Ang tunay na pagganyak upang tulungan o ibigay ay isang bagay na ibinabahagi natin bilang mga tao. Maraming mga beses, kahit na ang pinaka-ekonomiko disadvantaged indibidwal ay nag-aalok ng kung ano ang mayroon sila upang matulungan ang ibang tao. Kaya maaari samantalahin ng isang samahan ito sa pamamagitan ng paggamit ng mga pagkakaiba-iba nito?
Magbayad ito sa pamamahala, kung hindi ka pamilyar sa konsepto, napupunta ang isang maliit na bagay tulad nito: Tumutulong ako sa iyo, at sa pagbabalik ay nakakatulong ka sa ibang tao. At kung ang kadena na iyon ay nagpapatuloy magpakailanman, makikita mo ang hindi kapani-paniwala na epekto nito.
$config[code] not foundIsipin kung ito ay ilalapat sa isang setting ng negosyo kung saan alam ng lahat na, kung binabayaran mo ito pasulong, ang resulta ng negosyo ay hindi lamang maging kamangha-mangha, ngunit maaari itong lumikha ng hindi kapani-paniwalang damdamin na naranasan ng lahat ng kasangkot pati na rin.
Sa isang artikulo ni Gretchen Gavett ng Harvard Business Review, nagsimula si Gavett sa pagsasabing, "Nasasaktan mo ang aking likod, at kukunin ko ang iyong scratch. Ngunit kung naka-scratch ka sa likod ko, mas malamang na ako ay makapag-scratch ng ibang tao? "Ang sagot ay oo. Ang mga kompanya ay maaaring makinabang ng lubos sa paghikayat at paghawak ng mga prinsipyo na nagbabayad nito sa mga kampeon sa pamamahala.
Ang isa sa mga kumpanyang Gavett ay ang Google. Ang kumpanya ay may isang sistema ng bonus na gumagamit ng mga pagbabayad ng token para sa mga empleyado na nagpakita ng kapaki-pakinabang na pag-uugali na may pay it forward na katagang na nakalakip dito. Ang mga karagdagang pondo na ibinibigay ng kumpanya mula sa peer-to-peer bonus ay dapat bayaran nang pasulong upang makilala ang isang third empleyado.
Ito ay isang halimbawa lamang ng isang kumpanya na nagpapatupad ng pay forward forward system na ito upang mag-ani ng mga benepisyo ng pilosopiya. Sa mga tuntunin ng halaga ng pera, ipinakita ni Gavett kung paano ang reaksyon ng ConocoPhillips ng higit sa $ 100 milyon mula noong ipatupad ang isang komunidad sa pagbabahagi ng impormasyon sa kaalaman kung saan ang mga solusyon ay inaalok ng mga miyembro.
Tulad ng psychologist ng Unibersidad ng Kansas na si Dan Batson, PhD, ay nagsabi, "Kami, bilang mga tao, ay may kakayahang isang motibo na may kapakanan ng isa pang bilang ang pangwakas na layunin." At ang kakayahan na magagamit ng mga organisasyon upang lumikha ng isang komunidad kung saan ito likas na katangian ay maaaring mapalakas sa pamamagitan ng incentivizing ang pag-uugali.
Ito ay isang top down na panukala, dahil anuman ang kasalukuyang kultura ng kumpanya, ang pagbabago ay dapat nanggaling sa pinuno at pamamahala nito. At sa gayon, dapat din itong isaalang-alang ang kusang-loob na aspeto ng pay forward na pamamahala ng modelo. Dahil kung nararamdaman ng mga empleyado sila mayroon upang gawin ito, ang posibilidad na magtagumpay ito ay napakababa.
Nasa ibaba ang ilang mga hakbang na maaari mong simulan ang pagkuha upang ipatupad ang isang pay forward forward system na ito sa iyong negosyo upang makuha ang ball rolling.
Pakikipag-ugnayan sa Empleyado
Ang isang pag-aaral (PDF) sa pamamagitan ng PwC ay nagsiwalat, "Ang mga empleyado na pinaka-nakatuon sa kanilang mga organisasyon ay naglagay ng 57 porsiyentong mas maraming pagsisikap sa trabaho - at 87 porsiyento ang mas malamang na magbitiw - kaysa sa mga empleyado na nag-aalis ng kanilang sarili.", sapagkat ito ay may positibong resulta para sa lahat na kasangkot. Ang pagkuha ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagtulong sa bawat isa ay isang sigurado na paraan ng sunog sa pagtiyak sa pang-matagalang posibilidad na mabuhay ng isang magbayad nito pasulong na patakaran sa pamamahala.
Tukuyin ang Mga Layunin Malinaw
Ang diyablo ay nasa mga detalye, at ang mga layunin na malinaw na tinukoy bago mo simulan ang programa ay nagbibigay-daan sa lahat ng kasangkot na alam kung ano ang inaasahan sa kanila. Mula sa get-go, malalaman nila kung ito ay para sa kanila o hindi. Kasing-simple noon.
Pamahalaan ang Mga Inaasahan
Pamamahala at lahat ng iba pa sa pamumuno ay hindi dapat umasa ng marami sa kanilang mga empleyado kaysa sa kanilang sarili. Tutal, binabayaran ito nito, at kung ang mga pinuno ay hindi gaganapin sa gawain - sila ang magiging responsable sa paglabag sa kadena ng pagpapatuloy.
Kilalanin ang Mga Talento at mga Pasyon
Ang isang organisasyon ay binubuo ng mga indibidwal, at lahat sila ay may mga talento at mga kinahihiligan na kailangang makilala upang mas epektibong maihatid ang lahat. Ang ulat ng 2014 Millennial Impact Report (PDF) ay nagsabi, "Higit sa kalahati o 53 porsiyento ng mga respondent ang nagsabi na ang kanilang mga kinahihiligan at talento na kinikilala at hinarap ay ang kanilang pangunahing dahilan upang manatili sa kanilang kasalukuyang kumpanya."
Sa pamamagitan ng pagkilala sa mga talento, ang mga kumpanya ay maaaring magdala ng mga grupo na magkakasama na may magkaparehong interes upang makapagtatag sila ng mga relasyon sa kanilang mga pagkakatulad habang tinutugunan ang pangkalahatang konsepto na naaangkop sa organisasyon.
Pag-monetize ang Programa
Kung ang pagkakaroon ng isang mas nakatuon na workforce ay nagreresulta sa mas mataas na produktibo, nangangahulugan ito na ang stream ng kita ay mas malaki para sa kumpanya. Sa pamamagitan ng pag-monetize sa programa, hinahayaan ng samahan na alamin ng mga empleyado na handa silang gantimpalaan ang mga kalahok sa pagtulong sa kanilang kapwa empleyado.
Maging marunong makibagay
Kung ang programa ay isinasagawa sa mga paligid ng kumpanya o sa ibang lugar, ang iyong mga empleyado ay may buhay. Kinikilala ang kanilang personal na buhay at pagtuklas ng mga uri ng mga pagtatalaga na maaari nilang gawin, kasama ang kanilang antas ng availability, ay magtataas ng pakikilahok.
Gumawa ng Mga Mapagkukunan
Ito ay naiiba para sa bawat organisasyon, ngunit kung ang mga empleyado ng mga mapagkukunan at mga tool na kailangan upang makatulong sa bawat isa ay madaling magagamit, ito ay gumawa ng proseso na mas madali.
Ang Propesor sa Psychology ng Arizona State University na si Robert Cialdini, PhD ay nagsabi, "Kung ano ang pinagtatalunan namin ay ang pagkuha ng pananaw ng ibang tao ay maaaring magdulot ng mas mataas na pagtulong."
Ang pagtatatag ng isang patakaran sa pamamahala ng payong ito bilang bahagi ng pangitain ng isang organisasyon ay isang panalo para sa kapwa empleyado at tagapag-empleyo. Nagbibigay ito ng mga empleyado ng isang pakiramdam ng layunin sa loob ng organisasyon sa pamamagitan ng pagbuo ng mga koneksyon at mga relasyon sa bawat isa. At ang isang nakikipagtulungan na manggagawa ay laging gumagawa ng higit sa isa na hindi naalis.
Masayang Koponan ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Motivational, Mga Sikat na Artikulo 5 Mga Puna ▼
