Ang isang may-ari ng maliit na negosyo ay namamahala ng ilang mga proyekto sa kanyang sarili ngunit maaaring may iba pang mga tagapamahala sa kanyang koponan kung kanino siya ay nagtalaga ng responsibilidad sa pamamahala ng proyekto. Kung paano ang proyekto ay isinasagawa depende sa ilang mga lawak sa kung ang manager ay tumatagal ng isang strategic o detalye oriented diskarte. Ang mga kumpanya ay nagsasagawa ng isang malawak na hanay ng mga proyekto, kabilang ang pagbuo ng mga bagong produkto, paglikha at pagpapatupad ng mga plano sa marketing, pagdaragdag ng kapasidad sa produksyon at pag-upgrade ng kanilang mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon.
$config[code] not foundPagtingin sa hinaharap
Ang madiskarteng pag-iisip ay nangangailangan ng anticipating mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo at adaptasyon ang proyekto upang samantalahin ang mga pagbabagong ito at upang mabawasan ang epekto ng mga kadahilanan ng panganib na lumabas. Halimbawa, ang isang marketing manager ay maaaring magkaroon ng pagtatalaga ng paglikha ng isang bagong kampanya sa advertising. Sa kurso ng pamamahala ng proyektong iyon, kailangan niyang gamitin ang impormasyon na natipon niya tungkol sa mga pagbabago sa mga handog at estratehiya sa produkto para sa kakumpitensya upang maaari niyang gawing isang mensahe na nagpapakita ng mga potensyal na customer kung bakit ang mga produkto o serbisyo ng kanyang kumpanya ay nananatiling higit na mataas. Ang tagapamahala ng proyekto na nakatuon sa diskarte ay patuloy na ini-scan ang kapaligiran ng negosyo upang makilala ang mga pagkakataon at pagbabanta.
Kakayahang umangkop
Ang isang madiskarteng tagapamahala ay sanay sa pagsasaayos ng isang plano sa proyekto sa pagbabago ng mga kondisyon. Maaari niyang idagdag o tanggalin ang mga hakbang sa pagpapatupad upang matiyak na ang proyekto ay nananatili sa iskedyul. Kung siya ay nagpasiya na ang pagiging una sa merkado na may isang bagong produkto ay makakatulong sa kumpanya na bumuo ng kanyang competitive na kalamangan, ang proyekto manager ay baguhin ang plano ng proyekto upang pabilisin ang proseso ng pagpapasok ng produkto.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingResource Allocation
Ang orient oriented manager ay may kasanayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya nang matalino sa mga proyekto. Ang kanyang plano sa proyekto ay lumalabas kung ano talaga ang mga mapagkukunan na kinakailangan ng proyekto at kung kakailanganin ito. Siya ay sanay sa pagbabadyet, kabilang ang pagkuha ng mga produkto o serbisyo na kailangan niya para sa proyekto bilang epektibong gastos hangga't maaari. Naiintindihan niya ang pangangailangan ng paggawa ng detalyadong gastos kumpara sa mga pagsusuri sa benepisyo para sa bawat proyekto bago gawin ito. Ang kanyang diskarte lessens ang pagkakataon na ang kumpanya ay mag-aaksaya ng mga mapagkukunan sa mga proyekto na may kaunting mga benepisyo.
Mga Huling Pagkakapatid
Ang detalye ng oriented na manager ay mananatili sa ibabaw ng mga darating na gawain na may kaugnayan sa proyekto at sumusunod sa mga miyembro ng pangkat upang matiyak na makikipagkita ang koponan. Siya ay nakapag-coordinate ng mga pagsisikap ng iba't ibang mga kawani o mga kagawaran na kailangang magtulungan upang makumpleto ang proyekto. Gumaganap ang tagapamahala bilang hub ng komunikasyon para sa proyekto at pinapanatili ang mga linya ng komunikasyon bukas sa mga miyembro ng koponan. Ang diskarte na ito ay binabawasan ang pagkakataon ng mga pagkaantala para sa buong proyekto dahil ang isa sa mga bahagi ng mga gawain ay hindi handa sa oras.
Mga kahinaan ng Mga Paraan na ito
Ang isang madiskarteng tagapamahala ng proyekto ay maaaring magsagawa ng napakaraming mga proyekto at hindi makumpleto ang lahat ng ito. Ang kanyang kakayahang makilala ang mga bagong pagkakataon ay maaaring maglaan ng higit pang mga proyekto kaysa siya ay may kawani at pinansiyal na mapagkukunan upang makumpleto. Ang isang pagtuon sa malaking larawan ay maaaring maging sanhi ng ilang mahahalagang gawain na nakalimutan. Ang mga detalyadong oriented na tagapamahala ay maaaring maging di-mabisa. Nakikita nila ang mga deadline bilang mga absolute at maaaring hindi makatwiran tungkol sa pagsasaayos ng mga ito kapag ito ay nagiging malinaw na ang pagtugon sa deadline ay hindi malamang. Halimbawa, minsan nagdadala ang mga kumpanya ng mga produkto sa merkado na may mga depekto dahil ang tagapamahala ng proyekto ay determinadong matugunan ang isang deadline at hindi kumpleto ang proseso ng pagsubok ng produkto. Sa isip, ang isang tagapamahala ay susubukan na pagsamahin ang dalawang pamamaraan. Ang pinakamagaling na mga tagapamahala ay may pangitain, ngunit maaari rin nilang pamahalaan ang mga maliliit na detalye na kinakailangan upang matagumpay na makumpleto ang mga proyekto.
