Ang isang team leader ay higit pa sa isang punto ng contact para sa mga mungkahi o mga tanong. Ang kanyang mga responsibilidad ay sumasaklaw sa isang malawak na spectrum, naglilingkod sa isang kapaki-pakinabang na function para sa parehong mas mataas na pamamahala at mga miyembro ng koponan magkamukha. Ang kanilang mga tungkulin ay magkakaiba, mula sa pagpapanatili ng moral na empleyado sa paggawa ng mga desisyon upang makatulong sa karagdagang negosyo.
Komunikasyon
Ang isang mahusay na lider ng koponan ay makipag-usap sa paningin at layunin ng kumpanya sa koponan, tinitiyak na ginagawa nila ito nang malinaw, tinitiyak na nauunawaan ng lahat ang kanilang mga indibidwal na tungkulin at responsibilidad. Responsibilidad rin ng lider ng pangkat upang lumikha ng isang kapaligiran ng tiwala at bukas na komunikasyon, sa pamamagitan ng pagpapabuti ng espiritu ng pangkat.
Pagtatakda ng isang Halimbawa
May responsibilidad ang isang lider ng grupo na maglagay ng halimbawa sa pangkat kung paano epektibong magtrabaho at magsagawa ng mga gawain sa abot ng kanilang kakayahan. Siya ay dapat "magsanay ng kanilang ipinangangaral," sa pagtiyak na ang kanilang pag-uugali ay pare-pareho sa kung paano sila nagsasabi sa pangkat na gumanap.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingIndibidwal na Pag-unlad
Ang bawat empleyado ay nangangailangan ng ilang antas ng pagsasanay upang higit pang maisulong ang kanilang sariling kakayahan at mas mahusay ang kanilang mga kasanayan. Tungkulin ng lider ng pangkat upang makilala ang mga lugar kung saan nararamdaman nila na ang indibidwal ay maaaring mapabuti at maituro ang mga ito sa pamamagitan ng one-to-one na pagtuturo ng lider, o mag-book ng mga ito sa isang angkop na kurso sa pagsasanay.
Gumawa ng desisyon
Ang isang mahalagang responsibilidad ng isang lider ng koponan ay ang gumawa ng mga desisyon na tumutulong sa kumpanya na makamit ang mga layunin nito. Sa paggawa nito, maaaring hilingin ng isang lider na kumonsulta sa kanilang koponan sa pamamagitan ng malalim na talakayan, at responsibilidad rin ng lider upang matiyak na ang lahat ng talakayan ay nakatuon at produktibo, na humantong sa isang desisyon.
Pagganyak
Ang isang lider ng koponan ay may gawain ng pagganyak sa kanyang koponan upang magtrabaho patungo sa layunin, pagpapalakas ng moral kung saan ito ay natagpuan na mababa sa pamamagitan ng pagkuha ng pangkat sa isang aktibidad sa paggawa ng koponan o pagtukoy kung bakit ang moral ay mababa at kumilos upang ayusin ang anumang mga problema.
Point of Contact
Maaaring may mga pagkakataon kung saan may mga katanungan o suhestiyon ang gusto ng kanilang koponan, at ang lider ng koponan ay magkakaloob ng punto ng pakikipag-ugnay upang sagutin ang mga tanong o kunin ang query / mungkahi sa mas mataas na pamamahala para sa karagdagang talakayan. Pagkatapos ay ipapasa niya ang impormasyon mula sa pamamahala tungkol sa resolusyon o desisyon tungkol sa bagay na ito.
Rewarding Employees
Ang mga miyembro ng koponan na ang pakiramdam na sila ay gumawa ng isang mahusay na kontribusyon sa negosyo, ngunit hindi na kinikilala para sa kanilang mga pagsisikap ay maaaring pakiramdam undervalued at magdusa mula sa mahinang moral. Ang isang lider ng koponan ay dapat na gantimpalaan ang kanyang mga empleyado para sa patuloy na mahusay na trabaho o isang natitirang kontribusyon sa organisasyon. Ito ay mapalakas ang moral at tulungan silang maging mas katulad ng bahagi ng isang koponan.
