Bilang isang punong administrador, ikaw ay gagana sa isang malawak na hanay ng mga industriya, kabilang ang mga pribado at pampublikong entidad, bilang isang bahagi ng mga nangungunang antas sa iyong organisasyon. Ang mga tungkulin at responsibilidad ng isang punong administrador ay nakasalalay sa laki ng organisasyon, pati na rin ang saklaw ng industriya. Ang iyong pangunahing tungkulin ay magkakaloob ng mga patakaran, pamamahala sa pang-araw-araw na mga gawain ng iyong samahan at tiyakin na natutugunan nito ang mga layunin at layunin nito.
$config[code] not foundPag-hire at Pagsasanay
Ang isa sa iyong mga pangunahing responsibilidad ay pag-hire ng mga may kakayahang mga subordinates upang italaga ang mga responsibilidad. Maaari ka ring mag-alok ng karagdagang pagsasanay, lalo na sa mga ulo ng kagawaran, upang paganahin ang kanilang pagtuon sa mga patakaran at pamamaraan ng organisasyon sa paghahatid ng serbisyo. Ikaw din ay mamamahala sa gawain ng iyong mga subordinates at iba pang mga executive. Ang layunin ay upang matiyak na sila ay nakikipag-ugnayan sa iba pang mga kagawaran sa pagpapatakbo ng mga pang-araw-araw na operasyon ng organisasyon, tulad ng produksyon at mga benta.
Pag-uulat ng Pananalapi
Tinutukoy ng tumpak na pag-uulat sa pananalapi ang paglago at pagpapaunlad ng mga organisasyon. Responsibilidad mo na idirekta ang mga layunin at layunin ng pananalapi ng iyong samahan, tinitiyak na ang lahat ng mga operasyon ay tumutugma sa limitasyon ng badyet. Halimbawa, maaari mong ipaalam sa pagtatasa ng benepisyo sa gastos at mga formula sa kompensasyon ng empleyado. Ang iyong hamon ay upang mamahala sa pamumuhunan ng mga pondo ng iyong samahan habang namamahala ng mga kaugnay na panganib. Kailangan mong makipag-ugnayan sa ibang mga opisyal ng pinansyal, tulad ng mga accountant at mga auditor, upang aprubahan ang mga badyet at mapadali ang tumpak na pag-uulat sa pananalapi para sa iyong organisasyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagpaplano at Paggawa ng Patakaran
Ang bawat organisasyon ay dapat magkaroon ng malinaw at may kinalaman na mga patakaran at mga layunin upang makamit ang kahusayan at pagiging produktibo. Samakatuwid ka magdisenyo at magplano ng mga estratehiya para sa iba't ibang mga kagawaran tulad ng marketing, pamamahagi at imprastraktura upang matiyak ang pangkalahatang paglago ng iyong samahan. Bilang karagdagan, kakailanganin mong pangasiwaan ang mga estratehiya sa pagpapanatili ng kumpanya na naglalayong tiyakin na ang iyong organisasyon ay sumusunod sa mga batas sa paggawa at ang pinakamahusay na gawi sa HR, tulad ng paggawa ng koponan. Maaari kang humawak ng mga pagpupulong sa mga ulo ng departamento upang repasuhin o buuin ang mga bagong layunin at layunin ng organisasyon upang mapabuti ang mga operasyon.
Pagkuha ng Kontrata
Ang pagkuha ng mga kontrata sa pagbebenta at carrier ay mahalaga para sa sunud-sunod na pagpapatakbo at paglago ng isang organisasyon. Ang iyong tungkulin ay upang makipag-ayos at humawak ng pagkuha ng kontrata. Kakailanganin mong suriin ang iba't ibang kliyente at tagapagbigay ng serbisyo upang ma-secure ang pinakamahusay na deal habang sinusunod ang pagiging epektibo ng gastos. Tungkulin mo ring i-verify ang mga detalye ng kasunduan at kontrata ng pag-apruba.
2016 Salary Information for Top Executives
Ang mga nangungunang tagapangasiwa ay nakakuha ng median taunang suweldo na $ 109,140 sa 2016, ayon sa U.S. Bureau of Labor Statistics. Sa mababang pagtatapos, ang mga nangungunang ehekutibo ay nakakuha ng 25 porsyento na suweldo na $ 70,800, ibig sabihin ay 75 porsiyento ang nakuha ng higit sa halagang ito. Ang 75 porsyento na suweldo ay $ 165,620, ibig sabihin ay 25 porsiyento ang kumita. Noong 2016, 2,572,000 katao ang nagtatrabaho sa U.S. bilang mga nangungunang ehekutibo.
