Ang pagtuon sa iyong pangunahing negosyo ay maaaring maging isang pangunahing hamon para sa anumang maliit na may-ari ng negosyo o negosyante.
Kapag ang entrepreneur na pinag-uusapan ay nagtatag ng isang kumpanya na bubuo sa isang modernong araw na icon ng negosyo, ang pagpapanatili ng nakatuon, butil na pokus ay lalong mahalaga - at mahirap.
Ito ay tiyak na ang kaso pagdating sa Twitter co-founder na si Jack Dorsey. Ang mga may-ari ng maliit na negosyo at negosyante ay maaaring matuto mula sa kanyang kuwento.
$config[code] not foundDorsey din co-itinatag bayad processor Square, at ang ilang mga naniniwala ang kanyang mga karanasan sa kumpanya na matured siya bilang isang lider. Sa kabila ng ilang mga alalahanin tungkol sa kanyang pagpapatakbo ng parehong mga kumpanya nang sabay-sabay, ang Twitter board ay nagpapakita ng isang bagong kumpiyansa sa Dorsey ito ay hindi mukhang magkaroon ng ilang taon na ang nakakaraan sa panahon ng kanyang unang run bilang CEO. Ang board kamakailan na pinangalanan Dorsey ang full-time na CEO ng Twitter at nakasaad na maaari niyang mapanatili ang kanyang Crown crown:
"Sa Setyembre 30, 2015, hinirang ng Board of Directors ng Twitter, Inc. ang Jack Dorsey, Co-Founder at pansamantalang Chief Executive Officer, bilang Punong Opisyal ng Ehekutibo … Patuloy ding maglingkod si Mr. Dorsey bilang Chief Executive Officer ng Square, Inc.., ang mga pagbabayad at pinansiyal na kumpanya ng serbisyo na itinatag niya noong 2009. "
Ano ang maaaring kunin ng mga may-ari at negosyante sa maliit na negosyo mula sa kuwento ni Dorsey? Higit sa lahat ito ay ang simpleng katotohanan na ang focus at disiplina ay maaaring pumunta sa isang mahabang paraan. Nagpakita si Dorsey ng kakayahang matuto mula sa mga nakaraang pagkakamali. Siya ay nakakahikayat din upang kumbinsihin ang mga miyembro ng board na ito ang kaso at manalo sa kanyang dating trabaho.
$config[code] not foundDorsey ay marami sa pagtagumpayan. Bilang na-publish na mga ulat na nabanggit, gumawa siya ng ilang mga mataas na profile blunders sa panahon ng kanyang unang run bilang Twitter's CEO sa 2008. Business Insider iniulat: "… Dorsey ay makikita bilang isang dilettante."
Para sa isang bagay, siya ay hindi sapat savvy tungkol sa pinansiyal na bahagi ng negosyo ng Twitter. Halimbawa, nag-set up siya ng mga pakikipagtulungan sa pagitan ng Twitter at mga kumpanya ng pag-text nang hindi muna maayos na tumatakbo ang mga numero. Ang resulta? Ang Twitter ay gumastos ng halos $ 100,000 na buwanang bayad sa SMS.
Dorsey din ay nagsasaka ng isang distracting bilang ng mga interes sa gilid sa oras. Kabilang dito ang pagdisenyo ng fashion, art at yoga. At madalas siyang umalis nang maaga upang dumalo sa mga klase sa gabi.
Si Nick Bilton, sa isang istorya ng New York Times na inangkop mula sa kanyang aklat na "Hatching Twitter: Isang Tunay na Kwento ng Pera, Kapangyarihan, Pagkakaibigan, at Pagkakana," ang nag-ulat na ang co-founder na si Evan Williams ay kalaunan ay nakilala si Dorsey sa kanyang maraming interes at sinabi: "Maaari kang maging isang dressmaker o ang CEO ng Twitter. Ngunit hindi ka maaaring maging pareho. "
Ang pagpapatakbo ni Dorsey noong 2011 bilang pinuno ng produkto ng Twitter ay hindi mas mahusay. Ang mga katrabaho ay nagreklamo tungkol sa kung gaano kahirap ito ay nagtatrabaho sa kanya. Ang isang dahilan ay ang kanyang proclivity para sa pagbabago ng kanyang isip tungkol sa mga ideya ng produkto.
Si Dorsey ay nagsilbi bilang pansamantalang CEO sa nakalipas na tatlong buwan, at malinaw na binago niya ang ilang mahalagang isip tungkol sa kanyang kakayahang patakbuhin ang kumpanya.
Gayunpaman, ang ilang mga direktor ay patuloy na naniniwala na kailangan ng Twitter ang isang full-time na lider, ayon sa mga mapagkukunang kaalaman tungkol sa mga deliberasyon ng board na nagsalita sa New York Times.
Ang Times ay nag-ulat: "Dorsey … overcame ang mga pagtutol sa bahagi sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng Twitter - medyo adeptly, sa pamamagitan ng karamihan sa mga account - para sa huling tatlong buwan."
Si Peter Currie, pinuno ng komite sa paghahanap ng board, ay nagsabi sa Times: "Nagkaroon kami ng pagkakataong makita kung ano ang ginawa ni Jack ngayon. Nagpakita siya ng tagumpay sa papel. "
Dorsey, sinabi ni Currie, ay nagpalaki ng pag-unlad ng produkto, epektibong nakipag-ugnayan sa mga empleyado, at handang italaga ang maraming mga tungkulin sa kanyang senior team, kabilang si Adam Bain, presidente ng Twitter ng global na kita at pakikipagtulungan, na na-promote sa COO.
Bukod dito, iniulat ng New York Times: "Sa huli, Mr.Si Dorsey ay gumawa ng isang nakakahimok na kaso na siya ay nagtapos at lumago bilang isang pinuno at ang tanging isang tagapagtatag ay may moral na awtoridad na tunay na patalasin ang isang kumpanya na nakikipagpunyagi upang maakit ang mga bagong gumagamit at makipagkumpetensya para sa mga dolyar ng advertising. "
Ang ilang mga bagay ay mas mahalaga kaysa focus at disiplina sa pagnenegosyo. Ang mga katangiang iyon ay nagsilbi nang mahusay sa mga taon. At ang kwento ni Dorsey ay bilang patunay na ang mga dakilang lider ay hindi laging isinilang ngunit minsan ay ginagawa sa pamamagitan ng matitirang karanasan.
Larawan: Jack Dorsey / Twitter
Higit pa sa: Twitter 2 Mga Puna ▼
