Karamihan sa mga tao ay naniniwala na ang mga negosyante ay natututo mula sa kabiguan. Kunin ang USA Today, Entrepreneur, o alinman sa maraming mga sikat na mga publisher at makakahanap ka ng mga kuwento tungkol sa kung paano natutunan ng mga negosyante mula sa kanilang mga pagkakamali upang maging matagumpay sa susunod na pagkakataon. Paggamit ng mga halimbawa ng kabiguan ng Apple sa Newton, mababang antas ng Frederick Smith sa plano ng Fed Ex, at hindi matagumpay na negosyo sa unang computer ni Bill Gates, maraming mga may-akda ang tumutol na ang kabiguang pangkabuhayan ay walang balakid sa tagumpay sa kalaunan.
$config[code] not foundSa katunayan, ang ilang mga tagamasid, tulad ng negosyante at Harvard Business School na lektor na si Shikhar Ghosh, kahit na nagsasabi na ang kabiguan ng negosyo ay tumutulong sa mga negosyante na maging mas matagumpay sa susunod na pagkakataon.
Ang mga gumagawa ng patakaran ay kadalasang echo sa pananaw na ito. Halimbawa, ang Direktor Heneral ng Direktor ng Komisyon sa European Commission na si Horst Reichenbach ay nagsusulat, "Karaniwan, ang mga nabigo na negosyante ay natututo mula sa kanilang mga pagkakamali at mas matagumpay sa susunod na pagtatangka."
Mayroon lamang isang problema sa pananaw na "tumutulong sa kabiguan". Walang malubhang katibayan sa pag-aaral na ang naunang kabiguan sa negosyo ay nakapagpapasigla sa pagganap ng pangnegosyo sa ibang pagkakataon. Sa kabaligtaran, ang umiiral na ebidensiya ay nagpapahiwatig na ang mga negosyante na nabigo bago magsagawa ng mas mahusay kaysa sa mga negosyante ng baguhan at makabuluhang mas masahol pa kaysa sa dating matagumpay na negosyante. Halimbawa, sa isang gumaganang papel na inilabas ng Harvard Business School, ipinakita ni Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner, at David Scharfstein na ang mga negosyanteng nakabase sa likod ng negosyo na may paunang pang-negosyong pagbibigay (IPO) ay may 30 porsiyento na posibilidad ng pagkakaroon ang isa pang venture na nagpunta rin sa publiko, ngunit ang mga negosyante na ang mga naunang pakikipagsapalaran ay hindi nagpunta sa publiko ay may lamang ng isang 20 porsiyento ng pagkakataon ng isang IPO sa susunod na pagkakataon, sa istatistika ay hindi mas mahusay kaysa sa 18 porsiyento ng pagkakataon ng mga negosyante ng baguhan.
Ang pagpapaliwanag kung bakit mas mahusay ang dati nang matagumpay na negosyante sa ikalawang pagkakataon ay madali. Maaari lamang silang maging mas mahusay sa paglikha ng mga bagong kumpanya kaysa sa mga hindi kailanman nagawa ito bago o nabigo ang kanilang unang pagkakataon sa paligid. O ang mga matagumpay na negosyante ay maaaring hindi mas mahuhusay, ngunit ang mga pangunahing stakeholder - mga supplier, kostumer, empleyado at mamumuhunan - ay maaaring isipin ang mga ito at ipahiram sa kanila ang kanilang suporta. Kahit na ang mga stakeholder ay nagbibigay ng tulong sa nagkakamali Ang paniwala na ang mga dati nang matagumpay na negosyante ay hindi lang masuwerte, ang kanilang mga paniniwala ay naging isang self-fulfilling prophecy. Sapagkat ang dating matagumpay na negosyante ay nakakuha ng suporta ng mga namumuhunan, ang kanilang mga prospect ay mas mahusay kaysa sa mga baguhan o dating hindi matagumpay na tagapagtatag ng negosyo.
Ang mas mahirap na ipaliwanag ay ang katotohanan na "ang mga negosyante ay natututo mula sa kabiguan." Ang aming kolektibong paniniwala sa katotohanan nito ay mas mababa kaysa sa isang pangangatuwiran hitsura ng data at higit pa mula sa kung ano ang gusto naming paniwalaan. Ang ideya na ang naunang pagkawala ng negosyo ay nakakatugon sa perpektong sa motto "kung sa simula hindi ka magtagumpay, subukan at subukang muli."
Maaari mong sabihin na mabuti na isipin na ang mga negosyante ay natututo mula sa kabiguan kahit na walang katibayan na ito ay totoo. Ngunit ang di-tumpak na paniniwala na ito ay may halaga. Maraming hindi matagumpay na negosyante ang nagsisimulang karagdagang mga negosyo sa maling paniniwala na ang kanilang mga nakaraang pagkabigo ay nagturo sa kanila kung paano gumawa ng mas mabuti sa susunod na pagkakataon. At marami sa mga negosyante na ito ay nawala muli ang pagkawala ng pera.
Ang mga namumuhunan na nakatuon sa karanasan at hindi sa nakaraang pagganap ay kadalasang kumita ng mas kaunti sa mga bumabalik lamang sa mga matagumpay na negosyante noon. At ang mga gumagawa ng patakaran na pumipili ng hindi limitadong mga mapagkukunan sa mga tagapagtatag ng negosyo na may mga panalong talaan, sa ilalim ng palagay na ang "karanasan" ay mahalaga, kadalasan ay nawalan ng pagkakataon upang mapahusay ang paglago ng ekonomiya at paglikha ng trabaho.
Habang sadyang sinisikap kong maging nakakapukaw sa post na ito, sa palagay ko nagkakahalaga na isasaalang-alang ang katumpakan ng palagay na natututuhan ng mga negosyante mula sa kabiguan. Sa palagay mo ba ay pinalalaki natin ang antas kung saan talaga ito nangyayari? O sa palagay mo ba ang maliit na mga may-ari ng negosyo ay natututo nang kaunti mula sa kanilang mga pagkakamali upang gumawa ng mas mabuti sa susunod na pagkakataon? O naniniwala ka ba na tanging isang maliit na minorya ng mga negosyante ang namamahala upang matuto mula sa kabiguan? O kaya marahil na ang pag-aaral ng mga akademiko sa paksa ay hindi napakahusay sa pagtukoy kung anong mga negosyante ang natututo mula sa kanilang mga pagkakamali? Interesado akong marinig ang iyong mga iniisip.
TANDAAN NG EDITOR: ang huling talata ay di-sinasadyang naiwan kapag ang artikulong ito ay orihinal na na-publish. Tulad ng madalas na nangyayari dito, sinisikap ni Propesor Shane na isipin at debahin ang isyu.
26 Mga Puna ▼
