Ang lugar ng trabaho ay isang microcosm ng mas malaking lipunan. Habang patuloy na lumilipat ang mga demograpiko ng bansa, patuloy na lumalago ang pagkakaiba-iba. Ang pagkakaiba-iba ay hindi lamang sumasaklaw sa lahi at sex kundi pati na rin ang sekswal na oryentasyon, edad, kakayahan sa kakayahan, socioeconomic background, antas ng edukasyon at uri ng pagkatao. Marami sa mga nangungunang tagapag-empleyo ngayon ay nakatuon sa pagkakaiba-iba, at mga 30 porsiyento ng mga organisasyon ay may opisyal na misyon na pahayag na nakatuon dito. Sa pagbibigay diin sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho, pagsukat ng tagumpay ng mga kaugnay na programa, ang mga promo at mga pagkukusa ay nagiging isang mapagkumpetensyang priyoridad.
$config[code] not foundLakas sa dami
Ang mga sukatan at istatistika ay maaaring maging malinaw na mga sukat ng tagumpay sa mga pagkukusa sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho. Ang isang inisyatiba ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay maaaring maghanap upang linangin ang isang balanseng workforce na sumasalamin sa komposisyon ng komunidad, estado o bansa. Na maaaring ibig sabihin ng pana-panahong pagtatasa ng demograpiko ng empleyado sa pamamagitan ng lahi at kasarian, halimbawa. Ang mga organisasyon ay maaaring magsimula sa mga istratehikong rekrutment at magtatag ng mga alyansa sa mga organisasyon ng komunidad, gobyerno at mga unibersidad upang makinabang ang pagkakaiba sa lugar ng trabaho. Bilang mga tagapag-empleyo na nakakasama sa pag-recruit ng mga magkakaibang propesyonal, ang mga kandidato sa trabaho na kumakatawan sa iba't ibang mga pinagmulan at demograpiko, ay nagsisimulang maunawaan ang kumpanya bilang isang tagapag-empleyo ng pagpili - isang lugar kung saan maaari silang mag-ambag sa kanilang mga kasanayan, makikinabang sa mga propesyonal na pag-unlad at mga pagkakataon sa lipunan, at mamulaklak. Nagsisimula ang pipeline ng talento upang mapakita ang pangako na ito.
Isang Upuan sa Talaan
Ang pagkakaiba-iba ay malapit na kumonekta sa konsepto ng pagsasama.Kung ang pagkakaiba-iba ay naglalayong tiyakin na mayroong mga tao ng iba't ibang lahi, kasarian, edad, pang-edukasyon na pinagmulan, mga estilo ng pagkatao at higit pa sa loob ng isang kumpanya, ang pagsasama ay sinusubukan upang matiyak na mayroon silang isang upuan sa talahanayan kung saan ginawa ang mga pagpapasya. Ang ibig sabihin nito ay ang pagtataas ng pagkakaiba-iba mula sa pagkakaroon lamang ng isang kinatawan na sample mula sa magkakaibang grupo na naroroon sa lugar ng trabaho upang matiyak na mayroon silang tinig ng impluwensya at awtoridad na nagpapabuti sa mga proseso, kasanayan, programa at patakaran. Ang Samahan para sa Pamamahala ng Human Resource ay tumutukoy sa pagsasama bilang "ang tagumpay ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang lahat ng mga indibidwal ay itinuturing na pantay at may paggalang, may pantay na pag-access sa mga oportunidad at mga mapagkukunan, at maaaring makatutulong nang lubos sa tagumpay ng organisasyon." mga komite sa paggawa ng desisyon at mga lider ng pamumuno para sa katibayan ng pagsasama.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPaglalagay ng Hat ng Pagsasanay
Ang mga mabisang at matagumpay na mga programa ng pagkakaiba-iba ay hindi mangyayari sa pamamagitan ng aksidente. Ang mga ito ay mula sa kultura ng kumpanya, mga halaga ng organisasyon at mga inaasahan ng propesyonal na pag-uugali sa mga kasamahan. Tinutulungan ng mga programa sa pagsasanay ang halaga at kahalagahan ng pagkakaiba-iba sa trabaho. Ang tungkol sa 70 porsiyento ng mga kumpanya na may mga gawi sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay may isang programa ng pagsasanay sa pagkakaiba-iba. Ang mabisang pagsasanay sa pagkakaiba-iba ay dapat magkaroon ng masusukat na layunin, nakahanay sa pilosopiya ng korporasyon, magbahagi ng pagsasama sa mga pagsisikap tulad ng mga programa sa pag-mentoring at mga propesyonal na pag-unlad, at ma-angkla sa mas malaking mga layunin sa organisasyon, tulad ng pagbawas ng paglilipat o pagtaas ng mga pag-promote sa magkakaibang grupo. Ang matagumpay na mga programa ng pagsasanay sa pagkakaiba-iba ay nagbibigay ng diin sa cross-cultural communication, nangangailangan ng pakikilahok sa mga senior leader at, sa ilang mga kaso, kalkulahin ang isang return on investment para sa bawat dolyar na ginugol sa naturang mga pagkukusa.
Maligayang Campers
Ang pagkakaiba-iba at pakikipag-ugnayan sa empleyado - ang pakiramdam ng mga manggagawa sa paraan ng kanilang mga trabaho, tagapag-empleyo at lugar ng trabaho - ay konektado. Ipinakikita ng pananaliksik na kapag ang mga kumpanya ay nag-imbentaryo at strategically ma-channel ang lakas ng lahat ng mga empleyado, sila ay mas mahusay na pamasahe sa mga panukala ng pakikipag-ugnayan. Maaaring sukatin at subaybayan ng mga survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ang pag-unlad sa mga lugar na may kaugnayan sa pagkakaiba-iba. Halimbawa, ang mga empleyado ng mga empleyado sa pag-aaral ng mga empleyado ay maaaring mag-ranggo kung ano ang nararamdaman nila bilang tugon sa mga pahayag tulad ng, "Pinahahalagahan ng employer ang aking mga natatanging katangian" o "Pakiramdam ko ay pinahahalagahan kung sino ako bilang isang indibidwal." Ang mga organisasyong may mas mataas na antas ng karanasan sa pakikipag-ugnayan ay mas mababa ang paglilipat ng tungkulin at mas mataas na produktibo. Ang mga diskarte na nagpapatupad ng pakikipag-ugnayan sa empleyado, tulad ng mga grupo ng mapagkukunan ng empleyado, mga programa ng pagkilala at mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng propesyon, ay nagdudulot din ng tagumpay sa pagkakaiba-iba
