang tonelada ng katarungan. Pagkatapos ng pagtaas ng pera, lumipat kami sa pagbibigay ng mas maraming pera. Ngayon kami ay nasa isang lugar sa gitna. Mayroon kaming anim na buwan na mga review bilang isang ehekutibong koponan upang magplano ng aming pinansiyal na kinabukasan, matapos na patakbuhin ang aming mga review ng aming mga mamamayan. Sa wakas ay magiging pamantayan tayo, ngunit tinatanggap namin ang pangangailangan para sa kakayahang umangkop ngayon. "~ Aaron Schwartz, Baguhin ang Mga Relo

Pagtaas ng Mga Kamay Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock